2023/10/31

【歴史】日本クライミングは過渡期…肝試し大会から、市民クライミングへ

■日本のクライミング=肝試し

アーユルヴェーダの本に、男女の性差を記述した部分があります。

 男の子=階段飛びで度胸試し大会。みんなが怖がって3段とかしか飛ばない中で、誰も飛べない10段から飛んだ子が尊敬される

 女の子=そんなことはどうでもいい。それより現実的な対処力が大事

どうも日本のクライミングって肝試し大会だったみたいなんですよね。日本のっていうか世界のか。

怖くて仕方なくなるまでボルト打たない。っていうのがルールで、それは、後に続く人に自分はここまでは怖くなかったぞ、どーだ!ということを示すため、もあったらしい。どこまで怖くないか=かっこいい度合い。

一方で、女性という性は、そんな無駄な肝試しをステキと感じない。女性が、尊敬するかっこよさっていうのは、確実なプロテクションを作る能力や、確実に群れを守れる雄ライオンのような力。守るべきものを守るために立ち向かえる勇気、みたいなものです。

もし、男性がクライミングで女性を魅了したい、彼女をゲットしたいと思うなら、こっちですよ。

セカンドに救われているリードなんて、カッコ悪いの代表みたいなもんです。

女性が心惹かれるのは、パーティで登山しているときの的確な判断力、とかそういう部分です。

まぁ、でも、男子は、肝試し大会を男子同士でやって、無駄に怪我をしたり、死んだりして、「どこまでが超えてはいけない一線か?」を学び、勇敢な雄ライオンになっていくらしいので、肝試し大会も無駄ではないみたいです(笑)

というのが、姉としての弟たちを見ての感想。しかし、学び中のやつは来ないでほしい。

学び終わってから来てね。

日本のクライミングは、世界から見て遅れているのは、日本人が気弱で日本人だけでつるむという外人コンプレックスがあるからだと思います。


2023/10/29

【心理学】付き合ってみたらトンデモだったりした件

■ 心理の流れ…

少し買う

=「○○で一番死に近い男」と言われているクライマーと、「ゲレンデなら、まぁいっか」と登ってみる


よし!

=一回目のニードル (マルチ)


すごい!

=一回目のめんぽこ


買い増し!

= 日ごろのゲレンデクライミング


あれ?

= 運転荒い 


なんだこりゃ?!

= マスターズルーフ


うそ!

=ロープドラッグをショートで教えてやったが、なんだよ!って返事


助けて!

=白亜スラブ


すべて損切り

=岸良


あれ?

=クロスケオテ谷、今時エイドの記録を発表


あれれ?

= 特待生と扱われる。不名誉な失敗の登攀が、逆に、すごい人ってことになっている


もう二度と投資なんかしない(涙)

=もう二度とちょっとでも違う感じがする人とは登らない 



ってことになっているような気がするよなぁ(笑)

https://media.rakuten-sec.net/articles/-/43059?page=2 より引用

■ 自分を許す

しかし、だとしても仕方ないよなぁ…。

なんせ、命は一個しかないから、なぁ。

お金なら失っても、まぁ、取戻し可能でしょう。死んじゃったら…というか、殺されちゃったら… もうどうしようもないもんなぁ。

■ 弟を救うのは無理だし、しなくていい

私が死んだ弟をクライマーで私より若い男性に重ねていたのは仕方ないが… 父を年上の男性に重ねていたのも仕方ないが… (自分を許そうと思うが…)

私が九州で見たクライマーの実態は、

 予想をはるかに上回るバカ…

ってことでした。

 25+35が計算できないほどのレベルで、

 九州大学卒でも同じ

でした…。つまり、知性が問題なのではなくて、

 なんらかの心理的な問題を抱えた人たちである

ってことです。これは、トップクラスの心理療法士とかでないと、治療が困難なレベルの人たちってことですよ?

■ 自分の命を軽視するのは勝手だが、相手の命を軽視してはいけない

自分が勝手にリードで大ランナウトし、5.8とか5.9レベルでぶいぶい言わせてカッコつけ、粋がるのは、そりゃ本人の価値観で、本人の勝手ですが…

それを人に強要

するのは、人権侵害。境界線の侵害ということです。

■ あなたは女性だから、境界線を侵害させてくれますよね=男尊女卑の儒教文化

女の人に、立ててもらう(自分の価値観を優先してもらう)ってのが、儒教文化です。

これじゃ、俺様な態度、が治らないのは、仕方ないですね…。

間が悪いことに、アレックス・オノルド君の映画が、変なタイミングで出ちゃいましたからねぇ…。でも、フリーソロってリハーサル何百回もしました、って世界なんですよ?

参考:

https://www.sato-alp.com/wp-content/uploads/2023/05/2a84e81394445539d7ef61e7f6b20926-1.pdf

・5.12がいつでもオンサイト出来る人が

・何度もリハーサルして

・自動化し

・これならロープないほうがむしろ楽

って確信を得てトライするもの…

そもそも、

・核心のルートをオンサイトする能力がない人が

・いざとなればエイドがあるからいいかと初見でとりつぎ

・保険になる敗退ロープも持たず

・ミスばかりのリードをし

・保険になっているのは、むしろセカンドの技術力

・なのに、のぼれたー!と自己評価

…じゃない。

そこにあるのは、手柄は俺のもの、バレなきゃ一見、成功に見えるからOK、って…

全然、自己肯定感低いってことですよね? 

メンタルセラピストが必要なのは、私ではなく、むしろ、九州男児の皆様のような? 自己愛性パーソナリティー障害みたいな感じだよなぁ…

■ フレネミーを見分ける

私の側の反省としては、フレネミーを見分ける必要がありますね。

これでかなり根深い男性不信と言うか、女性も含めて

 クライマー不信

になったぞ?

なんせ、コスタリカ人、ロープもATCも持ってこないで、登る気でいましたからね…

私のビレイは誰がするんだ?はぁ?って感じです。

■ フリークライミングの世間的評価が甘ちゃんを集めてしまう

こんな甘ちゃんばかりを集めてしまうクライミング…なんでそうなったか?

本当はリスクを取っていないのに、世間が誤解しており、すごいすごいと言ってくれるから。

楽して、

 すごい!

が稼げるからですね…。

つまり、楽してすごいを稼ぎたい人が集まっているのか?


【映画】『ポーター』を観ました

アマゾンで、ヒマラヤのポーター職にアメリカ人青年がチャレンジする話を観ました…

 https://amzn.to/3tTcqS3

予想通り、恵まれた先進国の登山者たちが、恵まれないヒマラヤの人々を搾取している話でした…

ヒマラヤ、今でも、極地法、みたいな登り方ですよねぇ…。

それを辞めて、自分の荷物は自分で持つ、に変えたらいいのに。

現地の人の収入減になるんだよ…という言い訳は、自分が一日働かされた場合に請求したいと思うだけの金額を支払った場合にのみ、成立する。

ただ経済格差で向こうの賃金のほうが安いっていう以上に、タダ働きさせる、っていうのが、ポーターという仕組みでした。

アメリカにいる頃、運転免許取得のために、路上に出るのに、誰かに同乗してもらわざるを得ず、個人で人を雇ったのですが…その時、20歳の私がやったのは、その方に米国の平均時給をお支払いすることでした。

それでも破格の好待遇だったので、相手は飛びついてきました。

相手の弱みに付け込まない、ってそういうことを言うのですよ?

ヒマラヤ登山は、先進国の側が、相手国の事情に”甘えて”、自己責任を取らずに名誉だけを得て楽しむという活動でした…

そんなものを美化して喜んでいないで、暇があるなら、日本の山を整備でもしたらいいんでは?


2023/10/27

【情報提供】ツインで登る・ダブルで登る

 ■ ダブルでもツインでも使えるロープ

世の中は便利なもので、ダブルでも、ツインでも使えるロープっていうのが出ています。

実はインスボンは、ツインで行きました。その時、アイス以外でもツインって便利ね~と思いました。

■ ツインの出番とは?

屈曲がないルートでは、シングルで十分ですが、その場合、マルチでは、2本目のロープをセカンドが背負っていくことになります。

重たい=楽しめないというクライミングの法則があるので、トップもセカンドも双方が楽しんで登るためには、ツインと言う選択肢は良いかもしれません。

コツ)ツインで登る=ビレイヤーが2本目のロープを担いでいく必要がない

おすすめです。

両刀使いのロープであれば、屈曲のあるルートではダブルに変更して使えばよいです。

コツ)ピッチによってダブルに変更もできる (同一ピッチ内でダブル・ツインの混用は危険)

日本の花崗岩では、スラブとクラックが混同されている場合が多いです。スラブは屈曲が多く、クラックはほとんどのケースでまっすぐです。

■ 基本)シングルでしかみんな登ったことがない

「外岩、外岩」と言いますが、外岩クライマーのみんなが、一般的にやっているのは、海外ではクラッギング(Cragging)と言われる行為です。この言葉は日本では普及しておらず、日本ではショート、などと、みんな言います。

クラッギングは、ロッククライミングの中の一形態です。

基本的には、

・車が横付けできたり、携帯電話が入るような、下界に近い、気軽な岩場での行為

・大体20m前後の岩を登っては、ロープにぶら下がって降りる(=ローワーダウン)ということを繰り返す行為

です。

この行為に、日本では明示な名前が名前がついていません。”リード”、と言ったり、”ショート”と言ったり、”外岩”と言ったりで、どれも間違っていないが、どれも、その行為だけを特定的に示す言葉になっておらず、文脈によって使い分けることになっています。したがって発話者は分かっていても、聞く人の知識の度合いによっては、誤解が生まれる余地が大変大きいです。

<用語解説>

リード=自分がトップで登ること。インドアでもリードできるし、マルチピッチでもリードできる。ビレイの対比用語。リードできても、ビレイができない人も多い。余談だが、初心者は、まずは、リードではなく、ビレイを身につけなくてはいけない。

ショート=マルチピッチとの対比で使われる場合が多く、一般的ではない。ショートと言って通じる人は、結構クライミング歴の長い人であることが多い。

外岩=インドアとの区別に用いられるため、ボルダリングでも使う。

と言うようなことになっています。

さて、その岩場で行為はどのようなものか?と言いますと…

【クラッギングとは?】

まず、最低単位2名以上で岩場に行きます。

岩場には、すでにボルトと言われる安全器具があらかじめ、初登者と言われる人たちにより、開拓と言う行為によって打たれています。

そのボルトを使って、一人はリードし、一人はビレイと言われる、安全担保のための行為をし、終了点と言われる金具にロープを掛けます。クライミングはここで終了です。

その後、登りながら手繰ってきたロープに全体重を預け、ビレイヤーにローワーダウンしてもらいます。

岩場では、”課題”(ルートともいう)と言うクライミングの対象が設定されています。安全器具がすでに打たれ、難易度がつけられ、いくつも用意されています。例としては、5.9~5.12が一般的難易度です。

難易度がついているため、一般に、易しい課題から、難しい課題へ、順に登っていきますが、その途中で、能力の限界にきて、落ちることがあるため、ビレイと言う行為で、地面への激突(死や大けがを意味することが多い)を阻止します。

登れなかった場合、そこで安全器具のボルトにぶら下がります。これをハングドッグと言います。ハングドッグがやたら長いクライマーは嫌がられる傾向があります。落ちればアウト、登れれば成功というのが、基本的なゲームルールです。

一度ぶら下がってしまうと、レッドポイントという登りになってしまいます。クライミングというゲームの勝ち負けのルールでは、オンサイト(一発で登れる)がもっとも得点が高い登り方です。レッドポイントとオンサイトでは、全く実力が異なります。オンサイトは、初めて見た課題を全く落ちることなく、一回目から完全に登れるということです。

一般にクライマーたちは次々と難度を上げていくことを目的にしています。

これを海外ではクラッギングと言いますが、日本ではこの言葉は普及していません。

■ さて、この行為の中で学べることは何か?

つまり、クラッギングで学べることは、

 リードクライミング

 ビレイ

 ローワーダウン

 難易度が徐々に高くなっていくムーブ

と言うようなことになります。逆に言えば、それ以外は知らない、と考えるべきでしょう。

つまり、

 盲点1)懸垂下降を知らないで済んでしまう

ことになります。つまり、リードで登れるだけで、一人で岩場から降りる技術は知らないことになる、ということです。

一般にクラッギングの課題は、まっすぐであることが多いので、屈曲があるルートの対応法も知らない場合が多いです。長ぬん、と言われる、長めのクイックドローを使いますが、

 盲点2)屈曲があるルートへの対応法も知らない

も、クラッギングでは、まっすぐなルートだけを登って難易度を上げていくことも可能なので、たとえ、5.12という難度が登れたとしても、知っているだろうと期待することはできません。

このように、クラッギングでショートの課題をレッドポイントと言うスタイルで登って、難易度を上げていく活動を何年繰り返していても、その活動の中に

 懸垂下降や屈曲がるルートへの対処

は出てきません。

それ以外にも、シングルロープ以外を使う機会が全くないので、ダブルやツインの使い方は、学ぶ機会がなく、屈曲したルートでは、長ぬんを使ってロープの流れを良くしないといけない(ロープドラッグを避ける)、なども知る機会がありません。

余談ですが、そのままの知識では、マルチピッチに出るべきではなりということになります。

■ 同音異義語

クライミングは、もともとはロッククライミングでスタートし、細かなカテゴリー…ボルダリングやインドアクライミングに発展してきたので、

 もともとは、皆が共有していた知識

を今も皆が共有している、という前提条件(=無意識)が働いています。

そのため、

 その細分化されたシチュエーションごとに、

 いまだに同じ言葉が使われると、

 具体的アクションや意味がまったく異なる、

ということがあります。

例えば、ストッパーノットと言う言葉では、

A)クラッギング時のストッパーノット=ローワーダウンで確保器からロープがすっぽ抜けるのを防ぐ

B)懸垂下降時のストッパーノット=懸垂下降で確保器からロープがすっぽ抜けるのを防ぐ

A)のストッパーノットは、相手のためです。なければ、デバイスからロープがすっぽ抜け、相手のクライマーが地面に落ちてしまいます。

B)のストッパーノットは自分のため、です。なければ、デバイスからロープがすっぽ抜け、自分が地面に落ちてしまいます。

■ 言葉が使われる文脈にまったく無頓着なクライマーが多数

特に昔からやっている人は、逆に

 経験年数があだ

になって、自分が理解していることが、クライマーとして全員が当然、理解すべきこと、と勘違いしてしまいます。

現代クライミングでは、ほとんどのクライマーが懸垂下降ができない状態で、岩場に来ます。また、5.11なり、5.12をインドアジムで登れるようになってから岩場に来ます。

すると、彼らは、自己申告では「私は5.12が登れます」と言います。これを聞いた側は、昔の常識では、5.12を登れるような人は、各山岳会のトップクライマーであり、当然ベテランの人だったために、5.12が登れるというのなら、大抵のことは理解しているだろうと想定してしまいます。また、10年登ってきました、と言う言葉も同じです。内容がインドアジムであれば、10年登っていても、懸垂下降は知らないです。

しかも、今日では高校生など、5.12という難度は、初めてクライミングした、その日のうちに登ってしまいます。この時代感の格差のために、次のような会話になってしまいます。

現代クライマー:「今度、外岩ご一緒しましょう!」(ベテランと登れば安心だ~) → 期待

旧世代クライマー:「いいですね!」(楽しみな若者だ~)→ 期待

現代クライマー:「〇〇さんはどのくらいを登るんですか?私は5.12を今やってるんですが…」(インドアジムの課題の5.12のこと)

旧世代クライマー:「12かい、それはすごいね。俺は、5.10bでやっとだよ。トップは任せたよ」

後日、岩場で…

現代クライマー:「登りまーす!」…「ローワーダウン、お願いしまーす」

   …旧世代クライマーを見ながら…、”げげ!なんじゃあのビレイ!壁から遠い!”

   → 失望

旧世代クライマー:「了解!」(あいつ、5.12が登れるって言ってたけど、ほんとかなぁ。へっぴり腰じゃんか?)

   → 失望

結果、互いに決裂。これは、相手への期待値が間違っていることに無自覚だったために起こっています。

後で…

現代クライマー:「Aさんってベテランだって言ってたけど、壁から2mも離れたビレイだったんだけど、ほんとにベテランなのかなぁ…」

旧世代クライマー:「Bって、5.12登るって言ったたけど、5.10bで落ちてたぞ?俺のほうが登れるって、どういうことなんだ?」

ということになります。

つまり、話をしているときに前提になっている経験の内容が、全く違うのです。

結局、”群盲、象を評す”、みたいなことになり、結局は双方が相手を悪く思ったまま、別れてしまい、平行線をたどることになります。

■ ロッククライミングやクラッギングという言葉の普及と分類

必要な知識の整理が、権威ある団体から発行される必要があります。

クライミング界は、皆が別々のかなり違う内容を語っているのにも関わらず、下手したら、全部まとめて、一緒くたに”クライミング”と言ったりします。

クライミングと言ってしまうとその指し示す内容が大雑把すぎて、その人の言っていることが、

 どういう行為なのか?

があいまいになり、誤解の元、喧嘩の元、クライマー界内部の分裂の元になっています。

クラッギングと言う言葉が、基本的には、現在最も普及している行為(岩場で20mくらいをボルトルートで登ってローワーダウンで降りるだけの行為)を最も狭義に意味している言葉です。



2023/10/26

【心理学】オールドクライマーがドリームキラー化しているのかも?

■ 若いクライマーが活躍するのは面白くない、という心理の実態はこれ?

