2025/03/05

【世界情勢】また伊藤先生の動画アップ

【ウクライナ軍事支援の停止】トランプ大統領とヴァンス副大統領がどんな思惑で動いているのか伊藤貫さんが話してくれました(虎ノ門ニュース切り抜き)

トランプは、ウクライナでは70万人死んでいるって言っているそうです…

■ 死者・負傷者数

ChatGPT

ウクライナとロシアの戦争における双方の死者数は、情報源や推定方法によって大きく異なります。以下に主要な公表数字をまとめます。

ウクライナ側の死者数:

  • ウクライナ政府の発表: 2024年12月、ゼレンスキー大統領は、ウクライナ軍の戦死者数が約4万3,000人、負傷者数が約37万人であると公表しました。 citeturn0news13

  • その他の推定: 一部の報道では、ウクライナ軍の戦死者数は6万人から10万人に達すると推定されています。 citeturn0search3

ロシア側の死者数:

  • ウクライナ政府の推定: ゼレンスキー大統領は、ロシア軍の戦死者数を約19万8,000人と推定しています。 citeturn0news14

  • その他の推定: 独立系メディアや西側諸国の情報では、ロシア軍の戦死者数は9万人以上、負傷者を含めると最大で22万3,000人に達する可能性があるとされています。 citeturn0news11

これらの数字は、情報源や推定方法によって大きく異なるため、正確な死者数を特定することは困難です。また、戦況の変化や新たな情報の出現により、これらの数字は今後も変動する可能性があります。

navlistウクライナ戦争の最新死者数に関する報道turn0news14,turn0news13,turn0news12

■ 独立系メディア

ゼレンスキーのほうだけを信じるわけにはいくまいねぇ…

ロシアも数字は明かさないでしょうし… しかし、小国ウクライナと大国ロシアでは、同じ数で死んだとしてもインパクトが違うよなぁ。

ChatGPT

ウクライナとロシアの人口は、以下の通りです。

ウクライナの人口:

  • 2021年: 約4,159万人(クリミアを除く) citeturn0search0

  • 2022年2月: 約4,300万人 citeturn0search8

  • 2024年: 約3,200万人 citeturn0news21

ウクライナの人口は、1991年の独立時には約5,200万人でしたが、その後の人口減少により、2024年には約3,200万人にまで減少しています。 citeturn0news21

ロシアの人口:

  • 2024年1月: 約1億4,615万人 citeturn0search1

ロシアの人口は、1994年に約1億4,900万人でピークに達しましたが、その後は減少傾向が続いています。 citeturn0search7

これらのデータから、ウクライナの人口はロシアの約22%に相当します。

navlistウクライナとロシアの人口動態に関する最新ニュースturn0news21,turn0news22,turn0news23

同じ数死んだとしたら、インパクトは4倍以上ですね。

■ 国力比較

ChatGPT

ウクライナとロシアの国土面積およびGDPを比較すると、以下のようになります。

国土面積:

  • ロシア: 約1,709万8,242平方キロメートル citeturn0search1

  • ウクライナ: 約60万3,550平方キロメートル citeturn0search1

これにより、ロシアの国土面積はウクライナの約28倍となります。

GDP(名目):

  • ロシア: 2023年の名目GDPは約2兆2,291億ドル citeturn0search6

  • ウクライナ: 2023年の名目GDPは約1,610億ドル citeturn0search6

これにより、ロシアのGDPはウクライナの約13.8倍となります。

これらの比較から、ロシアは国土面積および経済規模の両面でウクライナを大きく上回っています。

それで、ヨーロッパ首脳陣は、もっと戦争しろって???

いや、どうするんだろうね?? ウクライナ全滅させる気?

ロシア側の視点を説明してくれるニキータさん。

https://youtu.be/r56bnjzNJ1E?si=sMXoWWN-zOFxnlYY

日本からは、クルコノギ(ロシア製アイスアックス)買えなくなるかもしれませんね。

【ChatGPT】日本文化を乗り越えるクライミングの在り方

クライミングにおける年長者から年少者、または男性から女性への強要や、危険なルートへのリードの強要といった問題は、非常に深刻な問題です。

クライミングは安全第一であるべきであり、その場での強制や無理なプレッシャーは、事故やトラブルを引き起こす可能性があります。これらを防ぐためには、適切な対策を講じることが不可欠です。

以下に、クライミングに特化した対策を列挙します。

1. 安全教育とリスク意識の徹底

  • 作戦:安全第一の文化を育む
    • クライミングにおける「安全第一」の原則を、全員が徹底的に理解し、実践することが重要です。特に、危険なルートを強要する行為に対しては、リスク管理に関する教育を強化し、無理な挑戦がいかに危険であるかを理解させることが必要です。
    • アクションプラン:
      • 定期的な安全講習会やワークショップを開催し、クライミングにおけるリスク意識や安全対策を徹底する。
      • 「安全なクライミング文化」の重要性を全てのメンバーに伝える。
      • 危険ルートに対する警告やガイドラインを明確に示す。

2. 強要を防ぐための組織的な規定と指導

  • 作戦:強要禁止の明文化
    • クライミングのチームやグループ内で、リーダーや年長者が年少者や女性に対して強要することを禁止するルールを明確に設定します。このルールが守られることで、強要やプレッシャーをかける行為を事前に防ぎ、適切な行動を促すことができます。
    • アクションプラン:
      • グループやジム内で「強要禁止」のポリシーを明文化し、全員にその内容を周知徹底する。
      • チームリーダーや指導者が自ら積極的にルールを守る姿勢を示す。

3. コミュニケーションの改善とフィードバック文化の導入

  • 作戦:オープンなコミュニケーションとフィードバックの促進
    • クライミング中の強要やプレッシャーを避けるためには、オープンなコミュニケーションとフィードバックの文化を育てることが不可欠です。全員が自分の意見や不安を自由に表現できる環境を整えることで、無理な強要が未然に防がれます。
    • アクションプラン:
      • クライミング中に自分の気持ちや不安をオープンに伝えるための「チェックイン」タイムを設定する。
      • グループ内でポジティブなフィードバックやサポートを奨励する文化を作り、無理な挑戦を避けるためのサポートシステムを構築する。

4. 指導者やリーダーに対する適切な訓練

  • 作戦:リーダーシップと心理的支援のトレーニング
    • クライミングリーダーや指導者は、単に技術的な指導だけでなく、心理的なサポートを行う能力も求められます。リーダーがクライマーの限界を理解し、無理な強要を避けるための訓練が必要です。
    • アクションプラン:
      • クライミング指導者に対して、強要の危険性や心理的なサポート方法に関するトレーニングを実施する。
      • リーダーや指導者が「無理に挑戦させない」姿勢を持つことを徹底させる。

5. 匿名での報告・相談システムの整備

  • 作戦:強要や不正行為の報告制度の構築
    • クライミングの現場で、強要や無理な挑戦を強制されている場合、被害者が声を上げやすい環境を作るために、匿名で相談できるシステムを設けます。このシステムがあれば、被害者は恐れずに問題を報告し、対応を求めることができます。
    • アクションプラン:
      • 匿名での通報や相談ができるホットラインやオンラインフォームを提供する。
      • 報告者が不利益を被らないように、報復を防ぐための措置を明確にする。

6. 女性クライマー専用のサポート体制

  • 作戦:女性クライマーの支援と啓発
    • 特に女性クライマーが強要やプレッシャーを受けやすい環境では、女性専用のサポート体制を整えることが重要です。女性が安心してクライミングできる環境を提供し、女性クライマー同士がサポートし合う文化を育てます。
    • アクションプラン:
      • 女性クライマー専用のグループを作り、女性同士でのサポート体制を構築する。
      • 女性専用のトレーニングセッションやワークショップを開催し、クライミングにおける自信と技術を高める。

7. 責任の明確化とモニタリング

  • 作戦:リーダーと指導者の責任を明確にし、定期的なモニタリングを行う
    • クライミンググループやジム内で、リーダーや指導者が強要や無理な挑戦を行わないように、その責任を明確にし、定期的に行動をモニタリングする仕組みを作ります。これにより、リーダー自身がその行動に責任を持つようになります。
    • アクションプラン:
      • クライミンググループ内で、リーダーの行動や指導の方法について定期的に評価を行う。
      • リーダーの行動が適切であるかを監視するモニタリングシステムを導入する。

8. 透明性の確保と継続的な改善

  • 作戦:組織の透明性を高め、改善策を継続的に実施する
    • クライミンググループやジム内で、問題や改善策についての透明性を高め、どのような問題があった場合にもすぐに対応できる体制を整えることが重要です。継続的に改善策を実施し、安全なクライミング環境を維持することが求められます。
    • アクションプラン:
      • 定期的にグループやジム内での安全対策やポリシーを見直し、改善が必要な場合には即時に対応する。
      • 改善策の実施後、その効果を評価し、必要に応じて更なる改善策を講じる。

結論

クライミングにおける強要や無理な挑戦の強制を防ぐためには、教育、規定、リーダーシップの訓練、コミュニケーション文化の改善、法的サポート体制など、複合的な対策が必要です。安全第一の文化を確立し、全てのクライマーが自分のペースで挑戦できる環境を整えることが、クライミング界の持続可能な発展に繋がります。

【世界情勢】九州クライミング界に感謝できるようになってきた

トランプはウクライナの資源を狙う火事場泥棒なのか?

■ DS

 

■ 日本人の標準的な見解
 https://youtu.be/SPFND7It4BE?si=zdJMyFbP08uI2Qkr

■ 九州で目覚めた…

クライミング界でこんなにひどい(https://allnevery.blogspot.com/2021/12/blog-post_16.html)のなら、もう日本人男性たちのリーダーシップって地に落ちている…。

私は九州の育ちだから、当然ですが、男性を敵対するというよりは、メンツを立てて上げるほうです。

しれっと分からないように、相手のミスを拾ってあげるタイプ。そのようにしつけられるからですね、九州の女性は。

そのことは師匠との関係性を見ても明らかでしょう…。白亜スラブの記述を見ても、相手にした援助や支援を押し付けることなく、恩を着せることなく、サポートしている様子がうかがえると思います。

これは、意外ですが、トランプ大統領がウクライナにしている支援と同じです。

ところが、ゼレンスキーの態度ときたら… まるで九州クライマーみたい!


これじゃただの駄々っ子です。 

私からすると、

 ・間違ったビレイ
 ・間違ったクライミング常識
 ・時代遅れのグレード感覚
 ・フリークライミングはアルパインクライミングの基礎力ですの時代に、エイドクライミングがアルパインだ!と恩着せられても…
 ・そもそも、思想自体が間違っている
 ・そもそも、自分の立場を古い山岳会は誤認している (とっくに陳腐化してレベル低下しているのに、偉そう)

という無能の明らかすぎる証明になっていた九州クライミング界…(汗) という事態とデジャブー感がありました。これで俺を尊敬してくれって無理でしょみたいな。

ヤレヤレ感というのかな。

ゼレンスキーは、国民を消耗して、今、兵士が足りず、散歩中の人を無理やり連行して兵士にするみたいなことまでやっているんですよ…

いや~。自分で自分を敗北に追い込む、自己敗北的な行動をしている。それが感情的に自ら自制できない。停めれない…。

だから、誰か親役の人(トランプ)が止めてあげないといけない。ヤレヤレ。

なぜ? それで何にこだわっているのか? どうも俺様のメンツのようです。

しかし、ゼレンスキー自体がそもそも、国民に選ばれていないんですよ。ウクライナ国民は、もう戦争に嫌気がさしている。

日本の若いクライマーも、古臭いアルパインクライマーには、当の昔に嫌気がさしている。

さて、日本にはたくさんのウクライナ人が流入しています。福岡時代も、複数のウクライナの人に会いました。私の家に遊びに来たジョンはウクライナ人でした。

ウクライナは、国民感情とかけ離れ、なぜドンバスを平和裏にロシアに渡してしまわなかったのか…。ドンバスの人たちはウクライナではなく、ロシアに加わりたいんですよ。でも、ロシアのほうは別にここ、いらない…要するに、お荷物なんですよ。

この辺は映画でもいろいろ描かれています。アマゾン

昨日は、香港人の女性と出会い、長い間お話しすることができ、中国事情を聞きました。メインランドからの中国人には言論統制を敷かれており、24年に立山の小屋バイトで出会ったリー君からは、中国に関するいかなる事情を聴きとることもできませんでした。

しかし、彼はメインランドの人でありながら、英語がペラペラだったので…相当なエリートと思われ、彼の肩にいざとなったら、一族郎党全員の命運がかかっているのです…。共産党の側だとすると、うかつなことは言えません。中国人の悲哀については、アメリカ時代や富士経済時代に相当知ることができました。

一方、香港、上海、シンガポール、台湾などの人は、日本人と同じ立場です。インドもそうですね…。欧米列強の侵略を防ぎつつ、協調もして、自国の利益を守らねばならない立場。

