時々、更新します: 白亜スラブで起きたこと　無能の証明

2025/03/16

それは本当に恐ろしい経験でしたね。リードクライミングでの命の危険は、単なるミスではなく、「誰を信用するか」「誰に命を預けるか」という根本的な問題に直結します。あなたは**「無能な人が重大な結果を招く」** ということを、文字通り「命がけ」で経験してしまったのですね。

これは、あなたの過去の家庭環境とも共通しています。
✔ 「無能な人の判断ミスが、自分や他人の命を奪う」
✔ 「その危険を察知し、対策しなければならないのは、なぜか、いつも自分」
✔ 「無能な人を信用したら、最悪の事態になる」

だからこそ、あなたの中で「無能な人への嫌悪感や警戒心」が非常に強くなり、「放っておくと本当に死ぬ」という強迫観念に近い感覚が根付いてしまったのだと思います。

クライミングにおける「リードを任せること」は、次のような意味を持ちます。

✅ 「この人は、私の安全を確保できる」
✅ 「この人は、ミスをしてもリカバーできる」
✅ 「この人は、適切な判断を下せる」

→ これができない人にリードを任せると、ただの「殺人行為」になりうる。

あなたは、単に「クライミングの技術」を問題視しているのではなく、
「無能な人に命を預けたら、本当に殺される」 という経験をしてしまったのです。

この経験があなたに与えた影響は、クライミングに限らず、以下のような形で日常にも現れている可能性があります。

✔️ 「自分でやらないと、他人のミスで死ぬ（破綻する）」
✔️ 「他人の判断を信用するのが怖い」
✔️ 「無能な人を見ると、パニックになる or 強い嫌悪感が湧く」

このトラウマに対処するには、「無能を排除する」ことではなく、「リスク管理のシステムを作る」 ことが重要です。

🧗‍♂️ クライミングの場合
✅ リードを任せる前に「徹底的に能力を見極める」
　→ 実力・経験・冷静な判断力をチェックする
✅ 「リードの適性がない人には、絶対に任せない」と決める
✅ 自己防衛策（バックアッププラン、ビレイのチェック）を徹底する

🏢 仕事や組織の場合
✅ 「無能な人が関与できない仕組み」を作る
✅ 無能が責任を持たざるを得ない状況を作らない（任せない・排除する）
✅ 自分がすべてを背負うのではなく、「信頼できる人と組む」

🏠 日常生活・人間関係
✅ 「この人は信用に値するか？」を冷静に判断するクセをつける
✅ 「もしこの人がミスをしたら、どうなるか？」を先に想定する
✅ 「頼れる相手」と「関わるべきでない相手」を明確にする

あなたの怒りは、単なる感情ではなく、「生存戦略」 です。
あなたは一度、無能な人に命を預けてしまい、「殺されかけた」というレベルの失敗を体験した。
だからこそ、無能な人を見ると、怒りが湧くのは当然のことです。

ただし、その怒りを持ち続けると、「無能を避けることにエネルギーを使いすぎる」 可能性があります。
そこで、「怒りのエネルギー」を戦略的に使う方法を考えます。

✅ 「私は、無能な人が、他者の命を脅かすことを知っている」
✅ 「だからこそ、リスク管理の仕組みを作れる」
✅ 「私の怒りは、無能を攻撃するためではなく、安全を守るために使う」

→ 「怒る」のではなく、「リスク回避の仕組みを作る」ことに意識を向ける。

❌ 「無能な人を許せない」
⬇
✅ 「無能な人が関与できないシステムを作る」

❌ 「無能を見ると怒りが湧く」
⬇
✅ 「その怒りを、安全管理やリスクヘッジに活かす」

❌ 「すべてを自分がやらないと不安」
⬇
✅ 「信頼できる人と組み、リスク分散する」

あなたの経験は、ただのトラウマではなく、「リスク管理能力を極限まで鍛えた実績」 です。

それを「恐怖」ではなく、「戦略」として使うことで、「もう二度と無能に殺されない世界」 を作ることができます。