ドリームキラーと言う言葉を知ったんだが… これって、もしかして、オールドクライマーの心中なのでは?とふと思った。

・子供が楽しそうにしていると、親の心がざわつく
・自分が置いていかかれてしまうと感じる
・自分と同じ苦労をしろ!と思う
・なんか子供にムカつく

出展はこちら。https://www.youtube.com/watch?v=uIvmh127Pk4

■ 手打ち時代の苦労を味わえ!と言われても…

俺の時は、手打ちのリングボルトだったんだぞーと言われても…かもしれませんよねぇ。

もし、そのオールドクライマーが現代に生まれたら、リングボルト時代の人に遠慮して、「こんなので登っていたんですね、俺もリングボルトで登ります!」とは言わないだろう…

結局、俺と同じ苦労をしろ、俺以上クライミングを楽しむのは許さん、

みたいなそんな感じの嫉妬心が、日本のクライミング界が、

 ヨセミテ時代からヨーロッパ時代に一皮むけるのを抵抗

しているような気がするんですが…。トップクライマーで遠いのを支持している人なんているんだろうか?

2023/10/25

【結論】クライミングにおけるバカの壁だったのではないかと…

■ バカの壁?

これは、ベストセラー『ばかの壁』の要約なんですが…


■ 10年登っていてもバカの壁は超えられていない

最近、うつから回復して、栄養が良いときは、なんかスッキリと物事が客観視できるようになってきたと思うのですが…

結局のところ、私が九州でのクライミングで経験してきたことは…10年登っていても、25mのピッチと35mのピッチを切らないでつないで登ってしまったら、60mのロープでも足りないということが分からない… そもそも、それ以前にロープ1本でマルチに行くことの愚かさが分かっていない…ということは、結局

 バカの壁

に直面したということなんではないかと思います。

白亜スラブ(マルチ)に登ります、と言うときにロープの計画をどうするか?と言うようなことは、山岳会のチェックが働かない…。簡単な足し算だから、誰もが分かっているだろう、というのは、全く、無効です。簡単な足し算ですら、ちゃんとできないのが、今クライミングに来ている一般的な知的水準みたいです。

■一方で、ベテランは昔から怠惰

一方でベテランなら、知的水準をクリアしているのか?というと?

例えば、ロープを出す水準をどう決めるか?というようなことですが…愚かな人は、一言では言えない、とか言います。一言で言わなければいいんです。

リスクを言語化しないベテランって、言語化が難しいのではなくて、たぶん、言語化するのがめんどくさいか、考えていないだけではないですかね?

ロープを出す基準は、人による、というのは、言語化を放棄した回答です。

1)一般登山しか知らない、クライミングしない人 → 少しでも危険を感じたら、面倒がらずに出す

2)クライミングのベテランやトップクライマー→ 記録に挑戦中の場合はスピード重視なので出さない&ストッパーノットも結ばない

■ 問題は…

現代のロッククライマーと言う人たちが、カッコつけることを主眼としているために、

1)の段階の人なのに、2)を気取ってしまうということです。

初心者時代を通らずに、ベテランにも、トップクライマーにもになる人はいない。その当たり前の事実が無視され、初心者の段階の人が、

 自分を大きく見せるためにロープをを出さない

ということで、結局、事故が増えることになります。指導する側も、同じ見方をしているので、初心者に向けてノーロープを要求する事態になっているのが九州です。

指導者の”バカの壁”もあるってことです。

■ それもこれもグレードで能力を判断できるという幻想が盲点になっているから

5.12が登れても、5.14が登れても、山にまつわるリスクの勘定ができるか?というと別の話ですし、岩の見極めやロープの配分、あるいは正しいロープの使い方を理解しているか?というのとも、全く別の話です。

グレードを目安に実力を勘案する…と言うのでも駄目だし、経験年数を参考に実力を勘案するっていうのも、また全くダメです。


【米国アクセスファンドの求人】 日本に必要なのはコレ

■以下、https://www.accessfund.org/about/careers/executive-director

より引用

当方コメント
・初登者のあいまいな著作権保護ではなく、土地の保護がミッションです
・アクセス権は、与えられるものではない=もらって当然ではない
・誰もが安全で、歓迎され、包摂されていると感じられるようなクライミングコミュニティのビジョンを受け入れ、積極的に推進する。 

→ 遠いボルトで結果的にリーチがない子供や女性を排除するような思想は良いとはおもえませんね!そもそも、初登者もオンサイトしていない課題に著作権設定も変な話。課題をより良い内容にしていく努力を放棄し、つまらない自意識を過剰に尊重している。

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America’s Climbing Advocates

Access Fund is the national advocacy organization that leads and inspires the climbing community toward sustainable access and conservation of the climbing environment. Access Fund represents more than 8 million climbers nationwide in its work to protect and conserve the land, fight for sustainable access, and build a community of inspired advocates.

Access Fund was founded in 1991 to fight for legal and physical access to climbing. Today, Access Fund also works to tackle the broader challenges facing the sport to protect sustainable access for all. They work to manage climber impacts, instill a conservation ethic within the climbing community, and collaborate with land managers, Tribes, communities, and lawmakers to ensure people are able to enjoy these incredible places for generations to come.

For more information, visit: www.accessfund.org

Mission
To lead and inspire the climbing community toward sustainable access and conservation of the climbing environment.

Vision
For climbers of today and tomorrow to have the opportunity to share in the joys of climbing and get inspired to protect and care for the places we climb.




アメリカのクライミング擁護団体 アクセス・ファンドは、クライミング・コミュニティが持続可能なアクセスとクライミング環境の保護に取り組むよう先導し、鼓舞する全国的なアドボカシー団体です。アクセス・ファンドは全国800万人以上のクライマーを代表し、土地の保護と保全、持続可能なクライミング・アクセスのための闘い、そして刺激的な擁護者のコミュニティづくりに取り組んでいる。 アクセス・ファンドは1991年、クライミングへの合法的かつ物理的なアクセスのために設立された。今日、アクセス・ファンドは、すべての人のための持続可能なアクセスを守るために、クライミングが直面する幅広い課題にも取り組んでいる。クライマーがクライミングに与える影響を管理し、クライミング・コミュニティに自然保護倫理を浸透させ、土地管理者、部族、地域社会、法律家と協力しながら、人々が何世代にもわたって素晴らしい場所を楽しめるよう取り組んでいる。 詳しくは www.accessfund.org をご覧ください。 

使命 
持続可能なアクセスとクライミング環境の保全に向けてクライミング・コミュニティをリードし、鼓舞する。 

ビジョン 
現在と未来のクライマーがクライミングの楽しさを分かち合い、クライミングをする場所を保護し、大切にするためのインスピレーションを得る機会を持つこと。

Access Fund’s Work

Protect and Conserve Land: Job number one is to protect and conserve the amazing lands that give so much to climbers. That means driving legislation and regulations forward, buying threatened climbing areas, and building sustainable trails and climbing areas.




Fight for Sustainable Access: Access to climbing is not a given. It’s thousands of hours collaborating with lawmakers, land owners, and Tribal governments to protect climbing as well as the plants, animals, and traditional values that share these landscapes.






Build a Community of Climbing Advocates: A powerful movement of climbing advocacy is gaining momentum across the nation, and it’s driven by everyday climbers. Access Fund’s job is to make sure they’re the most effective advocates they can be.




アクセス基金の活動

土地の保護と保全 

第一の仕事は、クライマーに多くのものを与えてくれる素晴らしい土地を保護し、保全することです。つまり、法律や規制を推進し、危機に瀕したクライミングエリアを購入し、持続可能なトレイルやクライミングエリアを建設することです。




持続可能なアクセスのために戦う: クライミングへのアクセスは与えられるものではありません。クライミングだけでなく、これらの景観を共有する動植物や伝統的価値を守るために、議員や土地所有者、部族政府と協力し、何千時間もの時間を費やしている。



クライミング・アドボケートのコミュニティを築く: クライミングを支持する強力な運動が全米で勢いを増しており、その原動力となっているのは一般のクライマーたちである。アクセス・ファンドの仕事は、彼らが最も効果的な擁護者であることを確認することです。

The Executive Director Opportunity

Climbing has experienced a sustained period of explosive growth and Access Fund is excited to see the community of passionate enthusiasts expanding and diversifying. The growth in number of climbers, as well as the growing love for outdoor recreation more broadly, places an increased need on Access Fund’s work to protect America’s climbing.

In support of Access Fund’s mission and goals, and in collaboration with an engaged Board of Directors, talented staff, and key partners, the Executive Director serves as a lead spokesperson on behalf of the organization, drives the vision and strategic plan, and provides the day-to-day management of the team and operations.

The Executive Director will be responsible for strategic priorities that include connecting with and activating more climbers nationally around issues of access, conservation, and stewardship; driving growth in membership and revenue; and strengthening Access Fund’s operations and administrative functions in support of continued, sustainable organizational growth.

This is an incredible opportunity to assume leadership of an established, growing nonprofit with a national reputation as a leader in conservation and access. The Executive Director will inherit a highly skilled team of staff who describe the workplace culture as supportive, passionate, and fun. Access Fund is committed to incorporating the principles of justice, equity, diversity, and inclusion (JEDI) into its work to protect America’s climbing.

エグゼクティブ・ディレクターの機会 クライミングは爆発的な成長を持続しており、アクセス・ファンドは熱狂的な愛好家のコミュニティが拡大し、多様化していることに興奮している。クライマー数の増加だけでなく、アウトドア・レクリエーションへの熱意が高まるにつれ、アメリカのクライミングを保護するアクセス基金の活動に対するニーズも高まっています。 アクセス・ファンドの使命と目標をサポートし、熱心な理事会、有能なスタッフ、主要なパートナーと協力しながら、事務局長は組織を代表する主要なスポークスパーソンとして、ビジョンと戦略計画を推進し、チームと運営の日々の管理を行います。 エグゼクティブ・ディレクターは、アクセス、自然保護、スチュワードシップの問題に関して、より多くのクライマーとつながり、全国的に活性化させること、会員数と収益の成長を促進すること、継続的で持続可能な組織の成長をサポートするためにアクセス・ファンドの運営と管理機能を強化することを含む戦略的優先事項の責任を負う。 これは、保全とアクセスにおけるリーダーとして全国的に高い評価を得ている、確立され成長中の非営利団体を率いる絶好の機会です。エグゼクティブ・ディレクターは、職場の文化が協力的で、情熱的で、楽しいと語る、高いスキルを持ったスタッフ・チームを受け継ぐことになります。アクセス・ファンドは、アメリカのクライミングを保護するための活動に、正義、公平性、多様性、包括性(JEDI)の原則を取り入れることを約束します。



Reporting Relationships

The Executive Director reports to the Access Fund Board of Directors and will provide leadership to a nationally distributed team of 15 full-time staff members. The Executive Director has four direct reports, including the VP of People, Finance & Operations, VP of Marketing & Philanthropy, VP of Policy & Government Affairs, and VP of Programs & Acquisitions.
Accountabilities

Strategy & Planning

Take a leadership role in driving a collaborative process with the Board and staff for ongoing development and execution of strategic and operational plans, to incorporate programs, policy work partnerships, communications, and fundraising.


Work collaboratively with Board, staff, political leaders, members, and partner organizations to develop long-range strategies that will address and advance the mission.


Communicate key financial and programmatic performance indicators, serve as the voice of the organization, and provide counsel as needed for important board level decision-making.

Fundraising & Membership

Review and support long- and short-term development strategies to identify, cultivate, and secure funding sources.


Generate and execute strategies to increase awareness of Access Fund and their mission in the climbing community and motivate an increasing share of climbers to join and support the organization.


Provide leadership to the development team and Board to secure financial resources necessary to ensure financial health and achievement of objectives.


Seek innovative ways to increase fundraising and participate in fundraising activities and events as the face of the organization.


Personally build loyal relationships with key donor segments based on mission, cultivation and stewardship, program outcomes, and sound financial management.

Communications & Public Relations

Serve as the organization’s chief communications officer and as the motivating force for staff, Board, partners, media, political leaders, and members.


Represent the organization and its mission in public speaking opportunities, inspiring potential partners, donors, and members to support the mission.


Speak for the organization in legislative efforts at the local, state, and federal level.

報告関係
エグゼクティブ・ディレクターは、アクセス・ファンド理事会の直属であり、15名のフルタイムスタッフからなる全国に分散したチームに対してリーダーシップを発揮します。事務局長の直属の上司は、人事・財務・運営担当副社長、マーケティング・慈善担当副社長、政策・政府担当副社長、プログラム・買収担当副社長の4名です。


担当業務
戦略と計画


プログラム、政策、パートナーシップ、コミュニケーション、資金調達を含む戦略および運営計画の継続的な策定と実行のために、理事会およびスタッフとの協力プロセスを推進する上でリーダーシップを発揮する。


理事会、スタッフ、政治指導者、会員、パートナー組織と協力し、使命に取り組み、前進させる長期戦略を策定する。


重要な財務およびプログラムの業績指標を伝え、組織の代弁者となり、理事会レベルの重要な意思決定に必要な助言を提供する。


資金調達と会員増強


資金源を特定し、開拓し、確保するための長期および短期の開発戦略を検討し、支援する。


クライミング界におけるアクセス・ファンドとその使命の認知度を高め、クライマーがアクセス・ファンドに入会し、支援する意欲を高めるための戦略を立案し、実行する。


財務の健全性と目標の達成に必要な財源を確保するため、開発チームと理事会にリーダーシップを発揮する。


資金調達を増やす革新的な方法を模索し、組織の顔として資金調達活動やイベントに参加する。


使命、育成とスチュワードシップ、プログラムの成果、健全な財務管理に基づいて、主要な寄付者層と忠実な関係を個人的に構築する。


広報


組織の最高広報責任者として、スタッフ、理事会、パートナー、メディア、政治指導者、会員を動かす原動力となる。


人前で話す機会において組織とその使命を代表し、潜在的なパートナー、寄付者、会員に使命を支持するよう促す。


地方、州、連邦レベルでの立法活動において、組織を代表して発言する。

Team Leadership & Development Foster a collaborative, mission-driven environment that engages, challenges, and supports team members in meeting organizational and personal goals. Lead staff in developing strategic objectives, implementation plans, and appropriate policies and procedures which align with the organization’s mission and vision. Build a dedicated team that is integrated and aligned with Access Fund’s mission and strengthen organizational culture through clarity of roles and responsibilities. Direct changes to the organizational structure as needed to address changing environment. Justice, Equity, Diversity & Inclusion Provide leadership and vision that advances Access Fund’s commitment to incorporate the principles of Justice, Equity, Diversity, and Inclusion (JEDI) into its work to protect America’s climbing. Embrace and actively advance a vision for the climbing community where everyone feels safe, welcome, and included in the work to protect America’s climbing and in the places they climb. Create an internal and external culture that strives to dismantle structures that facilitate systemic racism, sexism, homophobia, and other forms of bigotry and discrimination, and replace them with ones that create healing and justice. The Ideal Candidate With a deep passion for climbing and protecting the environment, the ideal Executive Director candidate brings executive-level leadership experience or relevant transferable skills and aptitude. A bachelor’s degree is required and an advanced degree in business or nonprofit or public administration is a plus. While no one candidate will possess all of the criteria below, the ideal candidate demonstrates many of the following professional and personal abilities, attributes, and experiences: Proven experience as: A successful leader and manager, preferably with experience directing and collaborating with nationally distributed staff, board, and partners. An exceptional public speaker and relationship builder with the ability to effectively communicate complex issues with a wide variety of stakeholders. A fundraiser with demonstrated success identifying, securing, and cultivating revenue from an array of sources, including major donors, corporate partners, and foundations; experience with grassroots fundraising and/or fee-for-service programs is a plus. A strategic leader with an ability to drive alignment with stakeholders around big picture visions, values, goals, and outcomes. An expert in building a brand and engaging with new audiences. A financially responsible leader skilled in developing and managing sustainable budgets and business models. A leader who is: A passionate climber with a deep personal connection to outdoor climbing, conservation, and access. Committed to justice, equity, diversity, and inclusion, with an understanding of the important role JEDI plays in protecting climbing areas. Collaborative with the ability to bring stakeholders together. Action oriented with a track record of success driving sustainable and scalable organizational growth. Knowledgeable about land conservation, acquisition, stewardship, and/or policy and advocacy.

