■ ４００～５００％成長
クライミングジムブームって、日本ではひところより、ひと段落感がありますが…
福岡ではすでに淘汰の波が来ているくらいです。
大阪でも小さいジムは大変そうにしていますが…外国では、ファイナンシャルタイムズという経済ニュース系のサイトが珍しく、ニュースにしていました。
https://youtu.be/etvigdtJlnk?si=Vfcb8cf2vPMiL7za
たいして目新しいことは言っていなかった。
古いクライマー業界からは、外岩文化に、ジム文化を持ち込む、ことが懸念されている、そうですが…すでにビデオトポとか、ボルダーでは持ち込まれており、懸念は
とっくの昔に現実化
しており、ニュースの癖にとろいなぁという印象でした（笑）。
つまるところ、こんな一般誌、経済紙ですら取り上げるくらいなら、市場浸透のステージとしては、もうメインストリームなわけです。
知っていますよね？イノベーター理論…
知らないで商売しようというのは…、信じられない！ です。
私がOLでお勤めしていた時代から、とっくにビジネス界界隈では、ふつーに用いられている理論でした。
■ キャズム： クライマーがやっていないジムが流行して、クライマーがやっているジムが廃業に追い込まれる理由
キャズム、というのは、この市場参加者たちの価値観のギャップのことです。
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なぜ、キャズムが発生するのか？その原因は、初期市場とメインストリーム市場、それぞれのユーザーの価値観の違いにあります。 キャズム以前の初期市場とキャズム以降のメインストリーム市場ではユーザーの購買におけるプライオリティが異なります。 初期市場のユーザーにとって「新しさ」というのは魅力の１つです。自社の価値観に合致している、目新しくて今後トレンドになるかもしれないということが彼らにとっての魅力です。
しかし、メインストリーム市場では、ただ新しいだけではユーザーを開拓できません。信頼して使用できるモノなのか、他にも使用している企業はいるのかなど、購買において「安心」を求めるのがメインストリーム市場のユーザーです。 「いかにキャズムを超えてメインストリーム市場を攻略するか？」 キャズム理論は、この重要性を説く理論であり、キャズムを越えられないビジネスモデルは、市場が当初の予想よりも大きくならず、事業として採算が取れないケースが見られます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 太字当方
ここに古いクライミングの倫理観… 男だろ！勇気を出せ！みたいなやつ…と新しいジムクライミングの価値観…ムーブ命！クライミングはパズルだ！の違いがあります。
だから、古いクライマーの価値観を前面に出す＝ビジネス的自殺と同じことなんですよ。
■キャズムを超える戦略のヒントと事例
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キャズムを超えるためには、製品・サービスを「目新しい」モノから「安心」して使用できるモノに昇華させる必要があります。
そのためには、信用訴求、品質訴求のためのコンテンツ作りが必要です。 BtoBであれば、その業界に大きな影響を与える企業が製品・サービスを導入し好意的な意見をもらうこと、研究機関、その道の専門家がお墨付きを与えることなどが、キャズムを超えるカギの一つになるかもしれません。
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つまり、”へぇ～期”は、終わったんですよ。今までは、”へぇ～”でお客さんが来てくれても、今からは、”楽しくないと来ない”んですよ。
空調しないで、外岩クライマーになるにはこれくらい我慢しろ！とか言っていたら、じゃあ外行きます、ってホントの外岩クライマーは出て行っちゃうし（実際、往年のクライマーでインドアで登っていた人はほとんど知らない。米澤先生も夏でも外岩）、じゃあ、涼しいジム行きます、って新しい人は言って出て行ってしまう… 結局、超シリアスクライマーしか残らず、そういう人たちは、古い価値観で共通の者ですが…かなり少数派です。
そういう少数の人を大事にするジムに方向転換する、というなら、それでも戦略的には整合性が取れているのですが、クライミング市場を眺めると、現在はメインストリームが入ってきているくらいなので…まぁ、確率としては、成功しない確率の方が高くなってしまうでしょう…
