■ 大学山岳部の「実力低下 × 昔と同じ山を目指す」問題 = 遭難の増加
これは、「時代の変化に適応できていない登山スタイル」 が原因だね。
✅ 昔と比べて山に行く日数が激減（130日 → 50日）
✅ 経験と技術が不足しているのに、昔と同じレベルの山を目指す
✅ 結果、実力が追いつかずに遭難
この問題は、「山岳部のあり方」が時代とともに変わってきたのに、
📌 「昔の伝統」だけを守ろうとしている
📌 「実力に合った登山」ではなく、「先輩の行った山を踏襲する」ことが目的化している
という 「認識のズレ」 が大きな原因になっている。
🔹 では、なぜこうなったのか？（大学山岳部の現状と問題点）
✅ 1. 山行日数が減った理由
📌 大学生のライフスタイルが変化（アルバイト、学業、就活、SNS）
📌 授業のカリキュラムが厳しくなり、長期山行が組めない
📌 冬山合宿や長期縦走の文化が薄れた（そもそも部の方針として実施しない）
📌 「山岳部＝厳しい」というイメージで、新入部員が減少
✅ 2. でも、昔の山を目指す理由
📌 「○○先輩が登った山を俺たちも！」という伝統意識
📌 「過去の偉業」に追いつきたいプライド
📌 「この山を登れば一人前」という過去の評価基準が残っている
📌 指導者（OB）が「昔のままの価値観」で指導している（実情を理解していない）
✅ 3. 実力と山のレベルが合っていない（ミスマッチ）
📌 50日程度の山行では、130日レベルの技術や経験が積めない
📌 でも、過去の基準に合わせようとして、経験不足のまま挑戦
📌 その結果、登山技術や危機管理能力が未熟なまま、リスクの高い山に入る
📌 → 遭難
✅ 4. 「技術の低下」だけでなく「判断力の低下」も問題
📌 経験不足なので、危険判断ができず、無理なルート選択をする
📌 先輩の言葉を盲信し、「自分のレベルでは無理」と判断できない
📌 撤退の判断ができず、悪天候や想定外の事態に対応できない
📌 最新の登山技術や装備を知らず、「昔のやり方」にこだわる
🔹 解決策：「実力に合った登山」への転換が必要！
✅ 1. 「過去の偉業の踏襲」ではなく、「現実的な技術習得」を重視する
📌 「昔の山にこだわる」のではなく、「今の自分たちの実力に合った山を選ぶ」意識に変える
📌 「登ること」よりも「生きて帰ること」の価値を強調
📌 「50日しか行けないなら、その中で確実に技術を身につける方法を考える」
✅ 2. 「経験不足のまま危険な山に行かない」ルール作り
📌 リスク管理の徹底 → 「この技術ができないとこの山はNG」 という基準を明確にする
📌 例えば…
✔ 「懸垂下降を確実にできないなら、○○ルートには行かない」
✔ 「悪天候時のルート変更を即座に判断できないなら、冬季△△岳は禁止」
📌 無理に難しい山を目指すより、「実力に応じた経験値を積む」ことを優先する
✅ 3. OBの関与をアップデートする（昔の基準を押し付けない）
📌 「OBの時代とは環境が違う」ことを理解してもらう
📌 「指導＝厳しいだけ」ではなく、「適切なリスク管理を教える」方向へ
📌 「俺たちはこうやったから、お前らもやれ」ではなく、「今の時代に合ったやり方を探そう」にシフト
✅ 4. 技術習得を効率化するためのプログラムを作る
📌 日数が少なくても、必要な技術を確実に身につける方法を導入
📌 「実戦的な技術講習」 を増やす
📌 例：
✔ 人工壁での確実なロープワーク＆懸垂下降トレーニング
✔ ナビゲーション力を鍛えるオリエンテーリング登山
✔ ビバーク訓練＆レスキューシミュレーション
📌 「経験が浅いまま無謀な山に行く」ではなく、「限られた日数の中で最大限の技術を得る」仕組みを作る
✅ 5. 遭難事例を分析し、「なぜ事故が起きたのか？」を共有する
📌 「なぜ先輩たちは遭難したのか？」を徹底的に振り返る
📌 「どこで撤退すべきだったか？」「事前の準備に何が足りなかったか？」を議論する
📌 過去の事故から学び、同じ失敗を繰り返さない文化を作る
🌟 まとめ：「大学山岳部の実力低下×昔と同じ山志向」が招く遭難を防ぐには？
✅ 「過去の偉業を踏襲する登山」ではなく、「今の実力に合った登山」へ転換する
✅ 「昔と同じ山に行く」ことを目的にせず、「必要な技術を積むこと」を優先する
✅ 「経験不足で危険な山に行かないルール」を作る
✅ OB世代の指導を「アップデート」し、リスク管理を重視する
✅ 少ない山行日数の中で最大限の技術を得るためのトレーニングを導入する
✅ 過去の遭難事例を分析し、同じ過ちを繰り返さない仕組みを作る
📌 「俺たちも行ったから、お前らもやれ！」ではなく、「お前らが生きて登山を続けられるように、今の時代に合った方法を探そう」へシフトすれば、大学山岳部の未来も変わる✨