チームのリーダーシップと開発 組織と個人の目標を達成するために、チームメンバーを巻き込み、挑戦させ、支援する、協力的で使命感あふれる環境を育成する。 

組織のミッションとビジョンに沿った戦略目標、実施計画、適切な方針と手順の策定においてスタッフをリードする。 役割と責任を明確にすることで、アクセス・ファンドの使命と一体化し、組織文化を強化する専門チームを構築する。 環境の変化に対応するため、必要に応じて組織構造の変更を指示する。

 正義、公平性、多様性と包括性 正義、公平性、多様性、包括性(JEDI)の原則をアメリカのクライミングを守るための活動に取り入れるというアクセス基金のコミットメントを推進するためのリーダーシップとビジョンを提供する。 

アメリカのクライミングを守るための活動やクライミングをする場所において、誰もが安全で、歓迎され、包摂されていると感じられるようなクライミングコミュニティのビジョンを受け入れ、積極的に推進する。 

体系的な人種差別、性差別、同性愛嫌悪、その他の偏見や差別を助長する構造を解体し、癒しと正義を生み出す構造に置き換える努力をする社内外の文化を創造する。 

理想的な候補者 

クライミングと環境保護に深い情熱を持ち、エグゼクティブ・リーダーとしての経験、またはそれに関連するスキルと適性を備えたエグゼクティブ・ディレクター候補が理想的です。学士号が必要で、ビジネス、非営利団体、行政の上級学位があれば尚可。 

以下の基準をすべて満たす候補者はいませんが、理想的な候補者は以下のような専門的および個人的な能力、属性、経験の多くを示しています: 

以下のような実績ある経験: 

成功した指導者、管理者であり、全国に分散するスタッフ、理事会、パートナーを指揮し、協働した経験があることが望ましい。 様々な利害関係者に複雑な問題を効果的に伝えることができる、卓越したスピーチ能力および人間関係構築能力。 

大口寄付者、企業パートナー、財団など、さまざまな情報源から収益を特定、確保、開拓することに成功した実績を持つ資金調達担当者。草の根の資金調達やフィー・フォー・サービス・プログラムの経験があればなおよい。 

大局的なビジョン、価値観、目標、成果に関してステークホルダーとの調整を推進する能力を持つ戦略的リーダー。 ブランド構築の専門家。 

持続可能な予算とビジネスモデルの開発と管理に長けた、財政的責任感のあるリーダー。 こんなリーダー 情熱的なクライマーであり、アウトドアクライミング、自然保護、アクセスに個人的に深い関わりを持っていること。

 クライミングエリアの保護においてJEDIが果たす重要な役割を理解し、正義、公平性、多様性、包括性にコミットしていること。 利害関係者をまとめる能力を持ち、協力的であること。 持続可能でスケーラブルな組織の成長を推進してきた実績を持ち、行動志向であること。 土地の保全、取得、スチュワードシップ、政策、アドボカシーに関する知識があること。



Compensation, Location & Travel The expected salary for this role is in the $150,000 – 180,000 range, dependent on location and commensurate with experience and qualifications. Access Fund offers a robust employee benefits package that includes healthcare, a 403(b) retirement plan with 3% match upon one year of service, generous paid time off, and a paid sabbatical after seven years of employment. Access Fund is headquartered in the Louisville, CO area with a nationally distributed staff. The Executive Director does not need to reside in the Boulder area but will be expected to frequently spend significant time at headquarters. Anticipated travel time outside of headquarters is estimated at 25%. To Apply Access Fund has exclusively retained CohenTaylor Executive Search Services to help conduct this search. For more information, or to submit your resume in application, please email: accessfund@cohentaylor.com. Applications will be accepted and reviewed on a rolling basis. All inquiries will remain confidential.




報酬、勤務地、出張

この職務の予想給与は15万~18万ドルで、勤務地により異なりますが、経験と資格に見合った額となります。アクセス・ファンドは、ヘルスケア、勤続1年で3%上乗せの403(b)退職プラン、有給休暇、勤続7年後の有給サバティカルなど、充実した福利厚生を提供しています。




アクセス・ファンドはコロラド州ルイビルに本部を置き、全国にスタッフを配置しています。エグゼクティブ・ディレクターはボルダー地区に居住する必要はありませんが、本部でかなりの時間を過ごすことが予想されます。本部以外への出張は25%程度を想定しています。




応募方法



アクセス・ファンドはこのサーチをコーエンテイラー・エグゼクティブ・サーチ・サービスに独占的に依頼しています。詳細、履歴書の提出については、accessfund@cohentaylor.com。応募は随時受け付け、審査いたします。お問い合わせの秘密は厳守いたします。

2023/10/24

【大反省】目の前のチャンスを無に…

 ■ すべての人にチャンスは開かれており、そしてそれを自らの意思で素通りしている

昨日は、今夏の投資成績のまとめは終わり、そして、次の仕込みを考えていたのですが…

自分の投資内容を振り返り、ものすごく大きなチャンスを逸していたことに気が付きました。

現在の目で過去を見ても、入れることができたか?は疑問ですが、

 伸びに気が付かなった、

というのは事実。

ある投資銘柄、43%の伸びです… なんか良く伸びるなぁとは思っていたのですが、それを見ながら、なんと…私は、そのチャンスに全く気が付いていなかったのです…。頭っから個別銘柄では、利益は度外視していたんですよね。

日経平均が大天井を付けたときは、インデックス投信から少し利確しました。それくらいは自覚があったのですが…。

逃げることばかり考えており、攻めのタイミングが到来したのに気が付かなかった…(汗)。

一体何のために、28の時に株の学校に通って、方眼紙と三角定規で罫線引っ張っていたのか…

目の前にチャンスが転がっていても、本人が手に取らなければ、運を開きようもありませんよね。

■ なぜそのような行動しか取れなかったのか?

第一には、私が、とらわれていたからです。

今年は株式投資を始める初年度だったので、2023年のサマーラリーは様子見、と頭から決めつけて、思っていたので、毎日チャートを見ても、ほー上がってるね~で、これが30年に一度のチャンスだということに気が付けなかったのです。

5月9日に入れるなんて、本格的なトレンドラインが始まる、まさに手前で、その頃はバフェットが入れたとかで市場は、急にウキウキモードでした… そのウキウキモードを冷ややかに眺め、

「だまされてはいけない」

と考えていました。ので、ほんの少し入れて様子見。まぁ、それは1,2週間様子を見てみるのは正しいと思いますが… いやはや…ラリーがすっかり終わってから気づくなどはやりすぎですね。

そして、第二に、もともと、

 私がリスクを見るほうを優先し、チャンスに気が付くことが少ない

ことがあるのかもしれません。

自分では、バランスが取れた性格だと思っていますが、九州に来て以来なんか変な感じで、リスクばかりが目につきます…。環境による悪影響をモロに被るにも限度がありますよね。

■ WhyではなくHow?

リスクと言うか、間違っている行為、が目につく… そして、なぜそうなったのか?が気がかりになる…ので、そういうネガティブサイドが、どうして起きるのか?Whyということに対して、持ち前の好奇心が発動してしまっていました。

Whyではなく、How…で、事象を観察するようにしないと、

 取れるチャンスを取り損ね

てしまいますね。

これには大いに反省しました…というか、自分が目の前のチャンスを白昼堂々とスルーしたことについて、かなり大きなショックを受けました。

一方で、ショートを勉強したいのに、できないんだよなぁ…などと頓珍漢に悩んでいました。

確かにショートもできれば、いいんですけど、市場は別にショートの技術を要求はしていない。普通にトレンド追従型の投資をしていればよかったのです。

いやホントに反省しました。

■ 日本株のおすすめ銘柄 <日本版ダウの犬>

https://www.youtube.com/watch?v=mVhNPPtMqlY

「日本版ダウの犬投資法」

年末時点でTOPIXコア30に採用されている30銘柄から、配当利回りの高い順に上位の10銘柄を選別します。 ...

上位10銘柄それぞれに、均等に投資を行います。 ...

1年後の年末に、再びTOPIXコア30採用銘柄から配当利回りの高い上位10銘柄を選別し、均等額投資のリバランスを行います。

実は銘柄選択ですら、ネットに転がっています。今の時代は、なんという親切な時代でしょう。

これを5月9日に仕込んで、一部は43%の上昇でした。ダウの犬という、この投資手法に限らず、私の取り組んでいるコアサテライト投資の今期の私の成績は、120%でした。ダウはサテライト投資です。

2割アップですが、それでも投資初心者からすると、まぁ、上出来かな。

来年は2023年ほどのラッキーはとても見込めず、それこそ暴落元年かもしれません。そうなったら、本格的にショートを入れる能力が必要です。

しかし、ほんと、目の前のチャンスが来ても分からないのならば、そんな投資手法を学ぶ以前の問題です。

ほんと日本の株式市場は30年に一度の活況です。

楽天の投資指南は選べば、良い内容があると思います。

大事なことは、一つの投資案件に対して、最低3つの投資情報を聞くことですかね?例えば、

 米国株投資がGoか?Noか? について3件

 日本国内株に入るべきか否か?について3件

 債券投資について 3件

です。反対意見も聞く。すると、偏りのない(rounded)な考えがまとめられます。


2023/10/23

【善因善果・悪因悪果】今までと同じ思考回路で、アクセス問題は解決できるか?

 ■ 善因善果・悪因悪果

仏教には、善因善果・悪因悪果という言葉がありますが、構造は単純です。

 善因善果 良い種を撒けば、良い結果が現れる

 悪因悪果 悪い種を撒けば、悪い結果が現れる

まぁ、仏教を持ち出さなくても普通のことですね。

■ アクセス問題

そもそも、人が死んだり、大けがしたり、というリスクが内包されるクライミング活動。

 因1)わざとそのリスクが高くなるように、クライミング課題を創ったり、あるいは、そういう思想を擁護したり、

 因2)マナーやルールの合意形成を怠ったり

すれば、当然、

 果1)死亡事故や大事故が起きたり、

 果2)マナー違反やルール違反が起きたり

して、結局のところ、

  結3)岩場はアクセス禁止になる…

ということを繰り返すだけだよなぁ。

だって今までのやり方でそうだったんだから。

どうなるか?なんて

 岩場が登攀禁止になるって結果が過去にすでに出ている

ことですよね…。

なんで結果がどう出るか分かっていることについて主張を繰り返すのか?そこが謎なんですけど…

■ 疾病ご利益

この場合、アドラー心理学では、岩場が登攀禁止になることについて、ご利益があるから、その現実を作り出していると考えます。

ご利益は何なのか?

岩場が登攀禁止になって、得をするのは誰なのか?

■ 何が悪因で何が善因なのか?

クライマー界を見ていると、

 何が善なる因で

 何が悪なる因なのか?

きちんと理解し損ねているために、延々と同じミスを繰り返している子供のように見えてならない…。

パパ、ママが、「〇〇が正しいと言ったから…」と言う理由で、”〇〇が正しい”と主張し続ける子供…子供だから、視野が狭く、環境が変わっている、時代が変わっている、ということが見えていない。

そういえば、中学時代、テストで赤点の人が合格点を取るまで帰れないっていうのがあったが、そのテストって、間違った個所を確認させない、というテストだった。英語の綴り。

何をつづり間違ったか?確認しないのだから、延々と間違い続ける…何回テストを受けても同じ。

■ 小鹿野(奥多摩) 今までと同じ思考回路で同じ間違いを犯す路線を提示中?

結局のところ、小鹿野で、

 アクセス禁止になってきたクライミングに対する考え方を訂正することなく

 今まで同じことを繰り返す

としたら、

いくら、強力な助っ人で、議員やら町の町おこしの人やらが頑張ってくれても、

 今までと同じ結果が出る

ということを証明しつつある…ということなんじゃないだろうか?

■ 結局、懲りない面々ってことなんでは?

それもこれも、疾病ご利益、

空いている岩場で登りたい

 =アクセス禁止になっている岩場でこっそり誰にも見つからずに登りたい、から?

なのだろうかね?

登攀禁止になった場合に迷惑をこうむるのが一般クライマーだけで、一部の特権クライマーには痛くもかゆくもない、という問題が解消されないのが問題なのかもしれませんね。

■ 自浄作用

この件に関してはクライマー内部での自浄作用を期待するしかないでしょうね…

古いやり方を唱えている人本人が、クライマーを代表して地権者との交渉担当やってみたらいいのでは?

あるいは、

地域おこし担当、とか…。忙しいからとか言って逃げるんだろうか(笑)?

■ 町がクライマーを選ぶ時代

昨今、お客にもいろいろな人がいて、

 俺はお客様だから神様だろ?!

みたいな、モンスターお客もいます。ある書店の主と世間話しましたが、とんでもなお客は増えているそうです。便乗に平気な人ですね…

というので、今や、町がお客を選ぶ時代です。

小鹿野も、

 どういうクライマーに小鹿野町に来て登ってほしいのか?

を町の人達自らが規定して、マナーを守るクライマーだけ来てほしいとか、ルールを町が作り、そのルールを守る人だけ来てほしいとか、そういう風にするのが、

 本来の筋

なんではないですかね? クライマーって言っても、内容はいろいろなんですよね。

そういう考えの人には来てもらいたくない、ということになれば、危険思想の持ち主も、登れなくなったら大変だ、と考えを改める機会になるんではないでしょうかね?

町の人はクライミングについて分からないという情報の非対称性により、クライマー側が、ちゃっかり便乗して、利得は全部クライマー側だけに落ちるように登ってきた、というのが結局のところ、戦後70年間の在り方で、地元には全くメリットないどころか、迷惑しか落とさないんでは、当然、誰だってクライマーに来てもらいたくないですよねぇ?

なんでそれくらいのことが分からないのか?私にはかなり謎です。

昔の偉大なクライマーをそっくりそのまま真似したいというのは、クライマーの良い子病発病としか思えないんだけど…。

アダム・オンドラが登っているの見ましたが、立てるところに1ピン目かけていましたよ?

そりゃそうだ、被っているんだから。昔のルートは全部寝ていますよね…。

2023/10/22

【マチズモ対策】マチズモ=男がえらい=合意なし の道

■ クライミングとマチズモを混同しないで!

クライミングしていて、これは時代に逆行しているな~と感じることの一つが
 
 マチズモ

です。まさか、現代のトップクライマーに

 イヤよ、イヤよも好きのうち

な人は、いないと思いますが…と願っていますが… 

クライミングで似ているものは、

 リード無理強い

と言う文化が日本のクライミングにはあります。マッチョ性の誇示みたいな部分が強いからですかね??

海外のクライミング文化と違うのは、マッチョ性=スポーツ と結びつかないで、マッチョ性=男尊女卑、と結びついていることかなと思います。

 海外 = マッチョ = スポーツ
 日本 = マッチョ = 男尊女卑

男性が登れない課題が女性に登れたりすると、男性たち中には、俺たちの男性性(社会的優位?)が脅かされる!と感じる人が一定数いるようで、とても残念です。

サバージュババージュのチッピングの件は、そうした心理でなされた行為なのかもしれませんし…。

そこには、特権の保持支配の思想が見え、”皆で楽しく登ろう!”な思想が見えない…

■ デジタル性被害の現状

私は、長子なので、頼りにされることが多い人生でした。

クライミングでは、スタートが遅い&女性というのは弱者と言う意味なのに、クライミングでも、頼りにされてしまい、えー?困るなーって感じです…。一番頼れない人種に頼ってこないでほしいなぁ…。しかし、やはり相談役にされてしまうことが多いです。

というので、性被害関係のセミナーを受講しました☆

昔からAVと言えば、若い女性が無理強いされて出て、無知に付け込まれるもの、と相場が決まっているんだが… 今もその状況のまま、ネットの普及で被害状況が拡散しやすく、収束しにくい状態になっていることが分かりました。

小学生の間で、逆さ撮りが流行し、男の子が気軽なお小遣い稼ぎのつもりで、女の子のスカートめくり感覚で逆さ撮りをした写真が、ネットで200~300円で売られ、それが、今度は、大人に買われて高額売買されるのだそうです…世も末。

■ アルパインクライマーはマチズモカラーが強い

しかし、登山の世界でも、アルパインクライマーの世界は、女性の性を売買する感じが強く残り、私の名前はOで終わるためか、男性と混同され、クライマー風女性の胸やら、尻やらエッチ画像がFBで回ってくることも多かったです。

性の軽視というのは、人としての尊厳の軽視、なので、ほんとに辞めてほしいです。

男性は自分の性を軽視された経験がない人のほうが多いのかもしれないですが、ジャニーズ事件にみられるように、性被害の精神的苦痛は、ほんとに根深いです。

デートレイプや夫婦間の性同意がない、なども同じことですからねー。

たぶん男性は、女性に受け入れられないと一方的に拗ねて、自分で問題解決=自分で自分の機嫌を取ることができないなど…で、全く自分の犯しているルール違反を分かっていないと思うけど。

■性行為の同意を紅茶に置き換えて下さい!

こういう風に考えるのが、世界的に水準になっています。子供達にはこう教えましょう。

■ 相談先

性的被害にあった場合には、心のケアが必要になることが多いです。

相談先: https://www.paps.jp/

■ 参考情報

『ポルノ被害の声を聞く デジタル性暴力と#MeToo』

『ハヨンガ: ハーイ、おこづかいデートしない?』

『「助けて」が言えない---SOSを出さない人に支援者は何ができるか?』

【リスク管理】後先考える能力による分類

 後先考える能力順で割ると

一位)冬期登攀をするアルパインクライマー  食い延ばしすらしないといけない

2位)ロングな縦走登山の登山者 食糧計画と歩行時間の計画が要

3位)マルチ

4位)リード…


というわけで、岩場の20mくらいのリードをいくら繰り返していても、クライミングで後先考える能力は身につかないんだということが分かる‥‥

2023/10/21

【振り返り】ゲストハウスじゃなくて地域全体で民泊がいいのかも?

■ 福岡の本当の顔は、田舎&昭和

昨日は、近所のプールがお休みだったので、車で西市民プールへ行った。

なんか運転中デジャブー感…。

世界水泳に合わせて作られた立派なプール以外は、街並みは甲府そっくり…。

福岡は世界の中でも最も住みたい都市みたいに言われているが、おしゃれなのは、大名だけのことで、運転して、20分も離れれば、なんだかなーな感じと言うか、衰退の気配が濃厚な一昔前の昭和の街並みが現れる…。結局のところ、ということだ、と思った。

オサレな町と言うわけでは全くないよ?なんか雑誌が取り上げたからオサレイメージなんですかね?

