クライミング界における「リボルト（ボルト打ち替えやルートの維持管理、アクセス問題など）」にこの構造をそのまま置き換えると、以下のようなシステム的な力学として鮮やかに浮かび上がります。
1. 登場人物と役割の対応関係
母親（依存的で搾取する側） ＝ クライミング界のフリーライダー（ただ乗り層）や、本来責任を持つべき重鎮・管理を放棄したコミュニティ
第一子（あなた：犠牲を強いられた側） ＝ 「安全やマナー、整備の責任感」を過剰に背負わされ、自分の楽しみを削ってリボルトや後輩の面倒を押し付けられてきた個人のクライマー
家事・家族の世話の肩代わり ＝ リボルトの労力・費用負担、ルートのメンテ、アクセス問題の折衝、ジムや岩場での「引率の先生役（後輩の世話）」
2. 「リボルト」に置き換えたときの具体的な構造と認知のゆがみ
① 「誰も頼んでいない、勝手にやった」という免罪符（搾取の正当化）
構造：
綺麗に整備され、安全に登れるルート（新しく打ち替えられたボルト）がそこにあることは当然（エンタイトルメント）として享受する一方で、その維持に必要な多大な肉体的労力、精神的リスク、金銭的コストを誰が払っているかには目を向けない。
心理：
いざその裏側の負担や問題が表面化すると、「勝手にボルトを打ち替えたんだろう」「誰もそんな面倒なことを頼んでいない」と切り捨て、労力を提供した側を「勝手にやった被害者（あるいはおせっかい）」に仕立て上げて責任を転嫁する。
② つばめのひな（ジムクライマーや依存層）の口パク構造
構造：
岩場やルートが誰の労力で維持されているかも知らず、「ただ登れればいい」「安全は用意されていて当然」と、口を開けていれば、誰かが美味しい思いをさせてくれる（あるいは危険を肩代わりしてくれる）と信じ込んでいる。
心理：
本来、自分が楽しむために岩場に来ているはずが、いつの間にか「他人が安全に遊ぶためのインフラ維持の奴隷（無料の管理人）」に仕立て上げられている。
③ 本来の責任者の機能不全と丸投げ
構造：
本来、問題解決やリスク管理の陣頭指揮をとるべき重鎮や指導的立場の人々が動かず、その重荷（「なぜ5.10代を登っている人に、3年の経歴しかない人に、アクセス問題をゆだねようというのだろうか？」「なぜ後輩のリードをしてやらないといけないのか？」）が、構造のしわ寄せとして真面目な個人のところへ降ってくる。
心理：
「もらっていないものは、渡せない（自分のエネルギーが枯渇しているのに、他人の面倒など見られるわけがない）」という状態であるにもかかわらず、周囲は相変わらず「もっと与えろ（世話をしろ）」と要求してくる。
3. 「ストライキ（主婦役を降りる）」の決行と崩壊
ボイコットの瞬間：
「もう二度と、私の楽しみを犠牲にしてまで他人のためのリボルトや引率の肩代わりはしない。自分のために純粋に登る」と決意し、その役割を降りること。
崩壊と逆恨み：
あなたがその無料の「インフラ維持係」を降りたとき、周囲（依存していた側）は「勝手に怒っている」「冷たい」「自分勝手だ」と非難する。しかしそれは、母が「コーヒーが出てこない」「誰もご飯を作ってくれない」と逆ギレしたのと同じ、「他人の犠牲の上にあぐらをかいていた既得権益が剥奪されたことへのパニックと居直り」にすぎない。
「自分が楽しく登っていないのに、人のサポートなどできるはずがない」という感覚は、他人のエネルギー搾取のシステムから自分の心身（バッテリー）を完全に守り抜くための、極めて健全な防衛と自立のプロセスと言えます。