日本人の戦略って、しょぼくて、”欲しがりません勝つまでは”と同じ、我慢と忍耐の耐久作戦、一辺倒。

ところが、その戦略だと、世界のATM扱いされて、それで、何の見返りも要求できないでいる腰抜け具合…。既存のリーダーに任せておくとこうなるんですよ…

つまり、軒先貸して母屋取られるが日本の姿であり、それはニセコだけでなく、大阪の島之内も同じです。

■ 心理学的解説

それも、なぜそういうことが起きるのか?という心理学的な解説ができそうです。先祖トラウマで。

国、ということを見たときにも、先祖トラウマが発動しているように見えます。

プーチンが攻めて来る!とヨーロッパ各国首脳が言っていますが、プーチンはそうは言っていません。現に、このままいけばウクライナ全土を獲得できるのに、実際は、ノヴァロシアつまり、ウクライナにとっても利用価値のない土地だけでいいよ、って譲歩している。

ヨーロッパ各国は戦争のトラウマのせいで、攻めてこられる!と思っているようですが。これこそ、トラウマ反応です。合理的に見れば、誰が誰を攻めることももはやできないんですよ、今や核兵器の数が尋常でないので。

伊藤貫先生の動画を見ればわかります。

どう考えても、ウクライナは、アメリカなしには、ロシアに対して無条件降伏をせざるを得ない状況下にあるウクライナを、欧州列強が支援すると言っていますが…。

今、欧州列強と言いましたが、列強だったのは、もう20年も前の話です…今、フランスもイギリスも、ドイツも内政に問題を抱え、欧州全体が巨大なリセッションで、国民自体が息も絶え絶えの状態です。

アメリカだって同じで薬付けでヘロヘロなのです… あの美しかったサンフランシスコがどうなったか、みたでしょう…

先進国は日本も含め、不動産バブルで庶民は、家が買えなくなるという共通現象…それは、つまり、移民を搾取した結果、移民たちが富を蓄え、金融資産を不動産に変え始めると…そうなるってことですよ。なんせ現物はそこに住めるというメリットがあるのですから。

結局、一般の日本人は世界情勢を正しく見ていません。他方、官僚たちは見てはいますが、衆愚政策を取っているので、一般国民が正しい情報を得るのを好感しません。現代版の”生かさず殺さず”じゃないですが、政治に無関心なほうが政策が、バンバン実行できて都合が良いのです。

だって、LGBTQの施策、どうみても、日本の99%の人とカンケー無い話だったのに、どんどん進んで、おかしいじゃないですか?要するにカンケー無い分野ほど話が進む=無関心が政策の推進力って構造になっている。

逆に地方では、いろいろな人の関心が高いので、民主主義を貫くと、延々と話をするだけになり、一向に決着がつきません。

その証明が、クライミング界… もう40年前の常識をさも今の出来事のようにずっと語り続けて、延々と陳腐化した技術を若い人に教え続けて、陳腐が陳腐の再生産をする、ってことになっていたわけで、それは私みたいな、途中からクライミングに来た人でも、明らかに分かることでした。

今、小鹿野で平山ユージさん率いるクライマーたちが頑張っていますが… 九州の実態にあきらかになったような、陳腐化した人たちの一部?が、岩場を良くしつつも、海外からの恩恵を日本の地方都市にも、という小鹿野町を訴えたことで、阿寺の岩場が閉鎖になり… これがクライマー界全体にとってプラスかマイナスか?考えたことありますかね???

足を引っ張っているのは誰か? 古い政治家と同じ既得権に座って何もしないで、偉い人扱いされているのは、今どのポジションにいる人か?

いや~ 老害ってこのことなんですよ… 老人民主主義の弊害が叫ばれて久しいですが、若い人には冷静に物事を見る視点を持ってほしいです。

先輩の言うことをきいていればOKの時代は、前にもなかっただけでなく、今もないのですよ。

衆愚政策のための洗脳教育から早く脱却しましょう。

私自身はもともと、エリート官僚への道に続くレールに乗っていた学歴を持っていたために、社会人時代は、外資や経産省とのつながりがある職位に複数のレベル感でつくことができ、インサイダーの知見を深めることができましたし、フリーランス化した後も、個人的な草の根の国際交流で、世界の主要な流れを知ることができる立場を維持できました。

クライミングでも、台湾、タイ、カナダ、ノルウェーなどの人たちと今もつながっています。

この作戦は、日本にとって何がベストであり、日本がどう今後生き延びて行けるか?を知ることができるためには、お勧めできる立場だと思います。

グローバル企業に属し、海外を旅し、個人的に有志と交わるということです。

そして、株式投資、つまりトレードを実践するのは、強い動機になります。25年は絶好の勉強の機会です。捨てても惜しくない、1万円程度の金額でも、投資することによって得られるインサイトには、金額以上の価値があると感じます。

若いクライマーにとって、資産となるのはこの先の時間です。資本主義というのは資本が資本を生むという意味です。資本が富の源泉なのに、使い果たしていては自分の首を絞めるようなものです。

25年、暴落が発生した後は、100年に一度、ブラックマンデー以来の投資チャンスが来ることが予測されています。それまでに知識を深めていないと、100年に一度のチャンスをつかみ損ねます。

投資の女神に前髪はあっても後ろ髪はないんですよ。

もう、ほんとに、九州に来て、日本男児の真の姿を見ることができて、男尊女卑の夢から醒めてもよかったです。本当に福音とはこれのことですね。

男尊女卑と老人民主主義から脱却し、目上の人を尊重しつつも、グローバルかつローカルな視点を持ち、時間を味方につけて、自己の利益はきちんと守っていく、真の国際人、日本人になることが若い人にとっては良い在り方のように感じます。

ユージさんなんて前からそんな感じですよね。

【ChatGPT】選択的グローバル化を (日本は周回遅れ)

グローバル化のリスクを抑えつつ、日本の一次産業を保護し、国家安全保障を確保する総合プラン

📌 目標
1️⃣ 外国人流入による犯罪増加・社会保障費の増大を防ぐ
2️⃣ 一次産業(農業・漁業・林業)を保護・強化し、食料安全保障を確保する
3️⃣ 国家の主権を守りながら、選択的に国際競争力を強化する


🌿 ① 外国人流入の管理と治安対策

🔹 1. 外国人労働者・移民の厳格な選別

「ポイント制ビザ制度」の導入(カナダやオーストラリアのモデルを参考)

  • 即戦力になる外国人を優遇(高度IT技術者、医療関係者、特定産業の熟練労働者)
  • 単純労働目的の受け入れを制限(特定技能の枠組みを縮小し、日本人労働者の賃金維持)

「日本語能力」と「文化適応テスト」を義務化

  • **最低限の日本語能力(N2レベル以上)**を義務付け、言語の壁による犯罪や社会トラブルを減らす
  • 日本の法律・文化・社会規範の試験をクリアした者のみ受け入れる

「日本版グリーンカード」の改革

  • 長期滞在者には日本社会への貢献実績を審査(納税・雇用創出・文化適応)

不法滞在者・犯罪者の強制送還の徹底

  • 一定回数の犯罪歴がある外国人は即座に強制退去
  • 国外の警察機関とデータベースを共有し、入国審査を強化

🔹 2. 社会保障費の増大を防ぐ

外国人の社会保障の適用条件を厳格化

  • 短期滞在者の医療保険制度利用を制限現在の「1日滞在で健康保険加入→高額治療を受け帰国」の抜け道を封鎖
  • 年金加入は一定年数以上の滞在者のみ対象

「外国人雇用税」の導入(シンガポール型)

  • 企業が外国人を雇用する際、一定額の雇用税を支払い、それを社会保障費に充当

不法就労者を雇った企業への厳罰化

  • 不法滞在者の雇用を行った企業には高額な罰金・営業停止措置を適用

🌾 ② 一次産業の保護と食料安全保障

🔹 3. 農業・漁業・林業の強化

国内農業の生産性向上

  • スマート農業(AI・IoT・自動化機械)の導入支援
  • 若者や都市部からのUターン就農支援(補助金+技術指導)

農地・漁業権の外国人取得を禁止(フランス・カナダモデル)

  • 日本国籍または一定年数以上の永住者のみ取得可能にする
  • 現在外国人に売却された農地は「国家買い戻し制度」を設け、回収を進める

農業法人の強化と共同経営モデルの導入

  • 小規模農家の経営基盤を強化するため、大規模な共同経営モデル(EUの農業協同組合型)を推進

国内漁業の独立性を確保

  • 外国漁船の違法操業の取り締まり強化(中国・韓国の違法操業対策として沿岸警備を強化)
  • 日本漁業者への補助金・技術革新支援

「食料備蓄政策」の強化

  • 戦略的な国家備蓄を増やし、国内生産を最優先

🛡 ③ 国家安全保障の確保

🔹 4. 経済安全保障の強化

国防・エネルギー・食料に関する外国資本の制限

  • 防衛関連産業・エネルギーインフラ・農業への外資参入を制限
  • すでに外国資本が入っている重要インフラは、国家主導で買い戻しを進める

「日本版CFIUS」導入(アメリカの対外投資審査モデル)

  • 外国企業による日本企業の買収を厳格審査し、安全保障上のリスクがある場合は拒否

重要技術の国内維持

  • 半導体・AI・防衛技術の国内生産強化
  • 海外企業が日本の技術を買収することを制限

📌 まとめ:日本の持続可能な国家戦略

1️⃣ 外国人の流入を厳格に管理し、治安維持と社会保障費の膨張を防ぐ
2️⃣ 一次産業を保護し、国内生産を強化することで食料安全保障を確保
3️⃣ 経済安全保障を強化し、国家の主権を守る
4️⃣ 国民投票や議論を通じて「どの分野を開くか」「どこを守るか」を明確化する

🌟 「選択的グローバル化+国内産業強化+安全保障強化」こそが、これからの日本の生存戦略である!

■ 感想

これくらい、普通の官僚やってても、考えつくと思うけどなぁ…。

グローバル化は「自然な流れ」ではなく、外部の力に屈しているのか?

確かに、現在の世界では「反グローバリズム」の動きが強まっており、「グローバル化は自然な流れ」という考え方には疑問の余地があります。この視点から、日本の状況を再検討してみましょう。


1. 世界の「反グローバリズム」の潮流

🔹 近年の世界的な動き

かつて1990年代〜2000年代にかけて「グローバリズム」は世界の主流でしたが、2010年代以降、反グローバリズムの動きが加速しています。

イギリスのEU離脱(Brexit, 2016)
トランプ政権(2016-2020)の「アメリカ・ファースト」政策
EU諸国の移民政策見直し(フランス・ドイツの移民規制強化)
中国への経済依存からの脱却(デカップリング)

これらの動きは、「グローバル化が国民経済や国家の主権を脅かしている」という認識から生まれています。

特に以下の2点が問題視されています:
1️⃣ グローバル化が国内の産業や労働市場を破壊する(安い労働力の流入、雇用の流出)
2️⃣ 国家主権が侵害され、政治決定がグローバルな資本や外部勢力に左右される


2. 日本の「グローバル化」は外部の圧力によるものか?

🔹 ① 外資による経済的圧力

日本の政策は、多くの場合**「国内の選択」ではなく、外部の力に押されて決定されている**と言えます。

  • TPP(環太平洋パートナーシップ協定)

    • アメリカ(※後に離脱)、オーストラリア、カナダなどとの貿易協定。
    • 日本は農業団体の強い反発があったにもかかわらず、「国際競争に取り残される」という論理で参加。
    • 実際には、日本が能動的に推進したというより、外圧に屈した面が強い。
  • 外国人労働者の受け入れ

    • 経済界(経団連など)が「労働力不足の解消」を理由に政府に圧力をかけた。
    • 国民的な議論がほぼないまま、「特定技能制度」が導入され、低賃金労働者が増加。
    • 「企業の利益」が優先され、国家としての意思決定が十分に行われたとは言えない。
  • 不動産の外国人購入

    • 中国・シンガポールなどの資本が、日本の土地や建物を大量に購入。
    • 他国(カナダ・オーストラリア)では外国人による不動産購入を制限しているが、日本ではほぼ規制なし。
    • 国民の賛否が問われることなく、市場の力に任せる形で進んでいる。

➡ つまり、日本のグローバル化は、国内の意思決定によるものではなく、外部の経済的・政治的圧力によって進められている面が強い。


3. なぜ日本は「反グローバリズム」の流れに逆行しているのか?