だから、え?!FIXE社も知らないの?!となるのは、致し方ないのかもしれない。

…というか山梨もクライミング以外の分野では、とても先進県とは言えない状況だったよなぁ…。ま、山梨の開拓者でカットアンカーはまさかいないと思うが。

■ 飽きっぽいワタクシ

サンフランシスコでは6回引っ越した。

一番気に入ったのは、裕福な世帯が多いノイバレーや、丘の上の町ツインピークスの当たりだった。バーナルハイツも、比較的長い間いたが、消防士の町だったので、安心感があった。ただ、ミッション地区が隣だし、お向かいはマーケットストリートという危険地区で、有色人種である私には住みよいけど、白人はちょっと…と言う感じで、誰でもOKと言うわけでもなさそうだったよなぁ…。海外では人種の対立は根深い。

そういうハラハラドキドキする世界は疲れたので、日本国に帰ってきてから、もう休憩したいよ~みたいなモードに入っていたのかなぁ…。最近元気になってきたせいか、大阪に帰りたい気持ちになってきている…。やっぱり九州に肌感覚として合わないっていうか…。

■ FIXE社のボルト

ふと、JFAのリボルトリストを見たら、普通にFIXEのボルトと書いてあった…。

思えば、福岡のボルトが変だということに気が付いたのは、FIXE社のどのボルトを使うべきか?が分からなかったためで、FIXE社以外のボルトを使う発想自体が全くなかった…。

・FIXE社のどのボルトを使うべきか?が分からなかった → 2000年代以降のクライマー

・FIXE社そのものを全く知らないクライマー → 1980年代のオールドクライマー

ということなのかもしれない。

■ロクスノ100号

奥村さんのロクスノ記事の画像がネットに転がっていたので、なら買おうか?と思って、珍しくロクスノを購入した。

…ら、北山真さんが手抜きしたのが、ロクスノはちゃんと唯一の情報誌と言う使命を果たせ、と苦言を言われる原因になったらしいことが分かった(笑)。

北山さん、なんかめんどくさいことお嫌いそうですよね。最近心理学の勉強中ですが、クライマーって全体的に言って、大人になり切れていない行動というか、子供らしい行動というか、

 あ、時間ない → どうするか上と相談 = 普通の社会人

 あ、時間ない → はしょっちゃえ~ = えー?編集長も知らないで事が起こった

みたいなことが起こりやすい気がします。これは北山さんがそうだというわけではありませんが、私のクライミングパートナー経験値も偏っていますが、九州で組んでいた男性の性格を照らし合わせて、クライマーとしての行動を当てはめたら、なんとなく納得感がある、北山真さんの説明だった(笑)。

”あ、めんどくさ!”→ ”スルースルー”ってやったら、あとでさらにめんどくさい羽目になるよなぁ…。

ロクスノも、小鹿野協会も両方が、それやっちゃったんですねぇみたいな顛末記だった。

普通の人は、後先を考えて、踏みとどまるけど、その踏みとどまるブレーキがない…という人が多い印象というか。

この”後先考えるっていう能力”が、海外ではかなり重要というか… あちこち行きたいなら特にそうなんだよなぁ…

■ 結局のところ、小鹿野町や協会は、どういうことになるんだろうか…

日本には、スペインのアルコみたいなクライミングの町がない…(私はアルコは知りませんが…)

それにしても、クライミングで町おこしを、という将来を見据えた考えを町の高橋議員が後押ししてくれたというのは、素晴らしいことなのに、なぜそれを一般クライマーは歓迎と感じないのだろうか?

二子なんて、登攀禁止の歴史一号!みたいな不名誉な歴史の場所らしかったぞ?

その不名誉な登攀禁止状態… イスラエルのガザ地区みたいなのを続けたいのだろうか?

そこには、どんなメリットがあるんだろうか?

■ クライマーのゲストハウスもとい、地域で民泊! 

最近、五島の一つである小値賀島を知った。外国人の口コミマーケティングが成功している島だ。

https://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000316904.html

口コミマーケティングというのが、クライミング業界はとてもやりやすい。だからこれは向いている方法だと思う。

実は、ラオスのグリーンクライマーズホーム(GCH)も、2度も消失の憂き目に逢っている。

というのは、GCHも地域経済への貢献を無視し、GCHだけで一人勝ちの状況を作ってしまった、ということがあったらしい…

クライマーが自分たちのお金で自分たちのボルトを打つ…これは自治や、自己責任の在り方として正しいと思うが、そのためにGCHだけが利益独占する(していないとしても、そう思われる)と、やはり相手がたとえラオスのような最貧国であっても、仕返しはされてしまうってことだ。

それを回避するには? これこそが、私が考えていたこと…

小鹿野で、同じようなことを起こさないためには?

民泊で、ゲストクライマーの宿泊先を小鹿野の個人宅に分散させ、ゲストクライマーと

 地域住民との交流を軽視しない

ことが大事なのではないだろうか?

だれしも自分ところにきたお客さんには、親切にしたいものだが、よその誰とも知れない人がやっているゲストハウスが儲かっているとなると腹も立つだろう…

■ Fireした友達にクライマー界を説明してみた

最近、水泳していたら、FIREを確立した人と友達になった。結構、頻繁に食事しているんですが…クライミング界の話をしたら、

 ボルトがそもそも安全装置として機能していない件

を話したところ、そんなん

 法律で規制しろ、

と言う発想で、驚きました。彼だけの発想かもしれませんが、不動産業で財を成した人が言うのだから、一理あるのかもですよねぇ…。

なんせ不動産業って、クライマー界以上に腹黒いというか、なんでもあり、な業界で、素人がうかつに近づくとやけどする、みたいな感じなんですよね。

そういうところで、長い人が、法がない限り収集つかんじゃろ、そりゃ!っていうのなら…

しかし、自浄作用で自己規制できるほうが、法と言う他者に、なんとかして!と投げることになるよりうんと良いよなぁ…

なんで、クライマーはそもそも、自分の命も、他者の命も粗末にしたいんでしょう?

そこから、問題の根は発しているような気がしますが。

■ Linked In詐欺

日本人には利用者が少ないLinked In… 以前のメインフレーム系のソフトウェアベンダーにいたときからの付き合いのアメリゴがいるので、使っているんだが…しょっちゅう、リクルーティングが来る。

こないだ来たのは、ScaleAIのリクルーター…

しかし、採用プロセスが詐欺と紛らわしい…。ScaleAIならしたいけど、詐欺と見分けがつかなかったので、本社のほうにLinked Inでこんなリクルーティングやってるんですか?と問い合わせを出して、確認中だ。

海外のITへ就くことは、もともとの希望で夢だったのだが…。チャンスはなかなか転がっていない。

30代のころ、テレコムニュージー(ニュージーランドのNTT)を断ったことが残念でならないんだよなぁ。

しかし、今考えても、やはり私の夫には、ニュージーランドで暮らすのは無理なんではないか?と思うんだが。客観的にみて。

そうなると、そういう奴を選ぶなよ、みたいな、クライミングあるある、な話になってしまうよなぁ。

■ 分子栄養学

分子栄養学は本当の意味で、拠るに足る最新栄養学だった。だいぶ救われ、メンタルも危機を脱した。

1年半は独学で、古典になっている三石理論やホッファー博士の本、ポーリーン博士の本を読んだ。もうすっかり独学が終わって、日本の権威に学んでも、何も得るところがないのではないか?と恐れていた。

それで、講座を受講するかどうか迷い、3度も見送ったんだが…最近学習をスタートして、受けてよかったなぁと実感中。

まるで、都岳連の岩講習を初めて受けたときのような感動だ(笑)。

たしかに、御坂の先輩とかも、小瀬運動公園の人工壁で、全山梨県民に向けてロープワークの講習をしてくれたんだが、あれ、講習をしました、という体裁を取り繕うためのもので、本当に身に着けてもらうためのものではない、と言う感じだったんだよなぁ…。

おそらく山岳会だと、どうせこんなスキルがいるところにはうちの会のメンバーでは行けないし…とあらかじめ分かってしまうので、教えたところで、となるんだろうと思う。

今でも都岳連のに出るのが、九州からの泊りがけで出かけたとしても、正解であるのではないか?と思っています。

私の時は、渡辺輝男さんが講師でした。講習に出ると、クライミングを分かっている奴と分かっていない奴が自然に分かれて、分かっていないヤツグループと分かっている奴グループは交流が無くなる(笑)。あれはなぜなんでしょう?

この講習会で知り合った分かっている奴グループの人と明神主稜は行きました。

■ 私の本当の願い 

アルパインはできなくてもせめてフリーでも… 

 →フリーもできなくてもいいから、せめてラオスにでも…

と、いう具合に、どんどん繰り下げられている(汗)。

私は、もうアルパイン…明神主稜程度の簡単な山…でも、夫の元君が高所恐怖症では、一緒に行くのは無理ですし… 本当は彼にビレイしてもらいたいのですが… 性格的に、慌て者でストレスには弱いと思うので、それを客観視すると、頼めない。

彼、耳当てを落としたとき、傾斜の急さも確かめず、一目散に山を駆け下りたくらい、リスク感性ないんです… そのくせ、ゆるい傾斜でも怖い怖いと言います。いうこととやっていることがマッチしていないのですが、本人は、そう感じるんだろうなぁというのは分かる。中山峠くらいでも怖くて降りれない。さらに言えば、ちょっとしたピンチ…早く下りないとガスが来そう…とか、その程度の頑張りでもがんばれないのです。たぶん、自分が置かれている状況を客観視する力が弱いんだと思うのですが…。というので山は無理。

山が無理なら、安全なフリークライミングでビレイを頼めるか?というと、こちらはクライミング=怖いの先入観で無理。

クライミングは、二人一組の活動なので、私は余暇を夫と楽しむことができず、フラストレーションがたまりますし、夫も夫で、妻にかまってもらうことができず、フラストレーションがたまります。

ただ、クライミングが悪いわけではなく、かつては、私の”仕事”が、クライミングの位置づけにあったわけで、親が働いている子供がさみしい…みたいなことになるわけです。

どうしたもんか…と思っていましたが、最近、良い本を見つけました☆

■ 子育て本からパートナー問題を見つめる

臨床心理士と精神科医の夫婦が子育てで大事なこと全部まとめてみました 単行本 – 2023/3/24

https://amzn.to/3rT7rjJ

めちゃおすすめ。

親(妻、クライミングパートナー)が常に子供(夫、クライミングパートナー)に応じる必要はない、と発達の視点から解説してありました。

なんで、罪悪感を着せようとするのか?

それは、その行動で、親が動いた経験があり、その行動が、強化、されてきたからですね。

■ フレッドベッキー化=サイクル投資は道半ば

さて、投資のほうですが、サイクル投資を身に着けるのは難しいです。

…過去のデータがあっても、パッと分からない…。分からないまま進むのは危険です。

昨日は債権をとりあえず買ってみたんですが、一日で850円の損失。今日損キリしました。投資では損キリ上手だけど、クライミングはなかなか損切れない。

現在の高金利を債権で固定したいですが、円安の影響で、投資妙味はプラマイゼロ圏です。

140円台前半に下がらんかなぁ… 海外にも行く計画立てづらいんですよね。円安で。

とりあえず、米金利が上がると円安。ドル買いが進む。円は弱小通貨なので、スイスの次に金利が低い順で売られる=円売りが進む=円安。

円安は、貿易には有利だが、貿易黒字は、19兆円しかなく、120000兆円のインターバンク取引で米国にお金は流れていくので、結局米国でお金がじゃぶじゃぶと余る=インフレという流れらしい…

日本の不景気=世界の好景気=円安。

■ テクニカル分析?また取り組もうかなぁ…

若いころ大阪の株式の学校に通ったことがあるんだが、当時は手書きチャートだった。実は、大阪にいたころは会社四季報が家にあったよなぁ…。

最近、テクニカル指標を再度勉強しようか思案中です。すごい良い勉強先を知ったため。

日本テクニカルアナリスト協会 https://www.ntaa.or.jp/

FXも今の相場なら入り時、だからですね…ほんと相場は中長期の景気変動を見れるようになれば、そう慌てることもなく、利益を増やせるような気がします。

なんか私には、クライミングより相場は適しているみたいな感じなんですよね…。

合理的に理詰めで進むことが、勝率アップにつながるからです。

クライミングって、私には、特に九州に来てからは、なんかベビーシッター感があったというか、子守しているような気分になることが多かったです。


2023/10/19

【開拓】開拓には正解があるのか?

■ 東さんのFBからの転記。

ーーーーーーーー

新岩新ルート

私は今、痛いかかとをさすりながらこの文を書いています。

夏くらいから新しいラインの掃除にかかっていましたが、300本以上開拓している私が300数本目を作るよりも、まったく開拓の経験のないクライマーに人生の1本目を設定して頂こうと加藤遥さんに声をかけました。

彼女はクライミングが上手く、やる気満々でしたが、これがあとでひどい目にあう端緒となります。

私のガイドで彼女のボルト打ちも順調に進みました。最上部に差し掛かり、終了点まであと数メートルのところで私は「間隔的にはあと1本くらい入りそうだけど、どう?」と声を掛けました。

彼女は「ここまで来たクライマーなら最後は絶対落ちないのでいらないと思います」ということでした。

そしてその後のクライミングではみごと1回で登り、「初登」を果たしました。グレードは5.11b、ルート名は「生活の知恵」とのことです。

後日、私はそのルートを登ってみました。中間部のホールドは細かく適切なシークエンスを見いだすのに苦労します。また最後のハンガーにクリップした後、ややランナウトした状態できわどいマントリングがあります。

私は肩の手術をした後、肩関節の可動域が狭くなり手が背中の方に回りません。「最上部はイージー」という加藤さんの言葉が頭の中をコダマのように響く中、マントリングの右手プッシュができず、身体は岩から剝がされてしましました。

緩傾斜の下に打たれたハンガーからランナウトしてフォールすることほど怖いものはありません。どこまで落ちるのか、ロープの中に足を入れていない体勢なのか分からないからです。結局6mくらいフォールしました。

初登者の意見を尊重してグレードは5.11bとしていますが、近郊の岩場のプロミネンス(5.11b)よりは難しいと思います。

生活の知恵 5.11b ボルト6本

 下部はクラックとフェイスを使用したクライミングとなる。ルーフでのロープの屈曲を避けるため、ルーフ下はややボルト間が遠いので注意。

またその付近の左側の岩は少し脆い。(ボルトは硬い部分に打たれている)

ルーフ上のチョックストーンを取る部分がやや悪い。チョックストーンから上は左のカンテ方向に行き、右には逃げない。その後も終始カンテ付近を登ること。

核心は左へのトラバース及びその上のパートであるが、最終ピンの上も悪いのでランナウトに注意すること。

最後のスラブはランナウトしている上、ホールドが乏しいので泣きながら登る。ルート内容は素晴らしい。

ーーーーーーーーーーーーーーー 赤青当方

■ まとめ

・感覚的にはもう一本入りそう ← ベテランの意見より初心者の意見が優先されている

・ここまで来たクライマーなら絶対に落ちない ← とは言えない。客観的根拠なし

・中間部のホールドは細かく適切なシークエンスを見いだすのに苦労 ← 男子は大体細かいホールド苦手だよなぁ…

・最後のハンガーにクリップした後、ややランナウトした状態できわどいマントリング ← マントル苦手な人には向かない

・緩傾斜の下に打たれたハンガーからランナウトしてフォール ← ロングフォールのリスクあり

・近郊の岩場のプロミネンス(5.11b)よりは難しい ← みんなの意見を入れてグレード確定したらどうなのか?高難度ルートは、みなそうなっている

■ これが開拓者(初登者)の現状だということを踏まえると?

何が表現されているのか? 自己表現って…ってなりますね。

これらが意味する自己表現は何なのか?っていうのは、意味深ですねぇ…。

ランナウト好み×激辛好みは、日本人のもはや伝統、みたいなかんじかもしれませんね。

トポに書かれる情報ですが、スラブでランナウト、マントルでロングフォールの可能性、というのは、訪れるクライマーのために書いておく必要があるリスク情報のような気がしますね。

11bを普段登る人が、11bだ~と思って取りついてよいか?という視点で見ると、そうでもない、と言うニュアンスや警告も必要かもしれません。

■ 観光目的での ”老若男女が登る健全なアウトドア活動としての市民クライミング”

には、遠い感じであることが分かりますね…

安全安心にのぼれるための改善には、

 1)1本入れる

 2)グレード表記を11bから11b+か、11cへ

が必要みたいだということは、東さんというベテランがいれば分かる。ということは、ベテランのベテラン足るゆえんの知恵を生かしてこなかったのが、日本の岩場ってことなのかなぁ…

1本多くて、11cになったところで、このルートの価値が下がるか?というと、下がるとは思えないけどなぁ。

あの大開拓者の東さんが泣きながら登る… 

これって海外のクライマーが日本に楽しみとしてきたときに、楽しんで登れるんだろうか…?


2023/10/18

ああ無情… 古い成功体験にしがみつく日本…

■ キャリコンが熱く語った日本衰退の理由=ブラック労働

今日はキャリコンの日だった。

いつも楽しくキャリアについて話しているんだが…。いつになく、担当者が熱く語ってくれた… これだ!という解説動画を見つけたそうだ。

【日本経済再生計画】脱ブラック労働国ニッポン!労働基準法が変われば日本は成長する

■ 24時間働けますか?だった開発部時代

日本の労働環境って、ブラックで通っている海外の開発と比べても、なんか無意味にブラックだったんですよねぇ…。

例えば、日本は携帯電話では、初期はiモードで世界をけん引している側でしたがあっという間に抜かれました…。私が携帯電話の開発部にいたころ、米国のスプリント社への納品で、最終的な製品テストで一か月の海外出張があったことがありました。カンザスです。そこで、同業他社…スプリント社へは複数の会社が機種をおろしているんですが…事例としてノキア…、スプリントからの発注は同じなのに…

 日本   エンジニア総勢40人 1か月
 ノキア  エンジニア2名 1週間

日本って過剰な品質主義があり、”高品質”のうたい文句のために、一か月のテスト工程は削れない、ということだそうでした。でも、どう見ても、ソフトウェアの論理構造上、同じことの繰り返しになるだけのことを端折れず、上に無駄を指摘しても、「いや、一応テストして」みたいなことが多かったんですよね。

それで人手が必要になり、現地採用20人、日本から連れていく短期雇用の人20人。まとめている管理職側の私のような立場の人は、正社員じゃなくて業務委託の人、でした。私はここは、前にいた開発部の師匠が引っ張ってくれたので行ったのですが、業務委託ではなくて、期間採用で入った人に給与を聞いたら、13万円とか。3重派遣くらいで中抜きされているようでした…大体が地方都市の人です。大阪の派遣会社と北海道の派遣会社が間を抜いているから、こんな月収になっちゃうんですよ。それで、海外では期間が限られているので、24時間体制で、寝る時間以外は働かされます。

それでも、結局のところ、そもそもが水増し労働というか、ノキアと比較すると、やってもやらなくてもいいようなことをしているわけなので… ある意味、所得の再分配というか…

…と言う感じだったのです。しかし、これでは国際競争力がなくなる、と分かりますよね。

私の立ち位置は、いつも、このままでは日本は国際競争力がなくなる…と分かるけれども、自分にかじ取りの裁量権がない、みたいな立場だったよなぁ…

ということをいろいろ思い出した今日のインタビューでした…。

しかし、日本のクライミング界も同じようなことに陥っているような…?