もし、CEOなら、そういう戦略は取れない、取ることが許されないですね… つぶす気か？！みたいな突込みが可能になってしまう…
■ じゃクライマーがやっているジムの意味がないのか？
最近、トップクライマーのHazel Findlayからの情報発信で、アメリカの大手ジムチェーン店で、Fall練習禁止って、どう思う？ってのが来ていました。
そりゃ、Fall練習ってインドアジムでやらなかったら、どこでやるのよ？みたいな練習です。
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ここでの最も強い主張は、人々はしばしば危険な方法で落ちる練習をしているということだ。これが現実の問題であることは認めなければならない。私たちのフォール練習を安全で効果的なものにする重要な原則のいくつかは、一般的な直感に反している。
私たちが理解しているように、この会社は自ら転倒セッションをいくつか提供している。これはより理にかなっており、限られた時間と場所であれば、クライマーが落下（そしてそのスポーツ全体）について学び、より快適になる機会を与えることを期待している。私たちの経験では、落下に対する恐怖心を取り除くには、1回のセッションよりもはるかに多くの時間が必要であり、前向きで安全な落下は日常的なジムクライミングの一部であって、予約して参加する体験ではない。
この会社は私たちに連絡を取り、その方針がより良いものであることを認識し、クライマーに良いサービスを提供することを表明した。彼らは批判を受け入れてくれた（批判が公になるのはあまり好ましくないが）。
しかし私たちがここで懸念しているのは、このジムの個々のチェーンだけでなく、クライミングの一般的な文化や、それが前進しているかどうかということだ。私たちが懸念しているのは、訴訟好きで『安全主義』の文化はそれほど安全ではなく、ごく少数の個人のためにしかならない、ということだ。私たちは問題に対して無知になることで問題を解決することはできないし、問題を完全に避けることでうまくなることもない。私たちにとって、未知のものを避けるのではなく、未知のものを探求するというコミットメントは、クライミングの精神の一部であり、クライミングが社会に提供するものであって、クライミングを手なずける必要があるものではない。
あなたはどう思いますか？ジムはこのような転倒を禁止すべきだと思いますか？あなたのコミュニティではどのように転倒文化を改善できますか？あなたの経験上、転倒練習は迷惑行為でしたか？
DeepL.com（無料版）で翻訳しました。
ーーーーーーーーーーーーー 太字当方ーーーーーーーーー
昔は市場ディスカッションのようなことも、ロクスノはしていたみたいなんだが、最近は、トップクライマー間の意見交換は聞かない。
本来リーダーシップを果たすべき人たちが、俺、もうそんなにハードに登れないから、と言って、リーダーシップを自ら、破棄しているようにすら見える…。
その結果がすでに出ていて、それが、外岩での、未熟なクライマーによる、バッドビレイだったり、墜落事故だったりすると思うが…古いクライマーたちは相変わらず、お互いの賞賛…お互いがお互いをレジェンドクライマーと呼び合う…をするだけで、現状と向き合おうとしていない、というのが、日本のクライミング界に対する、私の不満だ。
リーダーシップ不在は、政治だけでなく、クライミング界も同様なのである。
こちらは１０万回再生されたリール動画。
https://www.youtube.com/shorts/gEGRe34k4_E
森さんの件、だが、オピニオンリーダーのオピニオンが、的外れなことが指摘されている。
まったくだ、と思う。努力すれば何とかなる、と、不可能、をクライミング界は取り違えており、古いクライマーだってそれは分かっているのに、沈黙している。遠藤由香さんがショルダーされている画像を見たことがあるが、背の低いクライマーにとってはアレがすべてを語っている。
どんなにムーブが上手でも、届かないものは単に届かない。そんなことすら分からなくなる、クライミング根性論を叩き込まれているのがオピニオンリーダーなのであったら、そんなオピニオンリーダーについていけるのは、全知全能の者くらいだ。
その上、実際のところは、古いクライマーって、クライミングの歴史通りに成長しているので、エイド三昧してきて今があるのである。上手くフリークライミングに乗り換えれた人は、過去のエイドクライミング時代の自分のことはとっくに頭から消し去ったみたいだが…。
クライミング界に真っ白な人はいない。互いに寛容になり、厳しい倫理観は自分に課して、他人に貸すのは辞めましょう☆