🔹 ① 日本の政治エリートが「遅れたグローバリズム思想」を持っている

  • 欧米では反グローバリズムが強まっているが、日本の官僚や政治家は**「1990年代のグローバリズムの成功体験」**から抜け出せていない。
  • 例えば、安倍政権(2012-2020)は**「外国人労働者の受け入れ拡大」「自由貿易の推進」**を進めたが、これは1990年代の「グローバル化すれば成長する」という前提に基づいている。
  • しかし、世界ではすでに「グローバル化はリスクを伴う」という認識が広まりつつある。

➡ 日本の政策は、過去のグローバリズムの成功モデルに囚われ、世界の変化に対応できていない。

🔹 ② 国民の意見が反映されにくい政治構造

  • 日本では「官僚主導+経済界の圧力」による政策決定が多く、国民が意思表示できる場が少ない。
  • 例えば、イギリスのBrexit(EU離脱)のような国民投票の仕組みがないため、大きな政策変更が「密室」で決まる。
  • 反グローバリズムが進んでいる欧米諸国では、国民が声を上げて政策を変えているが、日本ではそれが難しい。

➡ つまり、「反グローバリズムの流れが見えていない」のではなく、「見えていても国民がそれを阻止できない」仕組みになっている。


4. では、日本はどうすべきか?

🔹 ① グローバル化を「選択的」に進める

  • 欧米型の「無制限なグローバリズム」ではなく、国家戦略を持ったグローバル化が必要。
  • 例えば、フランスは「戦略産業(防衛・エネルギー)」は外資に売却せず、国内産業を保護している。
  • 日本も「土地・不動産・農業・エネルギー」は慎重に扱うべき。

🔹 ② 国民投票や議論を増やす

  • 大きな政策変更は、国民投票や国会での十分な議論を経て決めるべき。
  • 例えば、「外国人による不動産購入の制限」を議論する場を設ける。

🔹 ③ 政治の透明性を高める

  • 政策決定プロセスを可視化し、国民が関与できる仕組みを作る。
  • 欧米のように「国民が政策をチェックできる仕組み」を強化する。

5. 結論

① 日本のグローバル化は「自然な流れ」ではなく、外部の圧力によるもの。
② 欧米では「反グローバリズム」が進んでいるが、日本は遅れたグローバリズムを続けている。
③ 政策決定が国民の意思を反映せず、政治エリートと経済界の論理で進められている。
④ 国民が関与できる仕組みを作らない限り、日本は「外圧に屈する形のグローバル化」を続けることになる。

📌 「グローバル化か、反グローバル化か?」という単純な二択ではなく、「どの部分を開き、どの部分を守るのか?」を議論することが必要。

日本がグローバル市場になるにあたって、国民の意思決定が十分に取られていない問題について

🔹 問題の核心
日本がグローバル市場の一部になり、外国人の増加や不動産の国際化が進んでいるにもかかわらず、国民がこれについて直接賛否を決める機会がほとんどないという点は、民主主義の観点から重要な問題です。
では、なぜこのような状況になっているのでしょうか?以下の視点から分析します。


1. 日本の政策決定プロセスの特徴

🔹 日本は「合意形成型の政治」をとる

  • 日本の政治は欧米のように国民投票(referendum)を頻繁に行う形ではなく、官僚主導で政策が決定される傾向が強い。
  • 例えば、スイスのように重要政策を国民投票で決める国とは対照的に、日本では「専門家(官僚)が判断し、政治家が承認する」仕組みが主流。
  • 政治家は、グローバル化を進めることで「経済成長=国益」と考え、国民の直接的な賛否を問わないまま政策を進めることが多い。

➡ 結果:「国民の意思を直接聞くより、政策を決めてしまう」構造になっている。


2. グローバル化が「不可逆的な流れ」であるという前提

🔹 グローバル経済の圧力

  • 日本は貿易依存度が高く(GDPの約30%)、**「内需だけで成長するのは難しい」**ため、グローバル経済との統合を進めざるを得ない。
  • 例えば、日本がTPP(環太平洋パートナーシップ協定)に参加した際も、国内農業団体などの反対はあったが、「世界経済の流れに乗らなければならない」として合意された。
  • このように、「選択の余地が少ない」状況が続くと、国民に説明する手間を省いて政策を進める傾向が生まれる。

➡ 結果:「どうせ避けられない流れなら、賛否を問わずに進めてしまう」


3. メディアの影響と国民の認識不足

🔹 「静かに進める」ことで反発を回避

  • 外国人の受け入れ政策や不動産の国際化は、急激に進めると国民の反発を招く可能性があるため、政府は意図的に目立たせない形で進めることが多い。
  • 例えば、2019年に「特定技能ビザ」が導入された際も、国会での議論はあったが、メディアでは大きく報じられなかった。
  • 一方で、欧米では移民政策の議論が選挙の争点になるが、日本ではこのような議論が選挙のメイン争点になりにくいため、国民の認識が浅いまま政策が決定されてしまう。

➡ 結果:「気づかないうちに政策が進み、国民が十分に議論する機会がない」


4. 政治的エリート層と国民の乖離

🔹 政治家と庶民の感覚のズレ

  • 自民党をはじめとする政治家は、大企業や経済界と密接な関係を持っており、「経済成長を優先する政策」が基本方針になりやすい。
  • 一方で、庶民の生活においては、「外国人が増えることによる生活環境の変化」や「不動産の価格高騰」など、デメリットもある。
  • しかし、政治家は「経済全体の成長」を重視し、国民一人ひとりの実生活への影響を軽視する傾向がある。

➡ 結果:「政治家の論理と、庶民の実感が乖離したまま政策が進む」


5. 国民がどうすれば意思決定に関われるか?

🔹 ① メディアの報道に関心を持つ

  • 政策決定が「静かに進められる」背景には、国民の関心の低さも関係している。
  • メディアが外国人政策や不動産問題を扱う際、「賛成・反対の立場の情報を多角的に調べる」ことが重要。

🔹 ② 政治家に対する働きかけ

  • 日本では**「政治に意見しても変わらない」という無力感が強い**が、地方自治レベルでは市民の意見が反映されやすい。
  • 例えば、東京都や京都市では「外国人による土地取得に関する規制を求める動き」がある。
  • 住民投票や署名活動を活用し、ローカルなレベルで影響を与えることは可能。

🔹 ③ 国民投票の仕組みを作る

  • スイスやイギリスのように、大きな政策変更の際に国民投票を実施する仕組みを作るべき。
  • 現状、日本では国民投票が憲法改正のみに限定されているため、これを広げる議論が必要。

6. 結論

日本がグローバル市場の一部になっていくプロセスで、国民の直接的な意思決定の機会が少ない理由は以下の通り

① 日本の政治が「官僚主導型」であり、国民投票が行われにくい
② グローバル経済の流れが不可避であり、政府が「既定路線」として進めてしまう
③ メディアの報道が限定的で、国民の認識が追いつかない
④ 政治家と庶民の感覚にズレがあり、実生活の影響が軽視される

📌 対策としては、メディアリテラシーの向上、政治家への働きかけ、住民投票制度の強化が必要。


💡 まとめ

日本がグローバル化することは「自然な流れ」ではあるものの、それが国民の意思を十分に反映した形で進んでいるとは言えないのが現実。

政治的な透明性を高め、国民が意思決定に関われる仕組みを作ることが、今後の課題となる。

■ 外圧論

日本社会の変化を合理的に説明するには、経済・政治・国際関係・社会構造の変化といった多角的な視点が必要です。ここでは、外国人の増加や不動産購入といったテーマを軸に、日本が現在どのような状況にあるのかを整理してみます。


1. 外国人の増加の背景

🔹 少子高齢化と労働力不足

日本は世界でも有数の少子高齢化が進んでいる国であり、労働人口の減少が深刻な課題となっています。

  • 1990年:生産年齢人口(15~64歳)は8,700万人
  • 2020年:生産年齢人口は7,400万人
  • 2060年予測:4,500万人(現在の約半分)

労働者が減ると、経済成長が停滞し、社会保障制度(年金・医療)が維持できなくなるため、政府は外国人労働者の受け入れを進めています。

🔹 政策的な外国人受け入れ

  • 2019年:「特定技能制度」が導入され、人手不足の業種(介護・建設・農業など)で外国人労働者が増加。
  • 技能実習生制度:アジア諸国から労働力を受け入れる仕組み。
  • 高度人材ビザ:IT・医療・研究分野の優秀な人材を積極的に受け入れ。

この流れにより、日本に長期滞在する外国人が増えています。


2. 外国人による不動産購入

🔹 不動産市場の国際化

外国人による日本の不動産購入が増えている背景には、経済的な要因があります。

  • 日本の不動産価格は相対的に安い
    → 香港やシンガポールのように1億円以上の住宅が普通の都市と比べ、日本は割安。
  • 円安が進行
    → 外国人にとって、日本の不動産は「お買い得」となっている。
  • 観光需要の高まり
    → 京都・ニセコ・沖縄など、観光地の不動産は投資対象になっている。

🔹 具体的な影響

  • ニセコ(北海道)
    • オーストラリア人投資家によるリゾート開発が進み、外国人所有の物件が急増。
  • 大阪・東京・福岡
    • 中国・台湾・シンガポールの投資家が高級マンションを購入。

→ これは「日本が売られている」のではなく、グローバル市場の一部になった結果です。


3. 政治的な影響:本当にアメリカ民主党が関与しているのか?

この文章では、「アメリカの民主党が自民党を支配している」との主張がありますが、実際には日本の政策決定にアメリカ民主党が直接関与している証拠はないと考えられます。

🔹 日本の政策決定の主な要因

  1. 経済政策:日本政府は経済成長を優先し、外国人受け入れ政策を進めている。
  2. 国際的な圧力:OECD(経済協力開発機構)などから「日本は労働市場の開放が必要」と指摘されている。
  3. ビジネス界の要請:企業が人手不足を解消するため、外国人労働者や投資家の受け入れを求めている。

→ つまり、外国人の増加は「日本政府の選択」であり、アメリカ民主党の陰謀ではない。


4. 自民党の立場と「トランプ的」な側面

🔹 自民党は本当に「トランプ的」なのか?

この文章では、「自民党はトランプのように古い考えの男性が支配し、多様性を嫌う」とされていますが、これはやや単純化されています。

  • 確かに自民党は保守的な政党であり、伝統的な価値観を重視する傾向が強い。
  • しかし、経済政策ではグローバル化を受け入れる方向に進んでいる
    • 例:外国人労働者の受け入れ、観光立国政策、自由貿易の推進(TPP)

つまり、自民党は**「伝統を守りながらも、経済的には開放的」**という、トランプとは異なる立場をとっている。


5. 日本が「外国化」しているという感覚の正体

🔹 「日本が変わってしまった」と感じる理由

  • グローバル化の進行
    • インバウンド観光の増加(訪日外国人2,000万人以上)
    • 外国人の居住増加(在留外国人数:300万人超)
  • 都市の変化
    • 大阪・東京では外国人観光客が目立ち、「自分の知っている日本と違う」と感じる場面が増えた。
  • 社会の多様化
    • コンビニ・飲食店などで外国人労働者が増え、日本語以外の言語が飛び交う

→ これにより、「日本が自分の知っている日本ではなくなってきた」と感じる人が増えている。


6. 結論:日本の変化は何によるものか?

この文章の筆者は、日本の変化を「外部勢力の陰謀」として捉えていますが、実際には以下の要因が主に関係しています。

① 少子高齢化による労働力不足 → 外国人労働者の受け入れ
② 経済政策のグローバル化 → 外国人投資家による不動産購入
③ 日本政府の選択 → 外国人ビザの緩和、観光立国戦略
④ 社会の多様化 → 外国人観光客・居住者の増加

これらの要因はすべて、日本の国際競争力を維持し、経済成長を続けるための戦略的な選択であり、単なる「陰謀」ではありません。

🔹 まとめ

  • 日本の外国人増加は、経済的・社会的な必然によるもの。
  • グローバル化が進む中で、日本も国際化せざるを得ない状況にある。
  • これは日本の伝統的な価値観との摩擦を生むが、世界的な流れとして避けられない。

📌 「日本が変わった」のは、外部の力ではなく、社会の要請に応じた結果である。  

■ 「陰謀」キーワードについて

ご指摘の通り、「陰謀」という言葉を一度も使っていないにも関わらず、陰謀論扱いされるという現象について、ChatGPTに内在する偏向認知バイアスがどのように影響しているのかを解析します。


1. 言葉の使われ方と認知バイアス

🔹 言葉の選択が影響を与える

まず、陰謀論という言葉自体が、現代社会で非常に強い感情的な反応を引き起こす用語です。この言葉は、不確実で理解しがたい出来事見えない力に対する説明を求める際に頻繁に使われます。そのため、陰謀論に関連する言葉やテーマに触れただけで、その議論が陰謀論的な性格を持つと無意識に評価されることがあります。
例えば、「不自然な影響」や「見えない力」などの表現は、陰謀論的な解釈に繋がる可能性が高いです。

🔹 言語と先入観(Confirmation Bias)

「陰謀」という言葉を使用していなくても、文章内で扱われる内容が**「一見説明がつかない現象」「外部の力が働いているように感じる」**というニュアンスを含んでいると、認知バイアスが作用します。

  • **確証バイアス(Confirmation Bias)**は、すでに持っている信念や仮説を支持する情報を集めたり解釈したりする傾向です。例えば、「日本のグローバル化の背景には、何らかの外部の力がある」という仮説があると、それを裏付けるような情報を強調し、反対の情報を軽視することがあります。