同じようなというのは、経済成長期の戦略から一向に方針転換できないでいる、ということです。

それもこれも、

 過去の成功体験にとらわれたおじさんたちがあんまり目の前の現実を受け入れたくないから…

みたいなのが根本原因…。

おじさんたちが自己主張している間に、世界的にどんどん後れを取って行っている日本…ああ、無情…みたいな現実が私が知っている労働市場でした…

クライミングに来て、同じ景色を見ているような気がしてきているんですよねぇ…




2023/10/17

【ルサンチマン対策】Ninja5.14a 3便と30便?

■若者と老人

5.12が登れる=男性の一般的能力

というのは、昔も今も変わっていないんだなぁ~と思いますが、現代だとジムがあるからでしょうか?

若者は、Ninjya5.14 a は、3便みたいです。

小西大介、NINJA 5.14aを3トライで完登

  https://www.climbing-net.com/news/ninja_201126/

年配の人で、同じNinjaを30便で登った人がいるそうです。すごーい!

■ 俺の時代にはジムなんてなかったぞ!というルサンチマン?

さて、ルサンチマン、男性の嫉妬と言う問題ですが… 要するに

 なにぃ?3日だとぉ?俺の時代には、クライミングジムなんてなかったぞ?俺だって若いときにジムさえあれば…

な感情なのでしょうかね? その辺は、私は女性で全く理解不能なエリアですが…

年齢を行った人が30便でNinjya5.14aを登ったこともすごいので、その人もロクスノが取り上げてあげたらいいんではないですかね?

例えば、その30便の人と3便の若い人がお話会するとか…。

■ 登れるか?登れないか?ではなく、どれだけ短い期間で登れるか?の戦い

シュテファン・グロヴァッツ、吉田和正、千葉隆、原田亮介、平嶋元、兼原慶太、菊地亨、日野雅之、渡辺海人、橋本正寿、京屋仁、佐藤裕介、横山勝丘、平山ユージ、山本大貴に続く第16登。

前の山本さんは、15トライ。今回の小西さんは3トライ。おじいちゃんクライマーは30トライ。

 15→3

と、どんどん、短くなっているっていうのがポイントです。

■ マスターズ枠創設?

でも、高齢で、5.14もすごいので、

 マスターズ枠みたいな価値基準を高齢者のために作ってあげたらいいんでは?

65歳以上、みたいな…。障碍者のクライミング枠ありますよね。年齢だって、ある意味ハンデですよね。

■ アプローチもオンサイト必要?

気になったのが…11月21日アプローチで3時間以上も迷いのところです。

記録にこんな風に書かれるということは、

 とりあえず岩場まで行って、課題の在りかを確認してこよー

ってのは、オンサイトをみすみす逃す、みたいなことになるんでしょうか?

誰かにアプローチを聞いて言ったり、連れて行ってもらったら、フラッシュになるってこと?

そういう価値観になると、フリークライミングの人たちも一発で目的の課題にたどり着けるよう、読図能力などを磨こう、と思うのかもしれません。

まぁ、岩場って地形が読めても、全然役に立たないことが多いですけど…。

私はアプローチの時間まで入れる記録の良しあしの基準に入れるのは、良い考えのように思います。

それに、海外に行くのに、誰かに連れて行ってもらお~というのと、自分で行くことの違いも出てくるのは…?

■ オールドクライマーお断りしました…

実は、年配の方がおひとり訪ねていらしたんですが…一緒に見晴らし岩へ行こう!と言う話になっていましたが、お断りしました…。

というのは、ちょっとロープの話をしたら…

私は、相方が35mと25mのピッチをつないでしまった後で、「やっぱロープは60だね~」と言ったので、「え?!足し算もできないのか?!」と思ったという話をしたかったのですが、年配の方、曰く、「俺たちは40mだから問題にならない」と言ったんですよね…。

なんかポイントが違う…っていうか…。

40mロープは、60や70よりより優れたロープって意味にはならない。

別に長いロープが優れているわけではないですが、50が標準になってすでに20年くらい経っています。

そういえば、前穂北尾根に行ったとき、先輩が40mの11ミリで、なぜ私の軽量シングルを使わないのか謎だったんだよなぁ。あの時は確保器持っていたけど、入らず、懸垂下降はカラビナ懸垂になったんだった…。

余談ですが、普通のフリーの人はカラビナで懸垂する方法は教わっていないことが多いです。それどころか、懸垂下降自体ができない人が多い。

■ 古いギアが優れていることはほとんどない

そういえば、以前、一緒に登っていた方で、棒フレンズの方いたっけなぁ…。

しかし、同じころ、私が慕っていた御坂の先輩は、棒フレンズもキャメロットも持っていましたが、不要の棒フレンズを誰かにあげようにも、今の時代、棒フレンズをもらってくれる奇特な若い人はいない…と嘆いていました。

たぶん、ギアが古いほうが、より上、と言う価値観も、

 リスクをわざと上乗せするほうが上、

というアルパインクライミング?エイドクライミング?を端緒とする価値観なのではないでしょうか?

 ナッツ>棒フレンズ>現代のカム

の順で、すごい!みたいな…。

でも、私が知る限りですが、トシゾーさんとか、現代のアルパインをやっている人でも、わざと古いギアを選ぶなんてことはしていないと思います。普通にギアにはお金をかけていると思う。というか良いギアが出たら教えてくれると思う。

昔の不自由なギアで登ってきた人はすごいし、大変だったろうなぁと、同情しますが…。

例えばストレートシャフトのアイスアックスだとスラブだって登りにくいし、ハングならなおさらです。

しかし、今のアイスクライマーで、ストレートシャフトやセミチューブの人はいないです。買おうと思ったところで売っていない(笑)。棒フレンズも同じですよね。

すでに市場から淘汰されている。

■ リスクの酌量感覚が大いに違うかもしれない

ギアの問題よりなにより、問題は、岩場での常識を何と思うか?の差です。

見晴らし岩は、一応フリーの岩場なので、普通のリードが前提の岩場です。ただ終了点へ歩いてたどり着けるので、トップロープ限定で登ることが可能。

しかし、米澤先生の岩場なんで、めちゃボルト遠いうえ、グレードは辛辛で、5.10cでも、まともなクライマーで登れた人見たことありません。リードするのに背が高いことは必須条件です。

以前の相方は5.12登っていたけど、真ん中へんの5.10bで落ちてしまいましたし…。それも登りだしてすぐ。

つまり、ビレイ技術へのニーズは、シビアです…。(盲点1)

そんなに簡単に登れる岩場ではないんですよね。そこを”俺でも登れそう”、とその年配の方が評価したので、たぶん、無理と思いました。なんせ年に1回しか登らない方だそうだったので、それだと、たぶん5.9も登れないです。見晴らし岩の5.9はフリークライミングの5.9で、アルパインで出てくる5.9ではないです。

(そう、同じグレードでも二つ種類があるんですよ。インスボンで教わりました。フリーの5.9のほうが難しいです。アルパインの5.9はリスクはあるけど、簡単です)

しかも、アルパイン出身なら、トップロープで登ることを潔しとしないかもしれない。

となると、ゲストではなくホストの私がリード担当で登ることになるかもしれず、現在私の足首はアキレス腱断裂後の病み上がりです。普通はトップロープで取りつくのが穏当です。

私がリードに追い込まれるとなると、ビレイヤーは年配の方。年配の方のビレイは、ほぼ100%壁から遠く、墜落をキャッチする経験値がない場合が多い… です。

つまり、私にとってリスク120%。これは比叡で起きたパターンです。

■ 盲点 2 コールが違う

さらに、アルパイン出身の人だと、終了点でのコールの仕方が違うことがあります。

フリーのクライマーは、ローワーダウンの声掛けをする前に、いきなり全体重を預けます。まぁビレイされているのが当然なので、いいのですが、アルパインの人だと、終了点で何か言ったりする。

リードフォロー(マルチのコール)と日ごろゲレンデクライミング主体の人では、コールの掛け方について常識が違い、それが事故の原因につながったりします。

例えば、以前、後輩のO君に、別のクライマーが登っているビレイ中に、ローワーダウンですっぽ抜けの危険を予測したので、「ロープの末端結んで!」と言ったら、彼、自分のハーネスにエイトノットでアンザイレンしたんですよね…(笑)

私は単純にこのままだとローワーダウンですっぽ抜けそうなので、今ビレイで手が離せないから、ストッパーノットを結んでくれ、と言っただけなのですが…。

ペツルの解説 https://www.alteria.co.jp/sport/rope_too_short/

これは、かわいい事件ですが、「セルフ取りました」と終了点で言ったときに、「解除して!」って意味にとる人もいます。そうなると、ビレイ解除してしまったロープに「テンショーン」とコールすることになります。もちろん、私は、反対側のロープを持った状態でしか、テンションコールはしないように、教わったんですが…。

相手はどうか分からない。

こうしたすでに経験がある問題点よりも、見つかっていない盲点になるコミュニケーション由来のミスが起こる可能性が高い… 年配の人だと、自分が絶対的に正しいという気持ちが強い人が多いので、怒り出すことがあります…。こんなこともお前は知らねえのか、と言ったりします。しかし、それをすり合わせよう…と言う意識がないことが多い。

その上、月曜…岩場には誰もいない…

いくらゲレンデでも、下界まで、遠く、怪我が起こる確率も今回は高い…初心者だったら、絶対に私のいうことしか聞かないのでむしろ安全です。

…という考察が走馬灯のように私の脳裏を流れ、これは

 もう一人誰かクライマーがいないと、私一人ではリスクを負いきれない、

と思いました。なんせ、岸良で肉離れしたときは、他に地元山岳会のクライマーが2名もいたのに、病院に行くことができなかったんですから。

まぁ、その方はたぶん、ちゃんとしている方なので、あと一人福岡のクライマーがいたら紹介したらいいような感じの、私にはもったいない人でしたが…。

なにせ、平出さんがその方にヒマラヤの様子をききに相談に来たそうなので、福岡でヒマラヤ方面のクライマーがいたら、知り合いになっておけばよかったのかもしれません。

しかし、私が接待クライミングするには、病み上がりで荷が重すぎました。

米澤さんの岩場なんで、見晴らし岩は、見かけより難しいんですよね…

という思考が私の中を駆け巡りました…

結局のところ、私は、確実にフリークライミングを志向中なんだなぁ… と思いました。

なんか自分が客観視できてよかったです。



2023/10/16

【投資】依存から非依存へ 自分の老後資金は自分で

 ■ 株の学校に通っていた20代後半

私は、もともとがすごく自立志向でした。

親元から経済的に自立したのは、公式には18歳ですが、実際のところは、15歳あたりから…です。朝からパン屋でバイトして、自分のお受験に必要な模試代とか、Z会の費用は自分で出していました。

金融教育の重要さは、アメリカの富裕層に暮らしたころ実感。みなさん、投資信託でお金を増やすというのが普通みたいでした。30年前なので、日本では投資信託って、一部の富裕層のもの、みたいな感じです。

さて、アメリカの市民並みの運用を目指していたのですが、日本ではなかなか適切な金融教育がなく、FPは結婚してすぐのころサクっと終了。28のころに株の学校に通いましたが、当時はチャート、なんと手書きでした…(汗)。こんなのやってらんなーい!とすぐになりましたけど…

さて、愚痴はひとまず、やっとこさ、私の財務内容も米国市民並みになりました…。

現在はシャープレシオ1.1で運用されている状態なので、ほっと一息つけるというか、まずは安全圏に着地みたいな感じです。とはいえ、暴落を恐れて市場ウォッチから目を背けることができないというのは開放されていません。何とかしなくては。

しかし、本当に今の日本は20年前、28歳のころと比べても、雲泥の差で、もうガンガンテクニカルな分析がPC上で可能になりました。

しかし…現代日本を見渡すと、30年前の私と比べても意識が低いというか、自分で自分の年金をつくるという意識がある若い人にはあまり会いません。

■ 依存から自己責任へ

https://www.ntaa.or.jp/ntaw/02-cnt/uploads/2023/07/technicalhandbook1_20230701.pdf より引用

その後に続くのは、

ーーーーーーーーーー
日本でも企業が老後の資産形成を面倒見てくれた時代から、自分で積み立てたお金を自分で運用し、老後に備えるという時代に移行しようとしています
ーーーーーーーーーー

思い出すのは、ラオスで登っていたおじちゃん…いや、おじいちゃんクライマーたちです。
日本のおばちゃんクライマーが、国内にいたときとよろしくかいがいしく世話を焼きまくって、通訳してあげていました…

それを見て、ほんとに情けない姿だと思いました。女性もですが、男性もです。

  誰か俺の面倒見てくれ… → 有能な女性を頼る 

ってことになっていそうだった…(汗)。

これでは、女性は、男性の自己実現の道具にされているだけ、です。

何も協力し合うなと言うのではありませんが、協力と、共依存、がごっちゃになっている…のが日本。

■ 山岳会

同じことが山岳会に言え、昔は、新人がどのような山のキャリアを作っていくのか?は、会に任せていればよかったわけです。

昔所属していた会の、全然登れなかった人が、谷川岳馬蹄形をやっていて、あらー、先輩たちは彼を谷川岳の岩場に連れていく気なんだろうか?と思いました。

谷川岳は私はお誘いは受けましたがお断りして行っていません。

38歳から、山が美しいからと言う理由で山をスタートした人に谷川岳が必要なのか?というと、なんか必要と思えませんでした…。

こういう風に言うと、明神主稜には行ってるじゃーんと言われますが、明神が死の山って聞いたことないですよねぇ…

明神を選んだのは、上高地で一般登山道がない山は明神であるのと、本来上高地へ入っていた古いルート、クラシックルートの徳本峠越えでは、最初に見える山が明神だったらしいからです。上でのんびりテント泊して幸せでした。小屋泊は、好きになれないんですよね。

そんな理由で何も自分が憧れるルートは、

  誰かに自分がすごい登山者であることを示そう!

としたことはありません。山に詳しくない人が勝手に誤解をするだけのことです。

なんせ混んでいる山は嫌いなのです。山に行く目的がのんびりしに行くことなのに。

と言うわけで、ヒマラヤにも全然興味ありません。どちらかと言うとチベットなどの宗教のほうは興味がありますが、厳しい山、高峰、高所でのマルチピッチなどはしなくて結構、という感じなんですよ。ヒマラヤのアンナプルナサーキットみたいなトレッキングも誘拐されそうなので遠慮中です。

それより、のんびり落ちても死なないことが確実なフリークライミングで身体能力を高めたいです。

おいしく食べて、ガンガン登って、健康的なクライミングブートキャンプ、そんなのが理想です。

それに一番必要ないのが、共依存、なんですよね。

■参考
日本テクニカルアナリスト協会
https://www.ntaa.or.jp/mw_wp/handbook3

2023/10/15

【フレッド・ベッキー化】新NISAと債権

■ 戦略立案中です…

クライミングできないのなら、フレッド・ベッキーを目指してみようかね、ということです。

最初は、肉離れでベッドから離れられず、そういう人でもできる活動ということで始めたんですが。

新NISAも始まると、ますます投資環境整って、非課税で投資生活が過ごせるということで、来年は今年よりも、もっと楽しく過ごせそうです。

投資利益で登ったらいいんじゃないかと。

■ 伝説のクライマー フレッド・ベッキー

フレッド・ベッキーというアメリカのクライマーがいましたが、相場で生計を立てていたことで有名です。ライフスタイルはバム。

ここで動画が見れます。

https://www.facebook.com/watch/?v=1785396731510978

ここまで徹底しなくても、旅行資金が少しでも安定するといいですよね。

■ インフレ=現金は目減り 

現金でお金を持っていても、全然増えない…のは30年続いていますが…それでも、デフレ経済だったので、現金で持っているだけで、お金は実質価値を増やしていたのでした…

しかし、ここ最近、インフレに日本経済も転換しつつあります。

つまりお金を持っているだけだと、毎年インフレ率と同じペースで目減りしているということに。

減らさないためには、最低インフレ率と同じくらい・・2%は増えていかないとお金の価値が減っているということになります。

■ 年金資金

日本の年金公社も、

  国内株:国内債権:外国株:外国債券=25%:25%:25%:25%

で運用されています。これが金融商品への分散投資。

ので、個人も同じような分散投資という戦略が、信頼性のある投資戦略ということになります。

年金について国が責任を取って運用しても、下手なのだったら、個人で上手に運用できる方がいいですよね?

■ 巨人の肩に乗る1 = 大井幸子さん

さて、投資が大事と分かったら、みなさんどうしますか?

