クライミングによる町おこしにおいて、最大の難所は「岩場の整備」ではなく
「住民の心理的ハードル」です。
クライマーは、地元住民から見れば「派手な格好で、岩に張り付く、何をしに来たかわからない余所者」に映りやすいため、意図的なコミュニケーション設計が必要です。
さらに「町側の担当者が納得しやすい」具体的な手法を整理しました。
1. 「顔の見える」関係性の構築
匿名性を排除し、クライマーを「特定の誰か」として認識してもらうプロセスです。
「クライミング・コンシェルジュ」の設置： あなたが提言された「案内人」を、単なるガイドではなく、町内会や消防団などの地元の集まりに顔を出す担当者として機能させます。
「挨拶」の徹底を「文化」にする： 岩場近くの農作業中の方や通行人に、必ずクライマー側から声をかけるよう、ジムや宿の受付で口酸っぱく伝え、チラシを配布します。「挨拶をする層」だと認識されるだけで、警戒心は劇的に下がります。
2. 視覚的・体験的な「理解」の提供
「何をやっているか不明」という不安を解消します。
「ふるさとクライミング体験会」の開催： 地元の小中学生やその親を対象に、ジムや低い岩場で無料体験会を開きます。自分の子供が楽しそうに登る姿を見ることで、親（現役世代）の理解が一気に進みます。
「レスキューデモンストレーション」の公開： 地元の消防団と合同で、滑落事故を想定した救助訓練を行います。クライマーが持つ「ロープワーク技術」が、いざという時に地域の防災に役立つ可能性（災害救助など）をアピールします。
3. 実利を伴う「貢献」の可視化
「クライマーが来ると町が良くなる」という実感を住民に持たせます。
「岩場クリーンアップ」と「登山道整備」： クライマーだけで掃除するのではなく、地元の清掃活動（道普請）の日に、クライマー軍団が助っ人として参戦します。「若くて体力のある人たちが、自分たちの代わりに重いものを運んでくれた」という体験は、高齢化の進む町では非常に強力な好印象を与えます。
「クライマー割引」ではなく「地元還元」： 町の飲食店で「クライマー限定メニュー」を作るのではなく、「クライマーが注文した代金の数%を、地元の子供会や神社の修繕費に寄付する」仕組みを導入します。
4. ルールとマナーの「見える化」
不安を「管理されている」という安心感に変えます。
「クライマー専用ワッペン/登録証」の発行： マナー講習を受けた人、あるいは協力金を払った人に、ザックに付けるワッペンを発行します。住民は「あのワッペンを付けている人は、町が認めた良識ある人だ」と一目で判断できるようになります。
「トラブル・ホットライン」の設置： 「無断駐車がある」「騒がしい」といった苦情を、役場ではなく直接クライマー側のリーダー（コンシェルジュ）に繋がる窓口を作ります。住民のイライラが爆発する前に、即座に現場で対応する体制です。
まとめ：「成功の鍵」
あなたが仰るように、「大規模に宣伝せず、ひっそりと足場を固める」フェーズにおいては、特に「3. 実利を伴う貢献」が重要です。
「クライマーが来てお金を落とす」という不確実な経済効果よりも、
「クライマーが来ると、草刈りが進む、登山道が綺麗になる、夜の居酒屋に活気が出る」
といった、住民の日常生活にプラスになる変化を、ゆっくりと、しかし着実に見せていくことが、粘り強い町おこしの骨組みになります。
