文脈、課題、そして目指している方向性について整理します。
1. 現状と文脈
相談のきっかけ: オンラインでの移住・就業相談後のフォローアップ。
目的: 「クライミングによる地域おこし」を、単なる一過性の活動ではなく、長野県を拠点とした日本全国の連携プロジェクトとして展開したい。
活動実績: すでに資料（Googleドキュメント）にまとめるほどの具体的な構想と活動（岩とお友達になる会）がある。
2. 主な課題と障壁
住所要件と扶養の問題: * 地域おこし協力隊の応募には住民票の移動が必要だが、大阪に住民票を移すと夫の扶養から外れる可能性があり、生活基盤の調整が難しい。
現在は福岡市在住（住民票は大阪がサブ）という複雑な状況。
適切な窓口の不在: * 「クライミングによる地域おこし」という専門的かつ広域な活動を、市町村単位ではなく「全体（県レベル）」で俯瞰して相談できる相手を探している。
業界内の課題: * 山小屋関係者とクライミング関係者の間の断絶。
クライマーの季節ごとの移動（回遊性）に合わせた広域連携の必要性。
3. 提案・主張
長野県の役割: アウトドア観光のポテンシャルが最も高い長野県が、県レベルで担当を置くことで大きな躍進が見込める。
ビジョン: 「自己犠牲にならない」「障壁を回避する」「日本全体にメリットを落とす」という、持続可能で全体最適（win-win）な活動形態を模索している。
4. （相談員）からの提案
選択肢の提示: * 地域おこし協力隊（フリーミッション含む）。
民間企業（英会話、IT）で働きながらの副業。
観光協会などの任期制職員。
具体的なアクション: ハローワークや専門のエージェント、2/28の移住フェアの案内。
解析結果のまとめ：今後の焦点
メールからは、単に「仕事を探している」のではなく、**「自身のライフスタイル（扶養内・多拠点）を維持しながら、社会的なインパクト（クライミング振興）を最大化できるポジション」**を戦略的に探している姿勢が伺えます。
【ネクストアクションへの示唆】
「全体を見ている方」の特定: 担当者に、県庁の観光振興課やアウトドア振興の担当部署など、具体的な「行政のキーマン」を紹介してもらえるかが鍵となります。
制度の壁の突破: 地域おこし協力隊にこだわらず、「外部アドバイザー」や「委託事業」など、住民票を移さずに済む（あるいは扶養を維持できる）関わり方の模索が必要です。
資料の活用: 添付されたドキュメントを元に、「長野県がこのプロジェクトを推進するメリット」を数字や事例で補強し、行政側にプレゼンする準備を整えるのが有効だと思われます。
この解析をもとに、次にどのようなアクション（返信や資料修正など）を検討されていますか？具体的なサポートが必要であればお知らせください。