 友達の真似をする ×

 成功者の真似をする 〇

ですよ。たぶん、日本人の躓きポイントは、最初のここです。クライミングで分かった。

クライミングで、友達を真似てロープを持ってこないトンデモクライマーになっても、別に痛手はありませんが(あるか…笑)、投資でやると、大きな損失を被ることになりますよ。

成功者の真似をすることを、”巨人の肩に乗る”と言います。私が選んだ巨人は、大井幸子さんです。ここで選ぶ巨人は誰でもいいですが、プロにしてくださいね。

余談ですが、子供のころから思っていましたが、勉強ができない人は選ぶ参考書があんまりイマイチなことが多かったと思います。

さて 大井幸子さんのポートフォリオ理論に従い、4月に仕込みました。

『お金を増やしたいなら、これだけやりなさい!』https://amzn.to/48Qvgcu

■ ポートフォリオの評価 =シャープレシオ

さて、師匠を決めたら、真似して、さらには、師匠を超えないといけない訳ですが…

投資信託による、投資成績の良しあしっていうのは、シャープレシオで決まります。

で、こちらのサイトで簡易計算できます。

https://myindex.jp/user/myaa.php

このサイトで師匠のポートフォリオと比べてみたら、私のポートフォリオはシャープレシオは1を超えていました。



■ ガーン、相場が入り時ではなかった…

で、師匠に教わった通りに投資してみようと思ったのですが、現在は、市場は

 逆イールドが発生中

で、金利上昇で、

 株価は大天井

、つまり数十年来高値圏にいますので、今相場に入りたくないと思い、悩みました。

2人目の師匠の出番です。相場のサイクルにはどう乗ったらいいの?というので

 田中泰輔さん

の相場理論をお手本にすることにしました。https://amzn.to/46sJjDt

結果、FOMCの金利だけ見ていれば、暴落のタイミングは掴める、ということが分かりました。逆イールド解消したら、暴落は近いです。

とはいえ、長期保有が基本なのに、暴落が来ると分かっていて、株式に入れるといつも見張っていないといけなくなり、疲れます。

と思ったので、安定安心の債権にあらかじめ逃がしておくことがいいかなと思っています。

市場では、数十年に一度の債権買い時です。残念ながら今、円安なので…今後、円高に振れるとせっかくの利率もおじゃんだよなぁ…というので試算。

■ 円の将来

となると、今度はドル円の将来を教えてくれる師匠が必要になりますよね?

いらっしゃいました。佐々木融さんです。https://www.youtube.com/watch?v=a8ZhdOXdiM0

まぁ、何度も言いますが、トップクラスの人に拠るのがいいと思います。(隣の○○さんをまねするとか、ダメです。金融機関に相談に行くのも、相手のカモにされるので、ダメです。)

どうも円安傾向は2021年来の動きのようです。

まぁ、国の将来を見たときに、日本は明るい材料がほとんどないのは事実ですよねぇ。

■ 現状の突発事例… 中国、ウクライナ、イスラエル紛争→ 地政学

ウクライナ紛争では、ドル離れ、米国離れが進みました。中国はコロナで一人勝ちだと思われていたら不動産バブル崩壊。欧州のEV戦略は、打ち上げただけでしぼんだようです。

中国に流入していた資金が逃げ場を探して、日本株高、になりました。日本株は私の計算だと、120%くらい2、3か月で上がりました。

米国の覇権の終わり、ドルの終焉とか皆に言われつつ、現実問題を見るとドルしかないよね~と言う感じだったのですが、イスラエルの紛争で、米国債券に資金が逃げると、米国は安泰になります。

国がつぶれたら困ると思ってくれる人が多い=債権の格付けが上、です。なんか、マイクロソフトの劣後債のほうが米国債券より安全と目す人もいるそうです(笑)。国はつぶれても、マイクロソフトはつぶれないと思っているってことですよね…

インドは中国に代わる成長国として見直されています。インドの投資信託で買えるものが少ないのが玉に瑕。

債券市場を見るとなんか日本国債が切ないです。日本がつぶれても、日本人以外の誰も困らないよ、と言われているかのようです。

■ 事象への対応 有事=ゴールド、債権、コモディティ

有事には、債権やゴールドに資金が動きます。

遠くの有事は買い、という相場格言があるので、今、いろいろ買われているところです。

すでに債権とゴールドはもっていましたが、勉強中で動きを見たいので、とりあえずコモディティのETFを仕込みました。

債権は楽天証券に債権マルシェができたほどなので、人気の投資期先であるようです。安定志向の日本の人には受け入れられやすい商品ですよね。

しかし、適格のAより上の格付けは、米国の大企業か、米国債です。日本企業はいなかった(汗)。

■ まずはリスクを見る

日本国債は話にならんので、次の選択肢の米国債権では

 ブレークイーブンレート

を見ます。

100ドルの債権を40%で買うと?40ドル。

1ドル=150円(円安)で、40ドル買うと?6000円。

満期が来たら100ドルもらえます。

その時、1ドル=150円(まま)だと1万5000円。

100円(円高進行)だと? 1万円。

1ドル=200円(円安)だと? 2万円。

1ドル=50円(さらに円高)だと?5000円

と投資妙味が無くなってしまいます。

どれくらい円高になると赤字になるか?というのがブレークイーブンレート、損益分岐点みたいな感じです。

という皮算用があらかじめできるのが債権で、ストリップ債以外は、利息が毎年入ります。

預貯金に入れている場合じゃない、っていう感じになりますよね。

■ 為替

為替はほんと分からないのです… FXではグランビルを使って取引していましたが、毎日相場とにらめっこは、ほかにすることがない人やそういう時期にいる人向き、と思いました。

佐々木さんによると、1ドル=180円までの相場予想が出ているので、今後ずっと円安が続くという話もありますが、為替だけはよく分からないです。

為替は、どうも移動平均線より、一目均衡表が良いようなので、それで勉強しようかな。

とりあえず、方向性は掴みたいですが、円安傾向、というのは否定できない大きな流れのようです。

当分、海外旅行は先ですかねぇ…(はぁ)

■ 新NISA

話は戻しますが、新NISAでは、切った張ったの投資活動が非課税枠で出来るようになったので、投資を試してみたい、と言う人にはかなりおすすめです。

そもそも投資するお金がないよ!と言う人は、インデックス投信に毎月積み立てればOKです。

こちらの動画が良くまとまっていました。

https://www.youtube.com/watch?v=IQ_3HssJEh4

特に若い方は、積み立て×複利が大事です。

■ まとめ

戦略としては、今は日本株と外国債券、あとは、入れ先がないですね。

新NISAの一括投資枠には、債権を入れると非課税期間が少なくなるのでお勧めできないです。

いくら投資が非課税でもそれは、もうけが出ている時で、減益時、つまりみんながマイナスの時は自分もマイナスです。債権でも、不況時にはマイナス成長します。

今の時点では、市場は混乱中なので勉強時間に充てるのが一番ですね。

移動平均線やローソク足は、投資する人ならだれでも知っている常識で、クライミングで言えば、クライミングシューズと確保器くらいな、誰でも分かることです。

債権は今が入れ時なので、課税の先延ばし、と言う面からも入れたほうがいいですね。

期間をずらして入れることで、配当生活っぽいことができます。こちらの動画を参考にしてください。

https://www.youtube.com/watch?v=g2NZfaVFO5U

■ 課題

・社債の研究

・高配当株の勉強

・リートの勉強

・一目均衡表

・引き続き、サイクル投資の習得

・資金を債券に退避させる


2023/10/14

【小鹿野】 ホールドを固めるのはオッケー?

 ■ いろいろな考え方があるんですねぇ…


九州では岩場に木っ端ついていますしねぇ… 木っ端どころか人工ホールドが付いている岩場もあります(笑)。JFAが見たら卒倒するなーと思ったりしました(笑)。

■ フリークライミングの倫理感とはなんぞや?

ホールドは欠けるべきでない、というのは、本当にフリークライミングの理念なんですか?

そこらへんは私は、アルパインクライマーでスタートし、フリークライミングについては、勉強中で分からないので、何とも言えませんが…。

フリークライミングの岩場って、スポーツクライミング(人工壁)並みに堅牢だけど、ただボルトが遠いだけ、っていうのが、フリークライマーの皆さんの理想なんですかね???

ホールドがないブランクセクションには、人工ホールドつけちゃお!みたいな?

■ アルパインのクライマーは、ホールドが100%信頼できるわけないってのが常識

まぁ、私はアルパインスタートのクライマーなので、ホールドを全信頼するなんてことはないわけです。ボルトだって信頼してない(笑)

アルパイン出身者なら誰でも、岩場ではホールドをたたきながら登ればいいのでは?って思っちゃいますね。

なんせ佐久の岩場ですが、先輩の相方が、2度も落をつかんで落ちたんですよ。一度は、私のビレイ中でした。

そのあともう一回落ちましたが、周りの人、誰もその人に同情せず(笑)

なんか、まっとうなアルパインクライマーは、フリークライミングの岩場でも、気を抜いて登ってはいけないんだなぁと、初心者ながら思ったんですよね…

その時、伊藤さんがいたんで。伊藤さんの手前、みんな、カッコつけていたんですかねぇ?

落ちた人は、なんで俺ばっかり…って嘆いていました。

■ 東さんのセオリー

東さんのセオリーでは、フリーの岩場では、ボルトを

 テスティングせず全部信頼して、バンバン落ちていい

ことになっていますが、現実問題として、それを許せる状況か?というと・・・?

私は経験値が足りないので、分からないですが…。

40年物のカットアンカーって、バンバン落ちていいボルトの正反対では?

九州では、カットアンカーは、ハンガーが付いているだけ、まだましで…、ナインアンダーの課題は、大体、オールアンカーで、絶対に墜落は許されないようなのです。

これ…


ナインアンダー=初心者向けの易しいルートは、全部これです…。スラブなんで、ボルト間隔も、チョンボ棒で何とかなる距離ではないですし。

これでどうやって初心者に岩場に慣れさせるか?岩場のあれやこれやを覚えさせるか?というと、残る手はトップロープしかなくなりますね。

■ 盲点1 自分で打ちなおす初心者はいない(盲点でもなんでもないが…笑)

こんな怪しい支点で登るか、もしくは、

 ”登りたいなら、自分で打ち直せ!”

と言われて、

 ”ハイ、打ち直します!”と言ったと仮定して、いったい、いくら掛かるんだろうなぁ… 

昔の人の10倍かかるとして…。

という思考の結果だろうと思いますが、当然ですが、誰も登っていません(笑)。そりゃそうだろう…。

現代における”開拓者”は、クライミング初心者のことではなくて、5.13以上が登れ、登れない課題が無くなっちゃった、くらいな人が開拓するっていう話なんで。

一般的な初心者だったら、こういうのを打ち直しても登りたい、っていう登高意欲、湧きます? 湧きませんよね。

どこが魅力なの?ってなりますよねぇ…

■ 提案:フリークライミングでもアルパインクライミングでもなく、”ロッククライミング”の話をしたら?

ジム上がりで、フリークライミングしか知らない人と、山でのアルパインクライミングが原点にある人とでは、自分のロッククライミングについての意見を戦わせるよりも、自分がどのように成長してきたか?という物語の共有のほうが、

 相互理解

が進んでいいのかもしれません…

なぜホールドを固めるのはOKだ、という理解になったのか?それはその人なりの経験の土台があるはずで。

なんせ岩場って、アルパインの人とフリーの人、対立していますよね。

なんか小鹿野を見ていると、フリークライマー勢が言質を取りたがっているようですが…、例えば、北山真さんはアルパインクライマー大嫌いです。

■ 盲点2? トンデモクライマー

まぁ、分からんでもない。アルパインのクライマーで、オールドスクールの人って、

 トンデモ

の人が多いです。ヒマラヤヒマラヤって… はぁ?その辺のトレッキングの人だって、昨今ヒマラヤ行っているんで…ヒマラヤってだけで、水戸黄門の印籠みたいなことされても…です。”丘”みたいなショーもないのに登って、何も知らない一般人に自慢している可能性が大です。

大体ヒマラヤ行ってきた人が、2mも壁から離れたビレイをしたりしています。座ってビレイするとか、片手でビレイするとか、支点ビレイ、あるいは動くものに道標つける…等々、含めて、いやはや…これは…さすがに…と同じアルパインクライミング出身者でも、真っ青になり、擁護しきれない、ダメビレイ事例を提供してくれるのは、大体、”往年の”アルパインクライマー。

とはいえ、じゃ、フリークライミングのクライマーが、ちゃんとしているか?っていうと、これも全然で、

 ロープ持ってきませ‐ん、ATC持ってきませ‐ん、ドロー2本もってきましたー

って、トップロープで誰かに登らせてもらう気満々ってことですよねぇ?

それでもしっかりドロー二本持ってきているんで、支点は自前。

これは、自分のトップロープ支点にまで、他人のギアを使ってはいけないというフリークライミングの掟が海外でもあるんでしょう…

九州では終了点に、誰かがくれた残置ビナに掛けて降りてきていいよ、っていうローカルルールだそうで、ドロー2本っていう常識すらなかったみたいですが…。このロープなし、ATCなしクライマーより、認識低かったって意味になるよなぁ…。まさに世紀末。

しかし、誰かのロープで、自分はビレイせず、人にビレイしてもらって登るだけ、ってのはフリークライミングのクライマーにとってはOKって意味なのか…へぇ~という、不思議なルールですね、海外のクライマーってのは。

アルパイン出身で岩場に来ている、私のような者には、謎すぎて意味不明です。

■ トップクライマーが模範を示す

以上のようなことは、フリークライミングのフリークライミングたるところの倫理観がきちんと、トップクライマーから示されていないためなので、

誰かがちゃんとした登り方を教えたほうがいい

ですね。

私は、奥村さんがやるのがいいと思っているのですが…なんせ奥村さんくらいしか、根性入っている人いないですよねぇ…

なんせジムでも冷房入れないんですよ?! 気合入ってる!

■ 互いの見下しあいをしていても埒が明かない

フリーの人はアルパインの人が下手くそだ、ランナウトしていると言って見下し、

アルパインの人はフリーの人がリスクを取らない、と言って見下し、

…では永遠に平行線のような????

そうやっている間に、他の岩場が、クライミングによる観光収入を得るだけのことです。

ラオスに行くには、2週間で8万円くらいでしたが、今は円安で1.5倍に値上がりしたとしましょう…ザクッと15万円。

この15万円、海外に落ちて、日本には落ちない…となれば、日本はどんどんじり貧になって行くだけ…。

GPD的に日本は何で稼いでいく気なんだろうなぁ…大局を見てみると、JPモルガン出身の経済学者 佐々木融さんも、観光立国程度しか日本に収入源になる産業はないだろう、と言っていますが…。https://www.youtube.com/watch?v=3HUaHalL2hQ

高度経済成長期に良い思いをし、年金で優雅に海外で暮らしていける高齢者は、いいですが、日本の若い人はどうやって食っていけっていうのかなぁ・・・

そりゃ日本国消滅…って言われても納得、ってなるわ。

2023/10/13

【ロクスノ】清く正しいクライマーたちのトークセッション 

【ROCK&SNOW 100号記念】佐藤裕介×横山勝丘×鳴海玄希トークセッション【ロクスノフェス】

2023/10/11

【盲点】落ちれない遠いボルトは、ただの無駄なボルト

 ■ 5年前の投稿

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日本と海外

たぶん、日本にあるのは、エリートのためのエリートによる、エリートだけのルート。エリートだけが登れるように作ってある課題 =「1ピン目が遠い?そう思うような人は来なくて結構」

たぶん、海外でクライミング文化が花盛り、なのは、

一般の人も楽しめるルート、

があるから、というわけなのだろう。現代は過渡期にあり、旧来の考え方をする人は、”価値観を尊重されていない”と主張し、新しい考え方の人は、”命の価値”を主張する。

命がけであること自体に価値を見出してきたわけなので、そうでないクライミングがあれば、両者は永遠に平行線で価値観が交わることはないだろう。

たぶん、海外が私は好きなのは、そういう問題にいやおうなしに巻き込まれることがなく、ただ普通に危険はできるだけ排除しましょう、という原則が不動なわけで、単純明快だから、だろう。

価値観を持つのは良いことだが、それを人に強いることはできない。

権利があるところには、責任があるが、責任について検討されることが日本では少ない。

ノブレスオブリッジ…特権階級には責任がある…ということなのだ、本当は。

常人とかけ離れた能力があることで尊敬を受けたいという気持ちがあれば、能力が、常人とかけ離れている、ということを受け入れざるを得ないだろう。それをほかの人に強いることはできないということだろう。

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■ 年配者のコメント

ーーーーーーーーーーー

「1ピン目が遠い」は日向神の愛のエリアのことでしょうね。

これは、開拓者のポリシーであって、エリートどうのこうのではと思います。隣のルートからクイックドローを掛けるとかチョンボ棒を使うなど登ろうと思えば登れますが、どちらにしても1ピン目で苦しむ人は核心では全く歯が立たないと思います。

自分の身の丈か、そのちょっと先を登れば良いのでは?

ーーーーーーーーーー

この問題に対して、一般的な回答だとは思いますが、それで

 事故が防げるか?

っていうのが、インバウンド(外国人クライマー)を日本に受け入れようという場合の問題点です。

なんせ、日本人クライマーの事故ですら防げていないのですから、コミュニケーション力がさらに低い外国人クライマーならなおさら。

■ 地元に事故が増える=医療体制が必要

まとめると

 開拓者のポリシー尊重のまま、ピン遠い問題放置

 →

 来訪クライマーが増える

 →

 ほとんどが5.9や5.8に取り付く

→ 日本の5.9はほとんどピンが遠い 

→ 落ちれないことが外国人や新人クライマーには分からない

→ 事故が増える

→ 地元に医療体制が必要

と現状ではなりますが、こんな状態で、地元にメリットになると思います?