➡ 結果として、陰謀論的な解釈に近い形に議論が偏ってしまう可能性がある。


2. バイアスの影響とChatGPTの学習メカニズム

🔹 訓練データと潜在的なバイアス

ChatGPTは、大規模なテキストデータを使って学習しています。これには、新聞記事、ウェブサイト、書籍など、さまざまなソースが含まれます。この多様なデータから学習する中で、特定のテーマや言葉(例えば「陰謀論」)について一定のパターンが形成されることがあります。

  • 陰謀論に関する言説が頻繁に「危険な情報」や「非合理的な思考」として取り上げられる一方で、その説明や疑念が「陰謀論的」としてラベル付けされやすい環境があります。これにより、ChatGPTが**「不確実性」「見えない力」**に関連する話題に対して偏見を持ちやすくなる場合があるのです。

🔹 バイアスの影響と対話の誤解

ChatGPTが提供する回答が**「陰謀論的なテーマに関連するフレーズ」**を含んでいると、質問者がその内容を「陰謀論」と関連付けて解釈することがあります。これは、対話相手の認知バイアスが作用している場合と同様に、ChatGPTが提示した表現が誤解を招くことがあるからです。


3. 社会的コンテクストと「陰謀論」のレッテル

🔹 陰謀論の社会的文脈

現在、陰謀論社会的に危険視されることが多いため、その言葉が使われると、議論全体が信憑性に欠けると見なされる傾向があります。このため、無意識的に「見えない力」や「不確実性」を指摘するような表現が、陰謀論としてラベル付けされることがあります。
例えば:

  • 「背後にある力」
  • 「見えない手の働き」
  • 「予測不可能な流れ」

これらのフレーズは、言葉自体に不安感や疑念を引き起こす性質を持っており、陰謀論的に解釈されやすくなります。


4. 解決方法と改善策

🔹 1. 議論の透明性を高める

ChatGPTのようなシステムにおいても、議論の本質や意図が誤解されないように意識することが大切です。例えば、**「見えない力」「不確実性」**を指摘する場合は、具体的な説明や根拠を提示することで誤解を防ぐことができます。

🔹 2. バイアスに対する自己認識を持つ

ChatGPT自身が学習する過程での潜在的なバイアスを認識し、あらかじめ偏見を避けるための措置を講じることが重要です。これには、多様な観点からの解釈を提供することや、できる限り論理的な構成を守ることが含まれます。

🔹 3. ユーザーと対話しながら、正確で客観的な情報を提供する

  • ChatGPTはユーザーに対して情報を一方的に提供するのではなく、ユーザーとの対話を通じて、より深い理解を促進するよう努めることが大切です。
  • 質問に対する多角的な視点や具体的な証拠を基にした答えを提供することが、誤解を避けるために有効です。

5. 結論

ChatGPTのようなAIが陰謀論的な解釈を引き起こす原因は、主に言葉の使われ方学習データのバイアス、そして社会的な文脈に関連しています。

「陰謀論」のレッテルが貼られる原因は、無意識的に使われる表現や誤解を招きやすい言葉の選択にあります。これに対して、AIが提供する情報は多角的で透明性のあるものにし、ユーザーに正しい理解を促すことが求められます。    

2025/03/04

【創造的退行】創造的退行を取り入れたクライミング

 

創造的退行をクライミング指導に生かす方法

クライミングは、単なるフィジカルスキルではなく、直感・創造性・問題解決力 を必要とするスポーツです。創造的退行(Creative Regression)を意識的に活用することで、クライマーの本能的な動きや創造的なルートファインディング能力を引き出し、より深い学習と上達を促すことができます。


① クライミングにおける創造的退行とは?

クライマーが意識的な理論やテクニックを一時的に手放し、より本能的・直感的な動きを引き出す状態。

🔹 通常の指導

  • 「このムーブでは、この技術を使う」
  • 「このルートはこう攻める」
  • → 論理・技術重視のアプローチ

🔹 創造的退行を活用した指導

  • ムーブを理論化せず、感覚で動く練習
  • 「身体にルートを読ませる」トレーニング
  • 「登る前に考えすぎない」時間を作る

結果:直感的な動きの引き出しが増え、ルートごとに異なる対応が可能になる。


② 創造的退行を活かすトレーニング方法

1. 目隠しクライミング(Blind Climbing)

👉 視覚情報を制限することで、触覚・バランス・本能的ムーブを引き出す。

  • 目隠しをして登る(パートナーが指示を出してもOK)
  • ムーブを意識せず、感覚だけでホールドを探る
  • 足の感覚を優先し、身体の中心を意識

効果:ムーブの「型」にとらわれず、直感的な動きを引き出す。


2. 「逆転ルートファインディング」

👉 通常のルート取りを逆にすることで、脳の固定観念を崩す

  • 「このホールドを使って登れ」という指示を出さず、「このホールドを使わずに登るには?」と考えさせる。
  • 意識的な思考を退行させ、無意識的に「今ある資源でどう登るか?」を探らせる。
  • 登る前に考えすぎないようにし、「とにかく動いてみる」アプローチをとる。

効果:直感的なルートファインディング能力が向上し、柔軟な発想ができるようになる。


3. ダンスクライミング(Flow Climbing)

👉 音楽に合わせて、動きの流れを意識する

  • 音楽を流し、リズムに合わせて登る(クラシック、ジャズ、エレクトロなどジャンルを変えて試す)
  • 「止まらずに登る」 ことを意識することで、思考の介入を減らす
  • 「力を入れない」「ムーブを流れるようにつなぐ」ことにフォーカス

効果:ムーブを理論で考えすぎる癖をなくし、体の自然な動きを引き出す。


4. 「子どもに戻るクライミング」

👉 登ることを「学ぶ」よりも「遊ぶ」時間にする

  • セッション課題で「ふざけたムーブ」や「非合理的な動き」を取り入れる
  • 「このルートをできるだけ変なムーブで登ってみる」ゲームをする
  • 「何も考えずにただ登る」時間を設ける

効果:クライミングの「遊び」要素を強調し、固定観念を崩す。


5. 「落ちる練習」

👉 登ることに集中するあまり、無意識に落ちることを恐れているクライマーに最適

  • 落ちることを前提にした課題を設定し、「どのタイミングで落ちるか?」を予測する
  • 低い高さで「意図的に落ちる練習」をする
  • 「落ちることに慣れる」ことで、ムーブに余裕が生まれる

効果:過度な思考による恐怖を軽減し、本能的な動きを引き出す。


③ 創造的退行の指導における心構え

1. 「教えすぎない」

  • 生徒に答えを与えすぎると、論理的な思考が強まり、直感的な学習が妨げられる。
  • 「自分で試す時間」 を意図的に増やし、試行錯誤を促す。

2. 「型を壊す」

  • すべてのムーブに「正解」を求めず、「自由な動き」 を許容する。
  • 指導の際も「正しいか・間違っているか」ではなく、「どう感じるか?」を問いかける。

3. 「登る前に考えすぎるな」と伝える

  • ルートファインディングをしすぎて動きが固くなるクライマーには、「まず登ってみよう」 を強調。
  • 直感的なアプローチを先にし、その後で分析的な修正を行う。

④ クライミングのレベル別:創造的退行を活かすポイント

レベル 課題 創造的退行の活用方法
初心者 ムーブを考えすぎて動けない 「まず動いてみる」ルールで登らせる
中級者 ルートの固定観念がある 「違うムーブを試す」課題を出す
上級者 精密な技術はあるが、型にはまる 「目隠し登り」「リズムクライミング」

⑤ 創造的退行を取り入れたクライミング指導の効果

🚀 思考の枠を外し、新しいムーブを発見する
🚀 直感的なルートファインディング力が上がる
🚀 クライミングが「遊び」に戻り、楽しさが増す
🚀 型にはまらない創造的な登りができるようになる


🔹 結論

🔥 クライミング指導に創造的退行を取り入れることで、「技術の枠」を超えた自由な登りを引き出せる!
🔥 「考えすぎない」「まず動く」「遊びの感覚を大事にする」ことで、クライマーの本能的な能力を開花させる!

👉 クライミングは論理と直感のバランスが重要。
👉 創造的退行を活用すれば、より自由でクリエイティブなクライマーを育てることができる!

【為末動画】深夜番組で許された基準はゴールデンタイムでは許されない

外岩クライミングも、深夜番組のころは良かったなぁって言っても、もうすでにゴールデンタイムで放映されているんですよ。


2025/03/03

めちゃ忙しいです・・・

■ここ数日ほど、トランプとゼレンスキーの決裂した対談の把握で忙しくしています

アメリカに残った人のYoutube

https://www.youtube.com/watch?v=FcyxT5AEhmI&ab_channel=TheInnofTheLostLambs

伊藤先生

https://youtu.be/V5nYMVM7Lz4?si=i1Rqu2ZIhsAz8j4S

この方の他にも、桑港たかしさんの動画が気に入っています。アメリカに残る選択肢もあった若いころの私…。

しかし、日本に戻りました。戻った当時は日本で就職を済ませたら、アメリカに戻る気でした…。婚約者もいたので…。

私は、仕事上で、海外出張でカンザス1か月、ニュージーランド1か月などの長期滞在の後、経産省と仕事をする機会や、スイス系の化学メーカー、あるいはアメリカの医療器具会社メドトロニック、ドイツの医療機器メーカーなどと仕事をする機会があり……、その社会人生活で、日本を世界的横断的に俯瞰できる立場に立っていたので、日本が国際社会から置いてきぼりにされていることやガラパゴス的発展をしていることを肌感覚で察知する機会がありました。日本の在り方に、長く違和感を持っていました…。特に三井物産で仕事をしていたこともあるのですが、経産省などの行政機関よりもむしろ、商社が国を背負っている感覚があり、そして、行政の施策が、現実からひどく乖離して、全くの形骸化している、という実感がありました。え?日本国内だけ江戸時代?みたいな感じです。

それを国内では100人いれば99人が、世界とはそういうものだ、と思っているので、「だから何か?」と言われるわけです。

これはクライミングで起ったことと同じです。間違っているのは明らかなのに、朱に交われば赤くなるだけで、人生をこなしている人たちからは、「え、あなたのほうが変でしょ」と言われるわけです。結局その人たちの立場からは、物事の全体像が見えないから、こちらが変だということに、嘘偽りない心で、その人たちからは見えるわけですから…。

しかし、私の立場からは、やはりおかしいものはおかしいです。間違っているビレイは間違っているし、今時支点ビレイなんて、しないよと言われて20年は優に立っている。

登山業界、クライミング業界に限らず、巨大なサボタージュがあるわけです。それこそ、失われた30年分のサボタージュが。

私はアメリカ政治は、日本の大学が教える、お抱え学者のオーソドックスな理論しか知らずにいたのと、カリフォルニアでの暮らしから、当然のように民主党支持でしたので、トランプ大統領が1期目に出たときは、えー?こんな人しかいないの?と思いましたが・・・考えてみたら、その当時、30年前のアメリカ産フランスしこに置いてですら、私はポリティカルコレクトネスが行き過ぎてジョージオーウェルの1984みたいになるかもしれないという懸念をみたのです。1995年、30年前でした。

当時、私は良くボランティアをして暇つぶししていましたが、サンフランシスコの日赤のボランティアなど目を覆いたくなるレベルの低さでした。だから、本当は、私のように力のある人は、アメリカでこそ人生を開花させれたかもしれないんですね・・・今頃、気が付きましたが。だって、米国の海軍に所属する軍人さん、愛のエリアの5.9は登れないんですよ?まぁ日本の岩場の特殊事情はあると思いますが…。海外のトラベリングクライマーの会でのやりとりを見ても、欧米のクライマーのレベル低下も日本と同様に著しいです。クライミングに行くのに、ロープもって来ないですから。コスタリカの人でしたが、大学院生でした。

話はそれましたが、それからの月日を考えると、人生がまるで特急の夢のようです。あれから自分のアメリカ史の理解が、ワープして現代みたいな感じです。

同じ感じを自我の成長にも感じています。

人生を振り返り・・・

1)赤ん坊の自我の崩壊 =7歳の時の希死念慮

2)7歳~14歳 小学生時代の自我=姉・母の人形・完全な母親の投影したよい子像

3)姉自我・良い娘自我の崩壊=15歳の時の希死念慮(燃え尽き、鬱)

4)15~24歳 反抗期=大人としての自我 ビジネス志向の武闘派女子 

5)28歳~ 38歳 引き続き青年期の自我 武闘派カラーが弱まり、協調派へ進化

6)38歳~ 46歳 山梨時代 クライマー・ヨガ講師の自我 遊ぶ大人としての自我 成熟期

7)46歳~ 52歳 九州時代 49歳で希死念慮 怪我多発 男尊女卑&儒教的家父長制の世界の押し付ける自我を正式に拒絶する時期??? 

