アドボカシー賞：
グレード以外のクライミングの功績をたたえる賞。行政との連絡、地権者への説得、交通整理、SNSへの掲示、地域コミュニティへの貢献、クライマー同士の絆の創設、などの社会性のある活動を称える賞。
クライマーズウィロスト：
亡くなったクライマーの楽しい思い出を共有することで、命のかけがえのなさを共通の理解とし、しょうもないミスによる犬死を愚かな死であると潜在意識に叩き込む活動
クライミングスチュワード：
どのレベルでどのルートを登ることが適切か？その場合の習得テーマは何か？を案内できる人。例：まだロープドラッグする人には白亜スラブを勧めない
機能不全ボルト：
あっても配置が悪くて、役に立たない位置にあるボルト。アルパインの論理で作られたフリークライミングのボルトであることが多く、そのグレードを登るクライマーには全く役立たない。落ちればグランドフォールする位置にあるので、逆にだましになっており、いっそないほうが初心者は取りつかない、という位置にある偽善的ボルト。
クラッグリテラシー：
菊池さんがいう、”岩場のあれやこれや”についての知識。例：中根穂高さんは、初心者クライマーには、ピクニックシートを広げる場所から指導する。岩場には落があり、インドアジムにはない。初心者には下部核心の課題を勧めてはいけない。
クライミングIQ：
岩との駆け引き、対話について言語化する能力。
登ったら降りないといけないという宇宙の摂理すら分からない人は、クライミングＩＱが低すぎます。
クライマーズトーク：
クライマー同士が心に残るクライミングについて、一般の人、普通の人にも分かるように語る会。トップクライマーが行うことが多いが、実際に役に立つのは、普通の人のクライマーズトーク。
クライマーコーヒー：
クライマーに岩場でのマナーをアップしてもらうために開くコーヒーブース。コーヒーでなく、日本では、グリーンティでもいいのかもしれない。クライマーに何かを売りたい企業とタイアップして無料を実現できるのなら、それでも。
基本的にマナーアップが目的の啓蒙活動なので、コーヒーの紙カップが散乱する事態になるのは避けるべきであり、また、地元の人が、おこぼれをもらえない位置にあるのも避けるべき。
願わくば、クライマーが一服に立ち寄ることで、地域の住民とのコミュニケーションの懸け橋になること。例えば、天気が良いですね、程度のあいさつでもいい。
クライマーが隠れてコソコソ登る悪習慣を絶つのが狙い。隠れて登る＝見つからなければ何をしても良いというマインドを作ってしまうため。
■ アクセスファンドへの人材インターンを
日本では、米国のアクセスファンドのような有償のクライミングに関して必要な社会的活動への職位に、適切な対価が支払われていません。
一方で何もしないで、お金をもらっている人もたくさんいます。
戦後７０年の会には、高級外車が買える、と言えないまでも、国産車なら買えるくらいの会費がたんまりたまっていることが多いのにも関わらず、それらは有効な活用をされていません。
米国のアクセスファンドのトップは、先日人材募集がありましたが、ファンドライザーのプロのようでした。
ファンドライジングも、ＮＰＯの分野で日本では、低い地位にある職位ですが、非常に高度な知性と職業的献身が必要な職位ですので、無償でやれ、という日本のほうが間違っていますよねぇ。
フルタイムで職員を雇うつもりがないからいつまでも老人資本主、若者のコンペクライマーだけに国費をガンガン費やし、登れなくなったらポイと捨てるという人の使い捨てをやって人心を荒ませている、ということです。このようなお金の使い方税の使い方すら、国内クライマー間で共有されていません。
■ 地域おこし協力隊
さて、上記のような職位は日本では、公庫から給与が出ませんので、何らかの仕組みを利用する必要がありますが、それに使える制度が地域おこし協力隊です。
しかし、地域おこし協力隊は、給与が非常に低いのです。しかも、３年の中で勤め上げられないと、全額地域の負担になる、という罰則的な規定があります。
３年この活動をやれる、という人しかダメみたいな制度であり、地域の側から見たら若年人口のゲットを目的にしているということもあります。
制度を利用して、クライミングのよる地域おこしを活性化するには、クライミングによる地域おこし要員として採用するのではなく、地域起業を促進する担当として、そのうちの一つに地域性としてクライミングによる地域おこしが位置づけられるのが良いのではないかと思います。
なぜなら、そうすることで、
・クライマーの、岩場までの人の輸送業者
・クライマーの、宿泊業
・クライマーの、ガイド業起業
・クライマーの、クライミングジム起業
・クライマーの、カフェ起業
など、様々な周辺起業を支援することができ、トータルで複合的なクライミングによる地域おこしになるためです。
そもそも、岩場周辺には、人家すら少なく、岩場に歩いていける距離でゲストハウスを営みたいとなると、空き家利活用によるゲストハウス起業のノウハウが必要です。
私は自分の家が大阪に空き家であるので、ゲストハウス起業についても勉強してみましたが、まぁ多分、２５＋３５が計算できないレベルの知性がクライマー界では普通であることを鑑みると、クライマーがゲストハウスを運営することには相当の困難が付きまといそうです。
例えば、収益見込みがないのに、相当高い投資額を突っ込むとか… 箱に突っ込みすぎるわけですね。
そういう基本的に起業家マインドがない、気持ちだけの起業ではすぐぽしゃります。
そんなのがいくら束になっても意味がないわけです。
- 英語学校にはアメリカ人がいない
- 登ったら、降りれないといけない
- ボルダーには登る前に降りる道を確認する
それくらいの知性があることすら前提にできない現代日本なのです。
現実的になりましょう☆
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