これが、すでに現時点で予見できる。

■ メタアウトカム

意図したことと違う結果が出てくることを メタアウトカム、と言います。

私は、生涯スポーツとしての和気あいあい市民クライミングを推進したい、クライミングは国際言語、を推進したいと思っていますが…

上記のことが分かっているのに、そのまま放置で、クライミングによる地域おこしを推進したとしたら?

…私の尻尾が黒くて三角である、としか思えませんよね。

 けが人倍増計画、

と地元の人から非難されても、仕方ありません。

まぁ、そのような立場に立ちたくないのは、人間ならば、当然のことですね。

あの岩崎師匠も、自分がテレビで中高年登山を指南したせいで、山で遭難者が増えた、と言っています。

■ グレードが目安として機能していない問題

この方の提案にある

 自分の身の丈か、そのちょっと先を登れば良いのでは?

ができないのが問題なんですよね…

遠さ(危険)をグレードのスケールの中に入れてきたのは、

  エイドクライミングの伝統

であって、今ではビッグウォールくらいでしか使われていない特殊クライミング…

クライミングの歴史上の流れで、過去の遺物として残っていますが…。

日向神はエイドのフリー化の岩場ですから、より色濃く残っているということなんでしょう。

盲点その2は 出自としてもともとエイドの岩場は、外国人に紹介するには向かない、ということです。

■ 盲点3 岩場の閉鎖の経験値が低い人たちは、危機意識が希薄

山梨では、背の低い私ですら、え?!と驚くようなところに1ピン目が足されていました…。事故があったからです。

つまり、開拓者は事故を防ぐ努力をし、自己顕示は後回しです。そこが九州との最大の違いですね。盲点3です。

これは、岩場が登攀禁止になってきた歴史による反省があるからでしょう…。 

九州にはそれがないです。大体が名士と言われる人や県庁職員の尽力で一般市民クライマーは、岩場が閉鎖になるリスクには無頓着、です。

■ 盲点4 初心者グレードのほうがピンが遠い

当然ですが、事故になる確率がより高いのは、初心者グレードにおいてであって、エキスパートグレードにおいてではないですよ。

■ 現実問題

・佐世保の海軍に従事する30代クライマーでも、夢中歩行(5.9)は登れない

・10年登っていると自己申告してくる外国人クライマーでもATC持ってこない 持っているのはハーネスとシューズ、ドロー2本だけ。

■ 盲点5 遠い=危険=登れない、登らない

対策なのかどうか、夢中歩行は、5.10bにグレード改訂されていましたが、グレードを変えたとしても、同じことですよね。

だって5.10bが登れると思っている人たちが来ても、”遠ければ登れない”、ですから…。

5.12が登れても、”遠ければ登れない(登らない)”ですよね。

なんせ、問題点は遠い、にあるので。

■ 盲点6 ”落ちれる”遠いと”落ちれない”遠い

同じ遠いにも、

 落ちれる遠い

 落ちれない遠い

があります。遠いの中で外すべきは、

 落ちれない遠い 

です。落ちれない遠いは、そもそも、安全装置としてのボルトの役目をはたしていません。

なので、落ちれない遠いボルトは、ただの無駄なボルトです。



【お詫び】これが私に起こったことでした…

■これが私に起こったことでした… 

  

■ なぜラオスに行けなかったか?

私はACなので、境界線の勉強中です。

白亜スラブ以降、私は

 利用されているのではないだろうか?

という思いが、だんだんと、確信に変わっていっていました。

いくら私がお人よしでも、あの登攀が、トンデモ、であり、恥ずべき登攀であることは、疑いようがないというか、もうバカでも猿でも分かる…あれで分からなかったら、どんな知性って話だからです…。

しかし、私はあの登攀に行かない選択…が取れなかったのです…。気軽に「敗退なしね~」を聞き逃してしまったのです…

ガードが甘かったと言えば、それまでですが、その通りなのです。

なぜガードが甘かったのか?それは、若くして亡くなった弟の死への慚愧の念や、休み不定休で気の毒~みたいな気持ちがあったからです。

■ いつでも応じること

困っているのは、男性クライマーが、女性である私に

 いつでも応じること

を求めてくるということでした。これは、子供がいつでも母親を求め、求めれば当然応じられるのを期待するのと同じですが、乳幼児期以外は満たされる必要がない要求です。発達心理学上も、親は常に要求を満たしてくれるわけではない、とだんだんと幼児は学んでいきます。

■ 登れる機会は全部取る戦略は、相手次第

実際、私は、登攀の経験値を貯めているところだったので、

 登れる機会は全部取る

という戦略を持っていた時代でした。そのマイナス面を考察します。

1)殺されるかもしれません

 いくら登りたいと思っても、相手がビレイ器すら持ってこないような奴では、その人とは登らない選択肢を選ばないといけません。

2)大きな事故を起こすかもしれません

 ヘリレスキュー、死亡事故、重大事故になれば、岩場の閉鎖も考えられます

3)幸福が犠牲になる

クライミングは、当然ですが、誰しもが幸福になるためにやっていることです。その活動で、不幸になっていたら?それはちょっと本末転倒ですね?

言い訳としては、クライミングは、メンバーも少なく、皆が忙しい中、時間を繰り出しており、機会が限られた活動なので、勢い、誰でもいいからメンバーに…みたいな弱みに陥ることがあります。

というわけで、強い克己心 というのが必要な資質になるかもしれません。

しかし、私の課題は境界線問題です。相手への同情心で判断力が鈍るという問題です。

■ 回避行動

この、恐怖体験、と、それを事前に回避できなかったという自分を顧みて、

 すべての登攀活動を停止

する選択肢を取ってしまい、すみません…ラオスにお誘いいただいていたのに、なんだか、その頃、私は相方の無謀さを見抜けなかった自分に失望しており、ラオスの誘いも同じことに陥るのではないか?と思っていました。

それにラオスは、別に自分で一人でも行けるというか、私は英語ができるので、日本人は不要というか、むしろ邪魔なのではないか? そういう気持ちもありました…白黒思想ですね。

日本人のクライマーが全部、無謀なのではないかと怪しむという感じでした。なんせ、西日本は、良識あるクライマーの話よりも、良識がないクライマーの話のほうが、多く小耳にはさみます。

実は、大阪で私が見たクライマーの現実は、九州の現実と変わらないくらい、ひどいものでした…。例えば、骨折した自分の会の仲間を、見知らぬ人である私に預けて、会の人はさっさと岩場に戻る…とか。これは道場の岩場で起きたことです。

あれやこれやの事情があり、判断がつかない、といことで、いったん退却、ということにした…というのが事情です。

このいったん退却、は、回避行動、ということで心理学では捉えられています。

回避行動は、問題の先送りです。真の問題解決は、境界線の問題を解決することです。

■ 境界線問題への取り組み

・必要以上に頑張りすぎないための安全策となる 

・セルフケアのよい練習になる 

・人間関係における役割を明確にしてくれる 

・人間関係において、 許される行為と許されない行為をはっきり示す

・人間関係において、 何を期待すべきかを知る基準となる 

・自分の要求を満たし続けるために、他者に頼りやすくなる

ネドラ・グローバー・タワブ. 心の境界線 穏やかな自己主張で自分らしく生きるトレーニング (p.29). 学研プラス. Kindle 版. より引用

これをクライミングに応用しないといけません。

1)人間関係に制限を設ける

 = 無謀な人とは組まない、ATCを持ってこない人とは組まない

2)許されない行為

 = ATCなし、自分のロープなし、計画書なし、レスキューの習得なし、敗退ロープなし

3)期待すべき行為

 =ビレイのお返しをしないパートナーとは登らない

 =自分の行きたいルートだけ行き、相手の行きたいところには行かないパートナーとは登らない

4)グレード至上主義の人とは登らない

 クライミングカースト制度です。歴史の反省を理解していない

■ 役立ったこと

私はアダルトチルドレンの自覚があり、社会人生活の中でも、自分の仕事上の成果を上司に取られる、ということが良く起こりました。

例えば、私は携帯電話の開発部で、プロマネをしていたのですが、職位としてはサブリーダーでしたが、リーダーの男性がこちらに丸投げして何もしないので、結局、私がすることに。それを見ていた発注先のテレコムニュージーは、私をヘッドハンティングしましたが、私は、このヘッドハンティングを受けることはできなかったのです…。

これは、結局のところ、今回も再演してしまったような気がします。

気合を入れて、アダルトチルドレンの性質と境界線の問題に取り組まなければ、私には、永遠に、

 ATC持ってこないヤツ

が、弱くなった苗にたかるアブラムシのようにやってくる、ってことになります。実際、これまで、私に登攀を持ち掛けてきたクライマーはみんなそんな奴らでした(汗)。いや~、

クライマー業界の闇を取材する取材記者

みたいな気分になってしまいましたが、闇は深い、です。

■ 男性は実力の査定が自分では正しくできない

私は女性なので、男性から見える世界観というのを理解するのにしばらくかかりました。今の時代は、

 グレードというものさしで実力が図れるという幻想

が根強いので、クライミングジムでスタートした男性クライマーは、5.12がトップクラスだった頃の往年のクライマーを尊敬していません。

そのため、

 登攀に必要なあれやこれやが全くゼロ

で岩場に現れます。

その上、岩場で10年登っていても、

 20mの課題をRPで登っているだけ

の活動なので、何回それを繰り返したところで、

 登攀に必要なあれやこれやが積みあがることはありません。

経験という言葉も要注意です。これで、ペテランが出来上がるわけも説明できます。

■ 見極め

上記は一般的なクライマーなのですが、そうした人たちが組みたいと言ってきたときには、見分ける目が必要になります。

その辺は、上級のクライマーに教えてほしいかもしれません…。

「この岩場には、俺が登るグレードはない」

「敗退なしで」

「えー、5.9でしょ、これくらい登れよ」

などと言います。 これらは、すべて

 外岩のグレードが人工壁と同じように、確実なものだという前提(無意識)

が働いています。私が師匠と登っていたころは、

 「うーん、これは6級やな」とか

 「今日はだんだんになっていて簡単だから4級」

とか、同じ氷壁でも登ってみて、感想を語り合うのが普通でした…。

ので、外の岩場で登れて当然と言うような態度を取られたときには、かなり疑問を感じました。その疑問に忠実でないといけなかったのです。自分の考えより、相手のほうが会ってるのかな?と思ってしまったのは、私がまだ、フリークライミングの分野ではひよっこで、10年の経験はないと思っていたためです。

また、下部核心のルートを勧められたり、すでにローカルクライマーの間で、リボルト対象になっているような課題をわざと勧められたりしたときには、

 落とそうと思っている

と思いました。

 相手の生命に危険をわざと起こすことに罪悪感を持っていない、

ということです。これを言うと言われた側は、

 心外である

と思いますが、

 九州などではボルトの安全性への意識が低すぎる状態が常態化しており

 UIAA推奨の25kN

の強度があるボルトを使っている課題は、数える程度しかありません。

強度がないだけではなく、すでに40年経過しており、いつ壊れるか時限爆弾…そんなところで、落ちろ落ちろというほうが、認識が甘い、のです。

正しくは、3ピン取るまで、決して落ちるな、です。落ちるくらいなら登るな、です。

最後になりましたが、

UIAAのスティーブをはじめ、なんとかクライミング停滞期の私を救おうとしてくださった方々、お誘いをお断りしすみませんでした…

もう、恐怖で固まっていた、というのが事実です。





2023/10/10

【盲点】昔の5.12と今の5.12 リスクテイキングゼロの5.12

■[クライミングを語ろう68]同じグレードやのにジムと岩場はなんで難易度が違う?

■ この動画、3回も見てしまいましたよ(笑)

私は、アルパインクライマーとしてクライミングをしていたので、全くフリークライミングには詳しくないのです。

なので、フリークライミングの人に、「フリークライミングとは、こういうもんだ!」と自己主張されると、”そうなんだー”と思うしかありませんが、現れてきた現象については、まぁ、当然ですが、普通に事実を捉えることができます。

  事実: ”今の男子の5.12登れます”は、瞬間風速のこと。

具体的には、何分も、ある場合には、何時間もハングドッグで粘って、やっとこさ登れた5.12が、”5.12登れます”、です。なので、5.10bでも落ちたりします。油断は禁物です。

これはマシな人のことで、ひどい人だと、ジムグレードのことです。

■ 昔のクライマーの5.12は、どうだったのだろうか?

昔の人は、分厚いマットが敷かれたクライミングジムなどなく、5.12が触れるだけでも、そこへ積み上げるには、

 怖さ

をかなりな状態で克服しないといけなかったはずです。というのは、外の岩で、自分のギリギリにチャレンジするのと、インドアジムの分厚いマットや落下係数0.3に調節された人工壁で、5.12にチャレンジするのでは、

 心理グレード

が全く違います。

ので、私自身も、はじめっから外岩の小川山ストーリーは別にトップロープでいいのなら、普通に登れていたわけなんですが、5.9のオンサイトが確実になるまでには、2年半かかりました… 山梨時代です。それで、こちらに来てからも、命拾いした感じはあります。

同じ5.9でも中身が違います。その中身の差は、恐怖で、だいぶ違うわけですが…そこが、グレードだけで実力を測ると、捨て去られてしまうわけですね…。

 昔の人の5.12は、中身のぎっしり詰まった相当の実力

■ 日本の岩場は、”あるクライミング”理論に貫かれている

安易に…と私からは見えますが…男性はグレードを上げますが、それは安全のためです。

日本の岩場では、
 
 易しいグレードほど、恐怖グレードが高く設定

されており、

 難しいグレードは、ボルト配置が下手したら1mおき

で安全です。これは、クライミングで有名な論文があり、それに倣っているんですよね…名前は忘れましたが…。

その忘れた論文によると、リスク+難度で、5.12も5.9も同じになるように調整されているのです。

なので、日本の岩場は、基本的にはこの理論に貫かれている、ということなんです。

そこは、フリークライマーでも、古い人、昔からやっている人しか共有されていません。

ので、新しい人は、えー?!ってなりますね。

■ リスクは除外して、ムーブだけの難度表記にするのは新しい潮流

たしかに、外岩では、ムーブ自体は簡単で、リスクがやたら大きい…のが、一般的な入門ルートです。

ので、アルパインルートは2グレード下、と言われていますが、

 登攀力にゆとりをもっていても、防げないリスク

はある。その1は、ビレイヤーが下手っぴってリスク。大体、落ちないで登るのがルールであるアルパインクライミング育ちのビレイヤー(例:往年クライマー)は、ほぼ全員ビレイがダメです。

落ちたクライマーを確保した経験がないんだろうなと分かるビレイ具合…壁から2mも離れ、しかもダラリンで、フリークライミングのルートをビレイしています。

■ アルパインの外的リスク

だれかアウトドアのフリークライミングのリスクを検討したクライマーがいないのかなぁと検索したら、こちらの論文がヒットしました。

称名の滝フリーソロの時のリスク検討
https://www.jpnsport.go.jp/tozanken/Portals/0/images/contents/syusai/2020/tozankensyu.vol35/tozan35_1-2nakasima.pdf


しかし、これもアルパインのリスクなんで、フリークライミングのゲレンデのリスクとは違うんですよね…

アルパインのリスクを理解して取ってきた人にとっては、フリークライミングのゲレンデってリスクフリーと言ってイイくらい安全安心感があります。

■ フリークライミングの外的リスク


サンプルとして、またしてもアイロンさんが提供してくれました…

ーーーーーーーーーーー
最近は東股沢の開拓やってます。

私が発見した美しい(けど浅くて途切れ途切れ)のクラックにラインを引かせてもらったんだけど、プロテクションが取れん。。。

核心のプロテクションが足下3メートルの良い音がするフレークにセットしたカム、なんてやりたくないよね〜

TRでは一撃できているからプロテクションに問題がなければ登れそうなんだけど、登るためにボルト打つ? それともボルトレスで登れるように鍛えてから登る?

スタイルとか安全性とか悩むときりがないけど、みんなどうやって折り合いをつけているんでしょう???
ーーーーーーーーーーーーーー引用終わり 太字当方

これ、フリークライミングで良く起きます。

■ 現代クライマー的解とオールドクライマー的解

 登るためにボルト打つ = 現代クライマー的解
 ボルトレスで登れるようになってから登る = オールドクライマー的解

です。

そこで、今いさかいが起きているんですよね。私はいさかいが起きるより、説明しろ、と思います。

例えば、トポに

 核心のプロテクションが足下3メートルの良い音がするフレーク

と書くか、Rをつけておけば良いです。RとかXってそのためにあるんでしょうし。

個人的には、ボルトを安易に打つのには反対意見です。

■ 誤解を受けることと無理強いされること

私がクライミングで、特に少し前まで登っていた人との間で起きたことで嫌だったことは、

 TR派だと誤解を受けて非難されること
 
 と

 すでに無理しているのに、もっと頑張れと無理強いされて心がすり減ること

の2点でした。

この誤解は、誰にとっても、5.9は同じ困難度だ、という誤解に基づくもの、だからです。

落ちたときのリスクも、誰にとっても同じだ、というは誤解です。おばあちゃんがこけただけで5か所も骨折するのは、30代男性がこけたときと同じリスクと思いますか? 女性のほうが男性より、壊れやすい、です。

過去に、私が連れて行ったアメリカ人クライマーは佐世保勤務の軍人さんで、33歳でごっついパワーの人です。

その人は、愛のエリアの5.9夢中歩行はオンサイトできなかったんですよ?

私は念のため彼が現地の岩慣れできるように、別の5.9トップロープを張ってあげ、さらに5.10Aも登らせてあげたのに…。これだけの好待遇で、彼が怖いというのなら、私がいきなり一本目でオンサイトできたのは、すごいことでしょう。

私の日向神一本目は、この課題で、1ピン目はるか遠くです。

降りて来たら、クライマーに、

「これが遠いって文句あるなら、この岩場に来るな!って意味だよ」

と言われました。男性です。しかし、5.12で同じ状況か?全然、ボルト近いです…

■ 身長が低いというハンデ=恐怖グレードが上がるですよ?