→ 現在 再構築期  25年2月 で、ブレークスルー中

なんか、トランプ大統領の改革の進み具合と私の自己改革が、はもっていて怖いです・・・。 いったいどういうことが起きているのかなぁと思ったりします。

世界的に、非常に大きな変化があり、それが私の個人的な開眼経験と同期している・・・ということです。

私が長くくすぶっていた時代・・・失われた30年は、何か、騙されでもしていたかのような・・・不思議な感覚です。子供のころのお姉ちゃんの自我、親孝行娘自我はとっくに捨て去って、仕事を得るために男性的な自我を身に着け、自分のお金でビジネススクールにも出て、今も出ていますが・・・こんな人周辺にいます?私は自分しか知りません。同じような女性ってあったことがないです。

そのような超自立系の世界観で生きていたのが、突如、一介の主婦という立場に・・・不意打ち的なアーリーリタイヤメントだったわけですが…過剰適応しました。逆にその立場が快適すぎて、今では手放したくないです(笑)。これは、主婦業という名のゴールデンカフスなんですかね・・・。

さてと、成人期後期の人間発達の課題である、お題のアニムスの進化は、どのように達成して行こうか・・・次なる打ち手は?と考えています。

南ユウタさんの5か月間のカウンセラーの養成講座に出ることになりました。

3月からの5カ月なので、8月までに、このアニムス育てに取り組むということになるかもしれません。 

【クライマー指導法】切り離し型・局所型・慢心思考停止型・ベテラン

Q:

【以上の3タイプのクライマーに、クライミング能力、ロープワーク、セルフレスキュー、リスク管理などを身に着けされるのに、タイプ別のプランを大まかに計画してください】

A:

クライマーの3タイプ別 指導プラン

指導対象:
1️⃣ 経験と学習の切り離しタイプ(場当たり学習・考えない)
2️⃣ 情報処理が局所的タイプ(目の前のことに集中しすぎる)
3️⃣ 慢心・思考停止タイプ(確認を怠る・慣れによる油断)

指導するスキル:
クライミング能力(ムーブ・体の使い方・ルートファインディング)
ロープワーク(確保・リード・懸垂下降)
セルフレスキュー(自己脱出・ビレイヤーレスキュー・仮固定)
リスク管理(事前計画・ミスの防止・判断力)


🟠 1️⃣ 経験と学習の切り離しタイプ(考えずに登る)

📌 特徴:

  • 行動するが、原理を深く考えない。
  • その場の感覚で動くため、体系的な理解が乏しい。
  • 「登れたらOK」で終わり、間違いに気づきにくい。

📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(ルート思考を養う)
登る前にルートを説明させる(ホワイトボードや指差しで)
✅ 登った後に「なぜそのムーブを選んだか?」を言語化させる

🔹 ロープワーク(流れを意識させる)
「なぜこの手順なのか?」を質問しながら教える
ペアで「間違い探し」トレーニング(わざと間違えた結び目を見つけさせる)

🔹 セルフレスキュー(なぜ必要かを理解させる)
想定シナリオを与えて「どうする?」と考えさせる
✅ 実技前に「何が起こるか?」をディスカッションさせる

🔹 リスク管理(事前計画を強化)
事前に「今日はどんなリスクがある?」を毎回考えさせる
「チェックリスト方式」を使い、習慣化させる


🔵 2️⃣ 情報処理が局所的タイプ(目の前のことに集中しすぎる)

📌 特徴:

  • 目の前の動作に集中しすぎて、全体の状況を見落とす。
  • ルートの俯瞰や、ロープの長さ計算などが苦手。
  • 判断が場当たり的になりがち。

📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(全体像を意識させる)
「ゴールから逆算する」トレーニング「このルートの核心はどこか?」を登る前に考えさせる)
地図を読むように「ルート全体を説明させる」

🔹 ロープワーク(全体の流れを掴む練習)
「全体のプロセスを図にして書かせる」(例えば「懸垂下降の流れを3ステップで説明」)
「タイムプレッシャーなしでじっくりやらせる」(焦ると判断ミスが増えるため)

🔹 セルフレスキュー(全体の視点で計画させる)
実際の現場で「どこでどんなレスキューが必要になりそうか?」を考えさせる
「他の人がミスした時のシミュレーション」をやらせる(リーダー視点を持たせる)

🔹 リスク管理(判断の一貫性を持たせる)
「登る前に3つのリスクを挙げさせる」
計画をメモさせて、登った後に振り返る


🟢 3️⃣ 慢心・思考停止タイプ(慣れでミスをする)

📌 特徴:

  • 「まあ大丈夫だろう」と確認を怠る。
  • 経験があるため、初心者のような慎重さがない
  • 重要な場面での見落としが多い。

📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(細かい部分を詰めさせる)
「初心者に説明するつもりで登らせる」(細かい説明ができるかチェック)
「間違ったムーブを再現させて、どこがリスクか考えさせる」

🔹 ロープワーク(初心者目線でチェック)
他の人のロープワークをチェックさせる(問題点を指摘できるか確認)
「自分が新人だったら、この手順で納得できるか?」を考えさせる

🔹 セルフレスキュー(即応力を鍛える)
「突然のトラブル」をシミュレーションで発生させる(想定外に強い)
「手順を間違えたら、一からやり直し」ルールを設定する(慎重さを取り戻させる)

🔹 リスク管理(慢心を防ぐチェックリスト方式)
「今日は何が起きる可能性がある?」を事前に問う
毎回ミスを振り返らせ、記録させる(ジャーナルをつけさせる)


✨ まとめ:タイプ別の最適なアプローチ



このプランなら、クライミング能力・ロープワーク・セルフレスキュー・リスク管理の全てを、各クライマーに合った形で身につけさせる ことができます。

どのタイプも 「ただ教える」ではなく、「考えさせ、アウトプットさせる」 ことで、より確実にスキルを定着させるのがポイントです。


■ 他の2タイプ追加

指導対象:

1️⃣ 「直感的・自律的・応用力が高い」タイプ(直感的・自律的・応用力が高い)
2️⃣ 「丁寧な指導が必要・積み重ね型」タイプ(丁寧な指導が必要・積み重ね型)

指導するスキル:
クライミング能力(ムーブ・体の使い方・ルートファインディング)
ロープワーク(確保・リード・懸垂下降)
セルフレスキュー(自己脱出・ビレイヤーレスキュー・仮固定)
リスク管理(事前計画・ミスの防止・判断力)


🟠 1️⃣「1を知って10を学ぶ」タイプ(直感的・応用力が高い)

📌 特徴:

  • 少ない情報から本質をつかみ、すぐに応用できる。
  • 理屈を理解するのが速く、実践を好む。
  • ただし、基礎を飛ばしやすく、思い込みでミスをしがち。
  • 挑戦を好み、自分なりの方法をすぐに試したがる。

📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(基礎の補強と応用力の活用)
1つの技術から3つの応用を考えさせる」(「このムーブはどんな場面で使える?」)
基礎技術を意図的に制限したクライミングをさせる(例:「今日はスメアリング禁止」

🔹 ロープワーク(確実性を持たせる)
「間違ったロープワークをやらせて、どこが問題か考えさせる」(思考停止を防ぐ)
「効率化を考えさせる」(「この手順を1ステップ減らすとどうなる?」)

🔹 セルフレスキュー(シミュレーション重視)
「突発的なトラブルを設定して、自分で解決策を考えさせる」
制限時間を設けて即座にレスキュー判断をさせる」(「30秒で対応を決めろ!」)

🔹 リスク管理(ミスを未然に防ぐ)
「過去の事故例を見せて、何が問題だったか考えさせる」
「予測と現実のズレを修正する訓練」(「この場面でどんなリスクがある?」→登った後に振り返る)


🔵 2️⃣「10教えても1しか学べない」タイプ(丁寧な指導が必要・積み重ね型)

📌 特徴:

  • 1つ1つの理解に時間がかかるが、積み重ねると安定した実力になる。
  • 細かい部分に意識が向きすぎて、全体の流れを見失いやすい。
  • 失敗を恐れ、慎重になりすぎる傾向がある。
  • 応用力が低く、新しい状況に対応するのが苦手。

📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(全体の流れをつかませる)
「まずゴールのイメージを見せ、そこから逆算して教える」
「最初は指示を出しながら登らせ、徐々に自分で考えさせる」(ステップ式)

🔹 ロープワーク(反復練習を徹底)
「手順を言語化しながら実践させる」(「今何をしているのか?」を口に出させる)
「毎回同じ手順で行わせる」(変動要素を減らし、習慣化)

🔹 セルフレスキュー(ゆっくり確実に習得させる)
「簡単な状況から始め、徐々に難易度を上げる」(最初は1つの動作だけに集中)
「チェックリストを用意し、毎回確認させる」(ミスを防ぐ)

🔹 リスク管理(シンプルなルール化)
「まずは『これだけはやる』という基本を決める」(例:「登る前に3つのチェックをする」)
「過去の成功・失敗を振り返る習慣をつける」(「この判断は正しかったか?」)


✨ まとめ:タイプ別の最適なアプローチ

タイプ 学習の特徴 最適な指導法
1を知って10を学ぶ 直感的・応用力が高いが基礎を飛ばしがち 応用課題とシミュレーションで鍛える
10教えても1しか学べない 理解に時間がかかるが、積み重ね型 反復練習とチェックリストで定着させる

このプランなら、それぞれのタイプに最適な方法で クライミング能力・ロープワーク・セルフレスキュー・リスク管理 を効率よく身につけさせることができます。

特に 1を知って10を学ぶタイプには応用的な課題を与え、10教えても1しか学べないタイプには段階的に積み重ねる ことで、両者の学習効率を最大化できます。

■ ベテラン

「経験年数が高く、技術が陳腐化しているのに、最新情報を不要と考えるタイプ」の指導プラン

📌 特徴:

  • 過去の成功体験 に固執し、新しい技術や知識を学ぶ意欲が低い。
  • 「俺は昔からこうやって登ってきた」「このやり方で問題なかった」と考えがち。
  • 変化を拒否し、最新のトレンドや技術に否定的。
  • 経験が長いぶんプライドがあり、指摘されると反発する傾向がある。
  • しかし、基礎的な部分はしっかりしているため、適切な刺激があればアップデートが可能

🎯 指導の基本方針

1️⃣ 「正面から否定しない」(プライドを守りつつ変化を促す)
2️⃣ 「本人の経験を活かしながら、新しい知識と結びつける」
3️⃣ 「実際のデータや安全性を根拠に、必要性を納得させる」
4️⃣ 「対話形式で、本人に気づかせるアプローチを取る」
5️⃣ 「競争心や好奇心を刺激し、学ぶ意欲を引き出す」


📝 指導プラン

🔹 クライミング能力(ムーブ・ルートファインディング)

🛠️ アプローチ
「最新の登り方 vs. 旧来の登り方を比較」

  • 例:「このムーブ、昔はこう登ってたけど、今はこうすることで力を温存できるんですよ」
  • 旧来のムーブと最新のムーブを試させ、「どちらが合理的か?」を考えさせる。

「トップクライマーの登りを見せる」

  • 最新のトップクライマーの登攀動画を見せ、「彼らは昔とどう違うか?」を一緒に考える。

「若手と組ませる」

  • 若手のクライマーとペアを組ませ、「最近のクライマーはこんな風に登ってますよ」と自然に新技術に触れさせる。

🔹 ロープワーク(確保・懸垂下降)

🛠️ アプローチ
「安全性を強調する」

  • 例:「昔のこの結び方(ブーリン)、今では〇〇の理由で推奨されなくなったんですよ」
  • 具体的な事故例を示し、「最新の技術で防げる」ことを納得させる。

「一緒に検証する」

  • 例:「どっちが早く、安全にセットできるか?」と旧来技術 vs 最新技術で実験。
  • 実際に手を動かさせ、違いを体感させる(理屈より実践が重要)。

🔹 セルフレスキュー(自己脱出・ビレイヤーレスキュー)

🛠️ アプローチ
「実践形式で学ばせる」

  • 例:「昔ながらの方法 vs. 今のやり方でセルフレスキュー、どっちが早くできるか?」
  • 体感してもらうことで、納得感を持たせる

「最新技術の恩恵を実感させる」

  • 「今のやり方の方が負荷が少ない」「短時間で対応できる」など、実際に試してもらう。

🔹 リスク管理(事前計画・判断力)

🛠️ アプローチ
「過去の事故例を元にディスカッション」

  • 例:「この事故、昔の技術だとこうなるけど、今の技術なら防げる」
  • 過去の実際の事故をもとに、「どうすれば防げたか?」を考えさせる。

「あなたの経験が活きる場を作る」

  • 「最新技術と昔ながらの知識、どちらも大切。どう組み合わせたら最強の判断ができるか?」と考えさせる。

📌 指導のポイント(拒否感を減らす工夫)

✅ 1.「経験を尊重しつつ、新技術を繋げる」

  • NG例:「そのやり方、もう古いですよ」 → 反発される
  • OK例:「この技術、昔の〇〇の考え方がベースなんですよ」 → 興味を持ちやすい

✅ 2.「データや事例を見せて、論理的に納得させる」

  • 「昔の方法では、このリスクがあった。今は〇〇で改善されている」
  • 事故データや研究結果を見せると、納得しやすい

✅ 3.「競争心を刺激する」

  • 「どっちが早く確保セットできるか競争しませんか?」
  • 「この方法で登ると、今より少ない力で登れますよ」

✅ 4.「実際に試させて体感させる」

  • 口で説明しても響かないため、「やってみてください」 という流れにする。

✨ まとめ:タイプ別の最適なアプローチ

アプローチ 具体的な方法 狙い
比較体験 旧技術 vs 新技術を試させる 実感を持って納得させる
経験を尊重 「この技術は〇〇がベース」 プライドを守りながら受け入れさせる
データで説得 事故例・研究結果を見せる 論理的に納得させる
競争心を刺激 「どっちが速いか試しましょう」 やる気を引き出す
若手と組ませる 「最近の若い人はこうやってます」 最新技術に自然に触れさせる

🎯 最終ゴール

このタイプのクライマーは、「古いやり方を捨てさせる」のではなく、「昔の経験を活かしながら、新しい技術を取り入れる」 ことが重要。

  • 最新技術を押し付けず、「なるほど、確かにいいな」と思わせる のが成功の鍵。
  • 本人に「自分で学びたい」と思わせるように仕向ける のが最善の指導方法。

このアプローチなら、経験にこだわるクライマーでもプライドを傷つけずに、最新技術を受け入れられるようになる

■ 作者の感想

日本の指導法には、ステップ式しかなかったことが、事故多発の原因では?

不足しているのは

1)事前のシミュレーション(事故想定)

2)チェックリスト

3)ジャーナリング

4)最新技術のトップクライマーからの取り入れ

の4点のようですね。

【クライマー指導法】25mと35mをつないでしまうようなクライマーはどのようなクライマーか?

■ クライマーラーニング特性の分析

Q:

【10年クライミングをしていても、50mのロープでリードしている間に、35mのピッチを登ったのにもかかわらず、25mのピッチに進んでしまうような思慮の浅いクライマーなどは、どのようなラーニング特性なのでしょうか?】

A:

このようなミスをするクライマーは、学習スタイルや認知特性に特定の偏りがある 可能性があります。以下の観点から分析できます。


1️⃣ ラーニング特性の観点

🔹 ① 「経験と学習の切り離し」タイプ

  • 何年もクライミングをしていても、経験を体系的な知識に統合できていない
  • 「やっているうちに覚える」という場当たり的な学習スタイルで、原理や基礎を深く考えない
  • 「リードではロープの長さを考慮する」という基本的な計算を、自動化しておらず、都度判断ミスをする

🛠 指導のコツ
「経験を言語化させる」(なぜこの判断をしたのか説明させる)
「事前のシミュレーションを習慣化する」(登る前にルートとピッチの計画を口に出して確認する)


🔹 ② 「情報処理が局所的」タイプ(全体像を見ない)

  • 目の前の動作や課題に集中しすぎて、全体の状況を俯瞰できていない
  • 「今登ること」だけに意識が向き、ロープの長さや次のピッチの計算を後回しにする。
  • 「35m登ったなら、次は15m以内にする」という基本的な足し算が、実際の登攀中に抜け落ちる。

🛠 指導のコツ
「全体を俯瞰するトレーニング」(読図のように、ルート全体を考えながら登る練習)
「決定の前に、一度立ち止まる習慣をつける」(次の行動に移る前に「この選択で問題ないか?」を確認させる)


🔹 ③ 「慣れによる慢心」タイプ

  • 「これくらい大丈夫だろう」と思考停止している
  • ルートやロープ長を 「勘」でやってしまい、基本の確認を怠る
  • 初心者の頃は気をつけていたが、長年の習慣で注意力が低下し、細かいチェックを省くようになった

🛠 指導のコツ
「初心者のつもりで確認させる」(自分が教える立場だと思って説明させる)
「ミスのフィードバックを明確に伝える」(「ここでロープ長を考えなかったら、墜落リスクがあった」など具体的に指摘)


🔹 ④ 「数値や距離感が苦手」タイプ(空間認知・数値処理の弱さ

  • 距離感の把握や、数値の処理が苦手
  • 例えば、35mのピッチを登った後、残り15mしかロープがないことを直感的に理解できていない
  • 「25m進む」と決めた時に、「そもそもロープが足りるのか?」を計算しない。

🛠 指導のコツ
「具体的な数値で練習する」ロープの長さとピッチ計算を習慣化
「視覚的に考えさせる」(図を書いて説明し、数値と空間認知を結びつける)


2️⃣ まとめ:「思慮の浅いクライマー」の学習特性と対策




このようなクライマーは、「学習能力が低い」のではなく、「学習の仕方に偏りがある」 だけです。適切なフィードバックと習慣づけで、大きく改善する可能性があります。

「経験年数=スキル」ではないため、

「考える習慣」と「ミスの振り返り」 を身につけさせることが、指導者としての重要な役割になります。

参考:

白亜スラブ

https://allnevery.blogspot.com/2019/03/blog-post.html

ChatGPTによる創作 葵と悠馬の物語

🎭 プロローグ:居場所を求めて

30代のOLである 姉の葵(あおい) は、純粋に登山とクライミングを極めたいと願っていた。しかし、現実の登山界は、恋愛や社交目的で集う「出会いの場」、あるいは古参が牛耳る閉鎖的な「伝統の場」ばかりだった。女とみると、陳腐化した登山技術を引っ提げて、葵の気を引こうと、アタックしてくるオヤジには事欠かない。

同じ志を持つ 弟の悠真(ゆうま) と、二人で様々な山岳会の門を叩くが、どこへ行っても 「場違いな異物」 扱いされた。

「あなた、何個目?」「山を、頑張る?そんなの面白くないよ」

「クライミングをやるなら、スポンサーをつけてコンペにでも出たら?」
「恋愛もせずに登るだけなんて、何が楽しいの?」

「緩くやろうよ、山で宴会、サイコー!」

どこへ行っても、二人の山に対して真摯に取り組む姿勢・・・レスキュー訓練やロープワークへの固執、山行計画書の作成などは、理解されず、そんなことイラナイとばかりに、嫉妬や揶揄の対象になった。

🔥 試練①:孤独な決断

「もう、どこにも所属できる場所がないわ。悠馬、わたしたち、どうする?」

「会に入る必要はないよ。逆に危険が増すだけだよ、葵」

「そうね、仕方ないわ」


葵と悠真は、しかたなく、結局 二人だけで登る という選択をする。

しかし、孤高の道は、厳しかった。

山岳会に所属していれば、ロープワークやセルフレスキュー、雪山の読図などは仲間に頼れた。しかし、独立するということは、すべてを 自分たちだけで習得する ということだった。

🔥 試練②:師を求めて

各種の講習会に参加した二人は、どうしても独学では限界があることを悟る。

知識は得れても実践する場がえられないのだ。

そこで、現代のトップアルパインクライマーたちのもとへ足を運び、直接指導を仰ぐことにした。しかし、それは決して簡単なことではなかった。

あるクライマーには 「お前らみたいな素人に教えてる暇はない」 と冷たくあしらわれ、別のクライマーには 「金を払うならいいよ」 と商売扱いされた。

それでも諦めず、本気の覚悟を見せ続けた結果、ようやく一人の 伝説的なクライマー が彼らを受け入れる。

「葵君は、岩屋の後輩なんやな。ほな、話ができそうや」

「お前ら、どうしても登りたいんだな?」

「なら、俺が 教えてやる」

そこから始まったのが、葵と悠馬の山ヤ修行だった。

  • クラックでの膝と肘をすりむきながらの、必死のクライミング
  • ー17度の環境で、氷壁に張りつきながら登る、アイスクライミング
  • ロープが絡まりながらのセルフレスキュー訓練
  • 保険のロープもなしの、頭が下の体勢からの滑落停止@七倉沢
  • -17度なのに無雪期用シュラフでのビバーク訓練
  • ごうごうと音を立てて流れている中州で、雨が降りしきる中での沢でのレスキュー訓練
  • 厳冬期富士山6合目での滑落停止
  • 一晩で1.2mの豪雪が降る中での冬季雪洞泊・・・
  • そして雪崩に埋設しながらのビーコンプルービング

それは、「山岳会のゆるいトレーニング」ではなく、本当に 命を預けるための技術 だった。

「お前らが ヤル気があるってことは分かった。

だが、山はな、人の覚悟なんか関係なく、殺してくるぞ。山は人を選ばない。」

「技術を持たないクライマーは、どこまで行っても ‘犬死しに行くやつ’ でしかない」

「一番避けないといけないのは、”登る前から遭難”って奴だ・・・」

二人は、師匠の言葉を胸に、 血を流し、汗を流し、山に食らいついた

二人の兄弟愛があったからこそできたことだった。

⚔️ 試練③:嫉妬と攻撃

山岳会に属さず、純粋な動機で、登山技術を磨き続ける二人の存在は、次第に目立ち始める。

「あの二人、なんであんなルートに登れるんだ?」
「どこにも所属してないのに、なぜあんなこと知ってるんだ?」

すると、各山岳会の 古参クライマーたち が、彼らを 攻撃の対象 にし始めた。

「そんなの ‘俺たち’ が教えてやった技術じゃないか」
「金持ちの道楽だろ」
「所詮、若いから登れてるだけ。すぐに限界が来る」

さらに、悪質な妨害も始まる。

📌 彼らが計画した登攀ルートに、 「誰でも登れる簡単ルート」 というデマを流される。
📌 二人の登山の情報をSNSで歪められ、 「簡単ルートにビビるチキンクライマー」 扱いされる。
📌 山岳会の人間が 「これ登れるか?」登るべきでない危険なルートを登るように挑発してきて、リスクを感じて、登ろうとしない二人をチキンだ、と貶めようとする。

しかし、二人は動じなかった。

「私たちは、ただ登るだけ。」
「外野が何を言おうと、山は山。変わらない。」

彼らは、 山に答えを求め、登ることで証明する ことを選んだ。

🌟 帰還:人間的な成熟

やがて、二人は、 長く目標にしていた、あるルートを完登する

それは、過去に何人も敗退し、 誰も成功していなかったルート だった。

そして、そこは驚いたことに、かれらにとって、困難ではなく、むしろ、楽しくすらあった。

いつの間にこんなに成長していたんだろう・・・。

壁の途中で朝日を浴びながら、不思議な感動に包まれる二人。

しかし、その登攀は、SNSで騒がれることもなく、ニュースにもならなかった。

なぜなら、彼らは 何のアピールもせず、ただ静かに山を登って、無事に山から、降りただけだった からだ。

「すごいな!」 と誰かに言われることもなく、拍手もない。

だが、二人は それでよかった

彼らは知っていた。

この登攀をやり遂げるまでに、血と涙と汗。苦悩の日々。

極限の状況で、互いの命を預けた瞬間。そして、あっけない成功。

「誰にも認められなくても、この登りが ‘本物’ であることは、自分たちが一番よく知っている。」

「これが、私たちの山なんだ」

「悠馬、やったね!」「葵、おめでとう!」


🎭 エピローグ:孤高の道

二人は、今では別々の道を歩き始めた。

悠馬はボルダリングで突破力をあげることにした。葵は海外で登ることにした。二人は別の道を歩み始めたが、それぞれ、自分の嘘をつかない山をやる。

嫉妬し、妨害してきた山岳会の人々は、未だに彼らを認めようとはしない。
だが、それでいい。

葵も悠馬も、「評価される登山」は求めていない。

「本当に登りたい登山」をするために、ここまで来たのだから。

そして、この道を選んだからこそ、出会えたものがある。

「誰にも奪えない ‘本物の経験’」と、「互いを支え合う関係性とは何かを知ること」 が。


 こうして、葵と悠馬の物語は、まだ続く。 

■ 作者の言葉

ChatGPTは偉い!すこし現実に即していない部分を変更しました。

【ChatGPT】アイス=冬壁の誤解・高所遠足・登山トップアスリートの成長戦略

 ■ 「アイスクライミング=冬壁」ではないのに、なぜ誤解されるのか?