私は身長が152cmなので、同じスタンスに立っても届くところ違います。

マスターとぬんがけリードはエライ差です。

しかも、一回リードで落とされて、頭縫っています。血みどろの岩場になって救急車です。身をもって安全とは何か?学び中です。

クライミングで、新人さんや、その岩場に詳しくない人は、何を登るべき段階か?分からないというのは真実です。なので、これを登ったら、どうお?というのは親切ですが、それを無理強いするのは…。

 虐待です。

■ 人に勧められて登ったルートは印象が薄くなる

私も大堂海岸で、スーパークラックはやっておいてよかったなとは思っていますが…。

これは、私は疑似リードで取りついた課題です。

しかし、自分で選んで登った5.8のほうが印象に残っている。登って楽しかった。何が課題か見えた。

長いハンドのスーパークラックのほうが私向きと分かりました。

■ 自分の基準で人を裁くとは?

ラオスへ行ったとき、13を目指しているヒロさんは、私が6Aでテンションして、スイマセンと言ったら、「俺らも同じよ」、と言いましたが…

体の性能は人それぞれです。その性能の限界にチャレンジしているときに、感じている感情は同じです。

ですから、ギリギリにチャレンジしているときのグレードは違っても、みな同じです。

私のギリギリが5.10Aで来ることは、クリップする余裕がなくて、ノークリップで抜けてしまう、ということからも分かると思います。

日本の大体の10Aではそんなことはありませんが、米澤先生の課題は辛いことで知られ、一本そんな課題があって、それは米澤さんの10Aだったので、多分10Aじゃない(笑)。
…cとかだと思う… 

これがグレードで騙される弊害というか、リスクです。辛い上にランナウトしていると、もっと最悪です。

あー、ホントあれは落ちなくて良かった…と思いますが、トポにその旨書いてあるか?というと書いてありません。本人が、俺の課題は、Rです。と書くかというと?書かないでしょう。

開拓者と言うものは、自分の作った課題を登ってほしいものだからです。

…という事情なので、頑張っていない子呼ばわりされると、大変、腹が立ちます。

その頑張っていない子呼ばわりですら、そもそも、そう呼ばわってくる人が、共感力というよりも、そもそもクライミングに対する理解力が低い、ということに起因するのですから…。

つまり、自分は全然ギリギリを登っていないくせに言っているのですから…。

■ エリートが作った岩場

日本の岩場は、基本、昔のアルパインクライミングのエリート族が作ったものが多いです。

で、5.12を登れるようでないと、そもそも楽しめないようにできている、とあの北山真さんも著書の中で述べています。

この問題の回避のために、初級クライマーはみんな海外に行くんですよ?

理由は海外では、5.9は5.9のクライマーのためにボルトが打ってある岩場があるからです。

でないと、5.12を登る前に死んでしまいますよね?

私はすでに頑張って、心がすり減っただけでなく、右膝や左のアキレス腱は、もう生贄に差し出した的な様相です…、つまり頑張りすぎ、です。

クライミングではまるでお荷物みたいな扱いを受け、なんだか頑張りを理解してもらえなかったので、納得がいかなかったです。

その上、なんで私をお荷物扱いする人に、国際ガイドをしてやらないといけないのでしょう??? 私のスキルはハードアーンドです。仲間でしょーとあなたが主張するだけ仲間待遇は、もらっていないです。仲間でしょう、を主張する人ってテイカーですよね?基本。

今水泳で、他の人からみたら、ホントに初めてですか?と言われるくらい上手に泳げるので、クライミング、別に下手くそでないんじゃないかと、先述の米国人クライマーと比較しても思いました。

ただパワーがないだけなのです。そんなの女性であれば当然です。女性は男性にはなれませんし、なりたいとも全く思いません。

私は握力17Kgなんですよ?握力65kgの人がクリップ飛ばすガバで、飛ばせずクリップしたいのは当然かも?

というわけで、理解力が問題だという結論です。こんなの、ジム壁登っていても分かるようなことですけど?

2023/10/09

【一般クライマー向け】自己成長に必要なのは巨人の肩に乗る、とトライアンギュレーションです。

 ■ 3件から相みつを取る

見積もりは3件から取りますよね?同じことで、3人のベテランから意見を聞きます。



■ ”巨人の肩に乗る”の反対が、”友達を模倣する”です

私がインスボンに3度も行っているのは、巨人の肩に乗ったからです。

友達を模倣する、だと何度ヨセミテに行っても、飛行機代に見合うような充実した登攀はできないですよ?

なぜなら、模倣した先が間違っているからですよ…

模倣するなら、きちんと成功している人を模倣しないといけません。

■ Trust But Check

人は神ではありません。誰だって間違う。

あれ?と思ったときにチェックするのは、不信ではなく、当然の行為ですよ。

それが

 不従順

だと感じてしまうのではあれば、儒教思想に汚染されすぎかもしれません。




【中原淳】論より証拠 フィードバックの仕方

引き続き、中原淳さんのフィードバック大全からの引用と考察です。 

■ 仮定法の質問を行う

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と「 仮定 法的 な 質問」 を 投げかける こと です。 

「もし あなた が ◯◯ だ と し たら、 どう 思い ます か?」 

という 仮定 法的 な 問い は、 普段、 人 は 思いつき も し ませ ん。 つまり、 どんな 人 で あっ ても こうした 仮定 法的 な 質問 には 弱い もの なの です。 です から、 もし 視点 を 変え たい と 思っ たら、「 仮定 法的 質問」 を 繰り出す こと で 事態 を 乗り越える こと も でき ます。

中原 淳. はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 (p.149). 株式会社PHP研究所. Kindle 版. 

実は、 一般 社員 は、 意外 なほど 上司 目線 の 視点 を 持っ て い ない もの です。 たとえば、 予算 や スケジュール を 無視 し て、「 もっと 人 を 採用 し た 方 が 良い」 などの 現場 目線 の 提案 ばかり、 という のは よく ある こと です。 こういう 場合 は 上司 目線 で 冷静 に 伝える と、「 上司 は そんなふうに 考え て い た のか」「 一枚 上手 だ な」 と 部下 が 納得 し、 話 を 聞い て くれる こと が あり ます。

中原 淳. はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 (p.151). 株式会社PHP研究所. Kindle 版. 

  すべて の タイプ に 言える こと です が、 特に この タイプ の 部下 に関して は、 日頃 の 行動 を 観察 し て、 気づい た こと を 詳細 に メモ する こと が 大切 です。 そのうえで、「 先週 の この 仕事 の とき に、 こんな こと を し て い た けど……」 と メモ を 元 に 具体的 に 指摘 すれ ば、 部下 も「 上司 が 間違っ て いる」 とは 言え なく なり ます。 徹底的 な データ 勝負 です。

中原 淳. はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 (p.151). 株式会社PHP研究所. Kindle 版. 

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■ クライマーがすべき仮説

「もし自分が地元のおじちゃん、おばちゃんだったら、クライマーを見てどう思うだろうか?」

「もし自分が地権者だったら、クライマーをどう思うのだろうか?」

「もし自分が町長だったら、なぜクライミング禁止にしてくるのだろうか?」

■ 海外登攀に一人で行ける人のほうがより広い世界に適応している

クライマーの能力を測るのに、グレードだけを基準にしていることが問題の多発につながっているのは、だれしもうすうす感じていることなのですが、それが具体的にどうなのか?というと、言語化が難しくて、誰も行っていないということになると思います。

例えば、一生一つの会社に務め続け、一つの組織しか知らない親世代と、何社も転職しその都度給与を上げてきたり、業務委託になったりして、交渉力をつけてきた子供世代、どちらが

 より広い世界に適応している

と思いますか?

同じことで、一生同じ土地の同じ岩場しか知らない人と、日本各地の岩場をいろいろ登った人、あるいは世界各地の岩場をいろいろ登った人では、どちらがより広い岩場に適応していると思いますか? より適切なグレードを与えられる能力があるのはどちらだと思いますか?

その辺がきちんとメタ認知力の差になって、メタ認知できない側が、的外れな自己主張をしていような気がします。

例えば、一度大雨が来て流れてしまえば、位置が変わってしまうようなものに、ピンクテープをつけてこれで良し!とか…。これで良いわけがないのは、ほとんど誰にでも明らかなことのようでした。

こうしたことはグレードの偏重ではなく、

  経験年数の偏重、

です。年数だけ積み上げても、全く何にもならないということは、

 10年以上登ってきたクライマーがこんな登攀する、という事例

から分かります。これを防ぐにはどうしたらいいのか?という話なんですよ。

【中原淳】逆ギレクライマーをどうするか?フィードバック大全より

■ADRって心理カウンセラーでしょ

アイロンさんの提案にありましたが、クライマーがクライマーを訴えるとという逆ギレ状態をどう解消するか?というのは、悩ましい問題です。

私が最初に考えたのは、仏になる…仏教の教えに解があるのかな~と思っていましたが、無さそうでした。

コーチングにも解はないし。そもそも当人がものすごい思い込みを持っているっていうのが問題の根源なので、心理カウンセリングが必要になってしまう…

しかし、中原さんの中間管理職向けのマネジメントの本に良い解決案がありました。

私もこれまで、フィードバックをどうしたらよいか分からないという問題がありました。

男性はプライドが高すぎて、指摘が素直に聞けない。こちらの事情を説明しても、「そんなはずはない」とか、自分を基準に相手をさばいてしまいます。

■ 資料: 分かっていないクライマーのフィードバック

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たとえば、「 そんなに 怒る という こと は、『 こうした 方 が いい』 という 強い 思い が ある ん だ よね?   それ を 聞か せ て くれ ない かな」 などと 言う の です。

中原 淳. はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 (p.143). 株式会社PHP研究所. Kindle 版. 

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ポイント  

・逆ギレされたからといっ て、 安易にほめ たり、 なだめたりし ない  

・相手の話を最後まで聞き きる  

・相手の主張をリピートしたうえで、 矛盾点 を指摘 する  

・相手が沈黙したら こちらも沈黙する  

・日を改めてしまうのも手

中原 淳. はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 (p.147). 株式会社PHP研究所. Kindle 版.より引用。



■ 応用 NGパターン

入門クライマー: このルートに僕がいけないなんて心外です!俺だってできるはず!

教えた人:まぁまぁそう怒るなよ。

入門クライマー: バカにしやがって。許せん!今に見ておれ!

教えた人:行きたいのは分かるよ。ただ今の実力じゃけた違いだと言っているんだよ。

入門クライマー: はぁ?実力がけた違いってどういう意味ですか?俺は能力がないっていっているんじゃないですか!!

教えた人: いやそうじゃなくて今は、まだということだよ

入門クライマー: 同じことですよ!俺だって5.12登れるんですよ?

教えた人:そういう問題じゃないだ?

入門クライマー:じゃどういう問題なんですか?

教えた人:だから、アウトドアには登れるだけじゃないいろいろなリスク管理があるんだよ

入門クライマー:そんなことくらい分かっています!俺だってリスク管理できる!!!

教えた人:いや君は分かっていない。だから皆が心配しているんだよ。

入門クライマー:はぁ、何言っているんですか?俺はちゃんとわかっている。もういいです。ほっといてください。勝手に登りますから。(今に見ておれ…俺の実力を見せてやる!)

→ 結果、分かっていないことが分かっていないクライマーは、一発逆転ルートに行こうとしてしまう。(例:北岳バットレス4尾根、白亜スラブ、根子岳、3級しか登れないのに2段をノーマット)

■ 応用OKパターン

入門クライマー:俺が危ないクライマーだって?!そんなことを言われるのは心外です!!俺は何も間違っていない!

教えた人:自分は間違っていないと思っているんだね。

入門クライマー:ええ、間違っていないですよ。現にあなたは5.11止まりだが、俺は5.12が登れます!

教えた人: なるほど。そう思うということは、何か強い思いがあるんだね?それを聞かせてくれないかな?

入門クライマー: 俺を馬鹿にしたあいつらを見返してやるんです!!俺だってやればできる

教えてくれた人:そうだね、君は自分だってやればできると思っているんだね?

入門クライマー:その通りです!!あっと言わせてやる!

教える人:そうだね、その思いは分かったよ。ただ、いきなり〇〇は急ではないか?と私は思っているんだよ。君は〇〇を登るのに、どんなスキルが必要だと思っているんだね?

入門クライマー: 5.11が登れればOKと赤本に書いてありました!

教える人:それ以外はどうだい?とりつきやルートを見つけられるのかい?

入門クライマー: ‥‥。

教える人:敗退はどうだい? やり方は知っているかい?

入門クライマー: …。正直敗退なんて想像したくありません!!敗退なしで行きます!!

教える人:しかし、ロープがアップされず、セカンドも登ってきて来ないとしたら君はどうするつもりだい?

入門クライマー: ヘリを呼びます。

教える人: それって、恥ずかしいことではないのかい?

入門クライマー: …。

■ こんなにうまく行くとは思えませんが…

クライミング界に必要なのは、まさに心理技術のような気がしますね…

特に中原淳さんのフィードバック技術。

これは心理技術とは考えられていないと思いますが…。普通にサラリーマンで中間管理職をしている人向け。

中原さんは、中間管理職向けにワークショップも開いているので、岩場を預かる立場で、困っている立場の人は出てみたらいいのかもしれません。

いこじになっている点では、オールドクライマーも入門クライマーも同じなような気がします。

【対策と傾向】ロープはレンタルを用意する

 ■ 飛行機の都合

で、ビジタークライマーは、個人装備以外のものは持ってきていない、というのは旅行者として受け入れる場合は、受け入れざるを得ないのが、昨今の

  世界のスポートルート専門クライマーの実態

なので、もし、どこかの町が町おこしにクライミングを使いたい場合、

  ロープはレンタルを用意

しないといけませんね…。テンドンの9ミリ中ごろのシングル、でいいと思いますが…。

大事なことは、免責事項(ディスクレーマー)に署名させ、

 このロープで事故が起きたとしても、貸したほうは責任を負わない

と書いておくことだと思います。 もう、アメリカ人とか南米とかの人は、日本と違って、何でもありの世界で生きていますから、盗人猛々しい、ということが起きるのは想定内です。

■ ヒトのロープで起こりうる事故の可能性

1)すっぽ抜け  なぜなら、たまに末端をカットしている人がいるから

2)出しにくく、戻しにくい 慣れていないから。緊迫感のあるトライは向かない

3)ビレイデバイスと相性が悪い 固さなど。丁寧なビレイが必要

ロープが切れて落ちるというのは、考えにくいと思いますが、たぶん、人のロープだと思って丁寧に扱うことなく、雑に扱う人が多いので、ロープの痛みは早いと思います

事故の事例を貸すときに読ませる、というのは、クライマーにリスク管理能力を身に着けさせる良い手段のように思います。

■ 情緒…マーケティング施策で心に寄り添う

感情面で、クライマーに寄り添うには?

どこそこの宿(お値段高め)に泊まった人は、ロープレンタル料、1日無料、などがいいのではないですかね?

大体安宿に泊まるとか、バンに寝泊まりするとか、バム生活をする人って筋金入りハードなクライマーなので、平均的クライマーではない…。

こっちで実感する限り、平均的クライマーって、やわ、です…。

アルパインクライマーの常識や伝統的なバムクライマーの常識は、横において、”なんちゃってバムクライマー” (ほんとは何にもつらいことがないけど、あるっぽい感じ)にしておいてあげたほうがいいかも…?

つまり、そこらで寝ろ!って無理な人が多い感じですね…。なので宿泊は最低レベルが3000円でもいいと思います。

■ どのロープが使い勝手が良いか?という特集をロクスノはしてください

そうすれば、ロープのあれこれについて意識が高まり、

 人のロープで登っちゃおう!

とか、

 アイスのロープと岩のロープ一緒でもいいよね!

って人は減ると思います。 みんな、たぶん、

 人のロープで登ること=自分の責任で登っていない=無責任

を 

 助け合い、

と誤解しています。ギブ&テイクの、ギブをしてもらっているんだから、後輩の新品のロープを俺の本気リードに使っても当然、とすら思っているかもしれません。

これらは、すべてお手本がないために起きる事象です。

かっこいいクライマー、自己責任で登るクライマーの理想像が共有されていないってことです。

■ 親や師匠の背中から学ぶ

登る計画を立てるときに、クライマーの頭の中にあることが分かっていない…。

師匠は伊藤さんと登るとき、電話でロープの相談をしていました。ので、私は見聞きしており、自分のロープを持ち寄って、計画を立てるのが当然だという理解ができていましたが、一般のクライマーは、

  ロープ一本で敗退なしがカッコイイ

という間違った情報がインプットされているようです。それもこれも、父性…トップクライマーの在り方、背中から学ぶっていうのがないからです。

助け合いであるのは、クライマーとして全く無知の1回目だけです。そうか、クライミングってこんなもんなんだな、と分かる、2度目から、自分で用意しないといけないですが、その自覚が10年たっても生まれない、というのが現代のクライマーの平均的知性です。

口にして、きちんと伝えないと、登ってりゃ分かる、っていうのは期待できない。(OJTは効かないってことです)

■ 事故事例:四阿屋のグランドフォール

2ー3ピン目が遠く、3ピン目で落ちて、適正ビレイだったのに、グランドフォールして腰椎骨折。こうなると、ストレッチがある伸びの良いロープは裏目に出ます。

The second and third bolts were far away, and the climber fell on the third bolt, so he had ground-fall and fracturing his lumbar even though it was a proper belay. When this happens, a stretchy rope, usually considered a good rope,  can backfire.