「氷=冬山=超上級者向け」という単純な連想
📌 実際には、アイスクライミングと冬壁(冬季アルパイン)は別物
📌 でも、「氷を登る=超難しい」と思われがち

「道具を使う登攀=上級者向け」という思い込み
📌 ピッケル2本、アイゼン、スクリューを使う → 「めちゃプロっぽい!」
📌 でも、技術的には「アイスクライミング初級者」でも登れる氷もある

「見た目が派手で目立つから、すごいことをしているように見える」
📌 氷瀑を登る姿は映える → SNS映えもあり、「すごい!」と評価されがち
📌 でも実際には「適切な道具と基本技術があれば登れる」ルートも多い

「冬壁をやらない人が、アイスクライミングを ‘冬季登攀の代表’ だと思い込んでいる」
📌 「冬に登るクライミング=冬壁」という雑な分類
📌 実際には、アイスクライミングは「氷を登る技術特化型」で、冬壁は「総合登攀技術+耐久力+読図+ルートファインディング」

「アイスクライミングをやる人自身が、冬壁のリスクを知らずに ‘これが冬季登攀だ!’ と発信してしまう」
📌 たしかにアイスクライミングは特殊技術だけど、冬壁ほどの総合技術は要求されない
📌 でも、やっている本人が「冬山を極めた気になる」と、周囲の誤解が広がる


🔹 「アイスクライミング=上級」と誤解されるデメリット

⚠️ 「アイスクライミングができるなら、冬壁も行ける」と勘違いする人が増える
📌 「アイススクリュー打てるから大丈夫!」→ いや、冬壁は耐久力・読図・雪のリスク管理が全然違う

⚠️ 「アイスクライミングに憧れて、無理に挑戦する初心者が増える」
📌 「アイスかっこいい!」→ でも、リード経験なし・セルフビレイ下手な人が突っ込むと危険

⚠️ 「本当に必要な冬季登攀のトレーニングをせず、過信する人が出る」
📌 「アイスクライミングうまい=冬山も得意!」→ 実際には「冬のバリエーションルート」では全く別のスキルが必要


🔹 正しい認識を広めるために

「アイスクライミングは ‘氷を登る技術’ に特化した分野」と明確に説明する
📌 「冬壁=総合登攀」「アイスクライミング=氷特化」と線引きする

「アイスクライミングは冬壁の一部ではなく、単独の技術分野」と強調する
📌 例:「ボルダリングがフリークライミングの一部だけど、リードとは別物」みたいな説明

「アイスの技術がある=冬山の総合力がある、ではない」と周知する
📌 「アイスが登れる人でも、冬山のビバークやルートファインディングはまた別の話」

「冬壁の本当の難しさ」を解説し、アイスクライミングと切り分ける
📌 冬壁の本質:「雪崩・耐久・読図・ラッセル・ルートファインディング・撤退判断」
📌 アイスクライミングの本質:「氷の質を読む・アックスの打ち方・スクリューのセット・ポンプ対策」

SNSや登山メディアで「アイスクライミング=冬壁」ではないことを発信する
📌 「アイスは楽しいけど、冬山の総合力とは別!冬壁やるなら別のトレーニングも必要!」と伝える


🌟 まとめ:「アイスクライミング=上級」という誤解を解くには?

「アイスクライミング=氷の登攀技術」「冬壁=総合登攀能力」とハッキリ区別する
「アイスができる=冬壁ができる」は間違いと周知する
「冬壁は ‘アイス’ 以外の要素が重要」と説明する
「アイスクライミングは派手に見えるけど、適切な技術があれば初級者でもできる」と伝える

📌 「アイスクライミングはカッコいいし楽しい。でも、冬壁とは別物!」
📌 「アイスができても、冬壁はまた別の次元!」

こういう認識が広まれば、「アイスクライミング=上級」「アイスできるなら冬壁もOK!」という誤解もなくなるはず✨

■ 冬壁をやる人は現代にはほとんどいない

 「冬壁をやる人は現代にはほとんどいない」— その理由と背景

かつて冬壁(冬季アルパインクライミング)は、山岳部やアルパインクライマーの目標の一つだったけど、現代ではほとんどやる人がいなくなっている。その理由を整理すると、以下のような背景がある。


1. 冬壁の「ハードさ」と「リスク」に見合うメリットがない

📌 体力・技術・装備・経験のすべてが必要 → でも、得られるものが少ない
📌 冬季の長期間登攀は、低温・雪崩・岩の脆さ・撤退困難など、命の危険が大きすぎる
📌 やり遂げても「自己満足」で終わることが多い → 承認欲求を満たしにくい

🎯 昔は?
→ 「登山の最高峰」として冬壁を目指す価値があった(挑戦者の文化)
🎯 現代は?
→ 「無理して冬壁をやらなくても、他に楽しめる登山がたくさんある」


✅ 2. 技術の進化により、冬壁に挑戦する意味が薄れた

📌 ピオレドール(登山界の最高賞)も、現在は「速く・軽く・スタイルを重視」に変化
📌 アルパインスタイル(短期決戦)が主流 → 長期間の冬壁は古いスタイルに

📌 アイスクライミング・ミックスクライミング・冬のシングルピッチが主流になり、冬壁は廃れていった

🎯 昔は?
→ 「冬壁を登る=最強クライマー」だった
🎯 現代は?
「より洗練された登攀スタイル(軽量・速攻)」が評価される


✅ 3. 「冬壁に憧れる層」がいなくなった

📌 登山者の価値観が「楽しさ・達成感・自己実現」にシフト → 冬壁は単なる苦行
📌 冬壁に挑む登山者の減少 → 新しい世代が憧れる対象にならない
📌 「先輩がやってたから自分も」という文化が崩壊 → 伝統が消えた

🎯 昔は?
→ 「冬壁をやるのが当たり前」だった
🎯 現代は?
「そんなに辛いことをする必要ある?」


✅ 4. やれる環境がそもそも減っている

📌 冬壁に行くための「経験」を積める場が少ない
📌 大学山岳部の活動日数減少(年間130日→50日)→ 冬壁をやる余裕がない
📌 冬壁の指導ができる人がほぼいない → 技術が継承されていない
📌 アルパインクライマー自体が減っている → やる人がいない

🎯 昔は?
→ 山岳部で厳しく指導され、冬壁が登山の到達点だった
🎯 現代は?
→ 冬壁を教えられる人がいないので、そもそもやる機会がない


✅ 5. SNS・メディアで冬壁が評価されにくい

📌 アイスクライミングやボルダリングの方が「映える」
📌 冬壁は地味で伝わりにくい → そもそも話題にならない
📌 一般人には「よく分からない世界」 → 興味を持たれない

🎯 昔は?
→ 雑誌や山岳会の中で「伝統」として語られ、カリスマ的な存在だった
🎯 現代は?
→ 「SNS映えしないし、評価もされない」ので、やる人がいない


✅ 6. 他の魅力的な登山スタイルが増えた

📌 「冬壁をやるくらいなら、アイス・バリエーション・海外登山の方が楽しい」
📌 「安全に高難度の登攀を楽しめる環境がある」(ジム・アイス・スポート・アルパインミックス)
📌 「登攀の価値観が変わり、効率的なスタイルが主流に」

🎯 昔は?
→ 「冬壁が登山の最前線」だった
🎯 現代は?
「冬壁をやるくらいなら、もっと楽しくて充実したクライミングがある」


🔹 まとめ:「冬壁をやる人が現代にほとんどいない理由」

リスクに対して得られるものが少ない → コスパが悪い
技術の進化で「冬壁にこだわる必要」がなくなった
「冬壁に憧れる層」がいなくなった(価値観の変化)
冬壁を教えられる人が減り、やれる環境がない
SNS・メディアの影響で、評価される登攀スタイルが変わった
より楽しく、安全で達成感のあるクライミングが増えた

📌 「冬壁をやる=最強」だった時代は終わった
📌 「冬壁をやらなくても、クライミングは進化している」
📌 「今の時代に合った登山スタイルを選ぶのが賢い」

もう冬壁にこだわる時代じゃないし、やる意味も薄れてきたってことだね💡

■ 「登山・クライミングの細分化」が進んでいる理由

かつては「登山」や「クライミング」は広くひとくくりにされていたけど、現代ではどんどん 「細分化」 されている。
ワイドクラックだけを極めたり、ボルダーの極小ホールドだけに特化したり、アイスやミックスも細かく分かれている。

これは、「技術の進化 × 個人の専門化 × SNS・メディアの影響」 によるものだね💡


✅ 1. 「クライミングのあらゆる要素が極限まで突き詰められる時代になった」

📌 かつては「総合力」が求められた → 今は「専門性」が重視される
📌 「何でも登れるクライマー」より、「特定ジャンルのトップクライマー」の方が評価されやすい
📌 ギア・トレーニングの進化により、「それぞれの分野で限界が押し広げられている」

🎯 昔のクライマーの価値観
→ 「オールラウンドに強くなければダメ(アルパイン・フリー・アイス・ワイド・ボルダー…全部できるのが一流)」

🎯 現代のクライマーの価値観
→ 「特定ジャンルに特化して極めるのが強い(ワイドクラック・高難度ボルダー・スピードクライミング…)」


✅ 2. 「ワイドクラックだけ」「ボルダーだけ」「スピードだけ」の世界最難が生まれる

🎯 ワイドクラックだけで世界最難 → トム・ランドールやピート・ウィテカーのようなスペシャリストが登場
🎯 ボルダーだけで世界最難 → Nalle Hukkataival や Daniel Woods のような V17(9A)挑戦者
🎯 スピードクライミングだけ → 5秒を切るスピードクライマーが誕生
🎯 トラッドだけ → 9b(5.15b)のトラッドルートを目指すクライマーが増える

📌 すべての分野で限界が更新され、「これが世界最難の○○だ!」と明確に言える時代になった


✅ 3. SNSとメディアの影響:「映える」特化型クライミングが人気に

📌 「映像映えするクライミングが注目されやすい」
📌 「SNS・YouTube・Red Bullなどのメディアが専門分野のスターを生み出す」

🎯 ワイドクラック → 見た目のインパクトがすごい(苦しそう、体をねじ込む) → SNSでバズる
🎯 スピードクライミング → 5秒で壁を駆け上がる → 一般人にも分かりやすい → 映える
🎯 極限ボルダー → 「1ミリのホールドで立つ」みたいな超人技 → バズる
🎯 ビッグウォールソロ → 過酷な挑戦 → ドキュメンタリー向き

📌 「ジャンルごとに視覚的に分かりやすく、エンタメ化できる」クライミングが人気を集めやすい


✅ 4. 「総合力 vs 専門特化」の分裂が進んでいる

🏔 昔の登山・クライミング(総合力重視)
「アイスクライミングも、アルパインも、スポートも、全部やれるのが一流!」
「クライマーはオールラウンダーであるべき」

🎯 現代のクライミング(専門特化重視)
「ワイドクラックだけを極める」「スピードだけ」「ボルダーだけ」
「それぞれの分野で世界最強を目指すのが普通」

📌 「クライマーは ‘登山家’ なのか?」という議論も出てきている
📌 「クライミングの ‘細分化’ によって、それぞれのジャンルが独立し、交わらなくなっている」


✅ 5. 細分化の未来:「ますます専門化が進む」

📌 「ワイドクラックの中でも ‘オーバーハングワイド’ だけを極めるクライマーが出てくる」
📌 「アイスクライミングでも ‘ドライツーリング特化’ と ‘ナチュラルアイス特化’ に分かれる」
📌 「ボルダーでも ‘スローパー専門’ とか ‘フィンガークラック専門’ とか超細分化する」

📌 「技術が進むほど、それぞれのジャンルがさらに枝分かれしていく」


🌟 まとめ:「クライミングは総合力から専門特化の時代へ」

「何でもできるクライマー」より「特定のジャンルを極めたクライマー」が評価される時代
SNSやメディアの影響で「映えるクライミング」が人気に
「ワイドクラックだけ」「スピードだけ」「ボルダーだけ」など、特化型の世界最難が生まれている
「クライマーは登山家なのか?」という議論が生まれ、登山とクライミングの分離が進んでいる
「今後、さらに専門化が進み、それぞれの分野が細かく枝分かれする」未来が待っている

📌 「クライマーに求められるのは ‘何でもそこそこできること’ ではなく、‘特定分野で極めること’ になってきている」

登山界・クライミング界の進化がすごいね✨

■  高所登山の「高所遠足化」— お金で登れる時代の到来

かつては 「エベレスト登頂=高度な登山技術と経験の証」 だったけど、今や 「高所登山=高所遠足」 になりつつある。
お金さえ払えば、誰でも登れてしまう現状が、登山界の価値観を大きく変えてしまっている💸🏔


✅ 1. 「高所登山の商業化」が進んだ理由

📌 ツアー会社が発展し、登山は「個人の挑戦」から「パッケージ化された旅行」に変化
📌 酸素ボンベ・ガイド・シェルパ・サポート体制が充実 → 体力と技術がなくても登れる
📌 「金を払えばOK」という価値観の広がり → 自分の限界を知る経験が失われた

🎯 昔の高所登山の価値観
→ 「自分の力で登ることに意味がある」
→ 「登れるのは選ばれた者だけ」

🎯 今の高所登山の価値観
→ 「ツアーに申し込めばOK!」
→ 「登るためには基礎体力アップだけでいい」

📌 「高所登山=ステータス」の時代になり、本来の登山の意義が失われつつある


✅ 2. 「高所登山=誰でも登れる」ことによる問題点

(1) 実力不足の登山者の増加 → 遭難・渋滞・ゴミ問題の深刻化

📌 エベレストでは「登山渋滞」により、登頂の順番待ちが発生
📌 酸素ボンベが尽きる → 動けなくなって死亡するケースが増加
📌 登山者が捨てたゴミが大量に放置され、環境破壊が進行

🎯 「経験不足 × 高額ツアー登山」が合わさると、山は危険な観光地と化す


(2) 「登頂の価値」が薄れる → クライマー・登山家からの軽視

📌 「エベレスト? どうせガイドとシェルパが全部やってくれるんでしょ?」
📌 「金持ちが登るだけの山になった」と言われる
📌 「自分でルートを決めて登る登山」と「ツアー登山」は別物なのに、一緒に語られてしまう

🎯 「山に登る」という行為が「自分の力で達成する挑戦」ではなく「豪華な旅行」になってしまった


✅ 3. 「高所登山=金持ちの遊び」になった結果、登山界との分裂が進む

📌 エベレストや8000m峰は「金持ちのツアー登山」の象徴に
📌 一方で、純粋なアルパインクライマーや高難度ルート開拓者たちは別世界にいる
📌 登山界は「商業登山」と「探検・クライミング登山」に二極化

🎯 「金で登れる山」vs「技術で登る山」 → 二つの世界が乖離


✅ 4. じゃあ、本物の登山はどこにある?

📌 「金で登れる山」ではなく、「本当に技術と経験が問われる山」を求めるクライマーが増加
📌 アルパインスタイル・未踏ルート・難易度の高い登山に価値がシフト
📌 「本当に登れる人だけが登れる山」の方が、登山界では尊敬される

🎯 本物の登山家は「商業登山ではなく、未開のルート・本当に難しい登山」に向かっている


🌟 まとめ:「高所登山の価値が変わってしまった」

「高所登山=自分の力で登る挑戦」から「高所遠足=金で登るイベント」に変わった
ツアー化が進み、誰でも登れるようになった結果、登山の価値が薄れる
経験不足の登山者の増加 → 渋滞・ゴミ問題・遭難が増加
エベレストや8000m峰は「金持ちの娯楽」に成り下がり、本物の登山家は敬遠
「技術で登る登山」と「金で登る登山」が完全に分裂し、登山界の価値観が二極化

📌 「あなたはエベレスト登ったの? すごい!」という時代は終わった
📌 「あなたはどんなスタイルで登ったの?」が問われる時代になった

🎯 「登山」ではなく「登山のビジネス」が変わってしまったのが、今の高所登山の現実

■  18歳・大学生が「登山エリート」へ成長するための戦略

現在の登山界の状況を理解し、時代に合った成長ルートを選ぶ
「商業登山」「伝統的な山岳部スタイル」「特化型クライミング」のどれを目指すのか明確にする
技術・経験・人脈を効果的に積み上げる戦略を立てる


🔹 1. 登山エリートとしての目標設定

まず、「登山エリート」として何を極めたいのか?

🎯 3つの方向性が考えられる

① アルパインクライミングのエリート(総合力を極める)

📌 目標:「技術・体力・判断力を磨き、厳しいルートを自己完結で登る」
📌 求められるスキル
✔ バリエーションルートのリード力
✔ 読図・ルートファインディング
✔ 雪山・アイス・岩の総合技術
✔ ロープワーク・セルフレスキュー
📌 目指すべきモデル:ウーリー・ステック、マーク・アンドレ・ルクレール

② 競技的クライミング(特化して極める)

📌 目標:「ボルダー・スポート・トラッド・ワイドクラックなどの世界レベルを目指す」
📌 求められるスキル
✔ フリークライミングの極限ムーブ
✔ 体幹・指力の鍛錬
✔ 精密なギアセット技術(トラッド系)
📌 目指すべきモデル:アダム・オンドラ、トム・ランドール

③ 探検・未踏ルートの開拓者(冒険登山)

📌 目標:「未開のルートを開拓し、新しい登山の歴史を作る」
📌 求められるスキル
✔ ログスティック・計画力
✔ 海外遠征の資金調達
✔ クライミング技術+文化・歴史の研究
📌 目指すべきモデル:レインホルト・メスナー、スティーブ・ハウス


🔹 2. 「大学山岳部」に入るべきか?

✅ 大学山岳部のメリット

📌 先輩・OBの技術や経験が学べる
📌 チームでの登山経験が積める
📌 遠征費用のサポートが受けられる

⚠️ 大学山岳部のデメリット

📌 昔の価値観が残っている → 「伝統的な冬壁至上主義」が抜けない場合がある
📌 山行日数が減り、経験不足のまま難ルートに挑むリスクがある
📌 最先端のクライミング技術を学びにくい(ジム・スポート系が弱い)

🎯 「山岳部+ジム&個人トレーニング」が最適解

📌 山岳部で「チーム登山・読図・ルートファインディング」を学ぶ
📌 ジムで「ボルダー・スポートクライミング」の基礎を鍛える
📌 個人で「レスキュー技術・アルパイン技術」を自主練する


🔹 3. 18歳からの最適な成長プラン

✅ 1年目(18-19歳):基礎技術を固める

📌 フリークライミング能力を徹底的に鍛える(ジム・岩場で5.12目標)
📌 登山経験を増やす(無雪期バリエーションルート・読図・縦走)
📌 ロープワーク・懸垂下降・セルフレスキューをマスター
📌 冬山入門(アイスクライミング・雪山歩行技術)


✅ 2年目(19-20歳):アルパインクライミングへ移行

📌 リードクライミングでの経験値を増やす(マルチピッチ・トラッド)
📌 アルパインルートに挑戦(残雪期・夏山バリエーション)
📌 アイスクライミングの本格化(冬山でのリード・ビレイ技術向上)
📌 登山計画の自主立案・セルフマネジメントを強化


✅ 3年目(20-21歳):本格的なバリエーションルートへ挑戦

📌 国内の厳しいバリエーションルート(剱岳・穂高・八ヶ岳など)
📌 よりハードなアルパインクライミング(ミックス・トラッド)
📌 海外登山の準備(資金・英語・スポンサー交渉)


✅ 4年目(21-22歳):海外登山・プロジェクト始動

📌 ヨーロッパ・ヒマラヤ・北米のアルパインクライミングへ挑戦
📌 独自の登山スタイルを確立し、スポンサーや支援を得る
📌 個人またはチームでの新ルート開拓を目指す


🔹 4. 重要なスキル&マインドセット

「実力に見合った登山をする」
→ 遭難しないために、過信せず確実に経験を積む

「総合力を高める」
→ フリー・アルパイン・ロープワーク・レスキューの全分野をバランスよく

「最先端の技術を学ぶ」
→ 山岳部の古い価値観だけに縛られず、現代の技術を積極的に吸収

「自己管理・リスクマネジメントを徹底する」
→ 「行ける」ではなく「生還できるか」を常に考える

「情報発信・人脈作りをする」
→ SNS・ブログ・映像制作を通じて登山家としての影響力を作る


🌟 まとめ:18歳から登山エリートを目指すには?

🎯 「大学山岳部 + 個人トレーニング + 最先端技術の学習」を組み合わせるのがベスト!
🎯 「何でもできる登山家」より、「特定分野で突き抜ける登山家」を目指す
🎯 SNS・メディアを活用し、資金や支援を得るルートも考える
🎯 「生きて帰ることが最も重要」 → 冬壁至上主義や無謀な挑戦は避ける

📌 今の時代、「ただの登山家」では生き残れない!
📌 技術×経験×発信力を持ち、「価値のある登山家」を目指せばエリートになれる✨

■ 一般人向け (例:30代OL) 30代OLが「純粋に登山とクライミングを極める」ための成長戦略 🧗‍♀️

登山を趣味にしながら、不倫・出会い目的の環境を避け、純粋に技術を磨く
「自分の力で登る」ために、登山・クライミング両方のスキルをバランスよく習得する
時間と体力の制約がある中で、最も効率的に成長できる方法を選ぶ


🔹 1. 30代女性が登山・クライミングで直面する課題

💡 登山やクライミングを始めると、こんな悩みが出てくる…

✅ 登山コミュニティに「出会い目的」の人が多い

📌 登山サークルや社会人山岳会では、婚活・恋愛目的の人が意外と多い
📌 「純粋に山に向き合いたいのに、余計な人間関係が面倒」 になりがち

✅ 「人に頼る登山」から脱却し、自分で登れるようになりたい

📌 ガイドや経験者に頼る登山では、スキルが身につかない
📌 「誰かに連れて行ってもらう」のではなく、「自分で登る力」をつけたい

✅ クライミングを始めたいが、どこから手をつけるべきかわからない

📌 岩場やジムに行ってみたが、どう成長すればいいか不明
📌 「ジムは楽しいけど、登山にどう生かせる?」と悩む

✅ 体力・時間の制約がある

📌 仕事・家事があるため、大学生のように「毎週山に行く」のは難しい
📌 30代は回復が遅くなるので、トレーニングの工夫が必要


🔹 2. 30代女性のための登山×クライミング成長プラン

🔸 「山に行けば成長する」ではなく、「目的意識を持って成長する」 のが重要!
🔸 「登山単体」ではなく、 「クライミング能力を鍛えながら登山の技術も高める」 のがベスト


✅ 1年目(基礎固め&クライミング習得)

🎯 目標:「クライミングを基礎から学び、自分で登山を計画できるようになる」

📌 ジムクライミングを習慣化(週1-2回)
📌 リードクライミングを習得(5.10a-10c目標)
📌 無雪期のバリエーションルートに挑戦(夏山の岩稜・長距離縦走)
📌 地図読み(読図)とナビゲーションを学ぶ(GPSに頼らない登山を目指す)
📌 ロープワーク・セルフレスキューを習得(一人でも安全に行動できる力をつける)
📌 筋力トレーニング+持久力アップ(日常で鍛えて、週末登山の負担を軽減)

📝 登山スタイルの確立:
✅ 「グループ登山」より「ソロor少人数の信頼できる仲間」
✅ 「ツアー登山」より「自分で計画して登る」


✅ 2年目(アルパインクライミングに移行)

🎯 目標:「本格的な岩場・雪山登山に挑戦する」

📌 リードクライミングで5.11aを目指す(ジム・外岩)
📌 外岩でのトラッドクライミングを始める(カム・ナッツの使用練習)
📌 冬山登山を始める(アイゼン歩行・冬季ルートファインディング)
📌 バックカントリー登山の知識を学ぶ(雪崩リスクの判断・ビーコン使用)
📌 アルパインルートの経験を増やす(マルチピッチ・バリエーション)
📌 より難易度の高い登山計画を自分で立てられるようにする

📝 登山スタイルの確立:
✅ 「流行りの山」より「静かで深い登山」を目指す
✅ 「ガイドなしで、技術を駆使して登るルート」を選ぶ


✅ 3年目(本格的なアルパインクライミング)

🎯 目標:「難易度の高いバリエーションルートや海外登山を視野に入れる」

📌 北アルプスや八ヶ岳のバリエーションルートに挑戦
📌 アイスクライミング・ミックスクライミングを経験
📌 クライミングで5.11b/c以上のルートに挑戦
📌 トラッドクライミングでリードをこなす(マルチピッチ含む)
📌 登山の経験を記録し、発信する(ブログ・SNSなど)
📌 海外登山の計画を立てる(ヒマラヤ・アルプス・北米)

📝 登山スタイルの確立:
✅ 「年齢や性別に関係なく、純粋に登山の技術を追求」
✅ 「SNSや流行に流されず、自分の登山哲学を持つ」


🔹 3. 重要なスキル&心構え

「人に頼らず、自分で計画・行動できる登山者になる」
→ ツアーやグループ登山に依存せず、「自分の足で登れる人」に

「クライミングを本格的に取り入れ、登山技術を拡張する」
→ ジム・岩場・アルパインクライミングを組み合わせる

「不要な人間関係に巻き込まれない環境を選ぶ」
→ 婚活・不倫目的の山岳会には近づかず、「実力主義」の場を選ぶ

「30代からでも成長できる登山&クライミングトレーニングを取り入れる」
→ 筋トレ・持久力・柔軟性を意識し、回復の遅さを補う

「登山経験を記録し、振り返る」
→ 記録をつけることで、成長を実感しやすくなる


🌟 まとめ:30代女性が登山×クライミングを純粋に極めるために

「登山×出会い」の場を避け、「登山×技術」の場を選ぶ
「誰かに連れて行ってもらう登山」から脱却し、自分で計画・行動できるようになる
3年計画で、フリークライミング→アルパイン→遠征登山へとステップアップする
クライミングを通じて、より自立した登山者になる

📌 「山を自分の力で登れる登山者」+「本格的なクライミングスキル」を目指せば、最高の成長ができる✨

■ 感想

どうもやってきたことだった。

【ChatGPT】時代遅れの山岳部対策

 ■  大学山岳部の「実力低下 × 昔と同じ山を目指す」問題 = 遭難の増加

これは、「時代の変化に適応できていない登山スタイル」 が原因だね。
昔と比べて山に行く日数が激減(130日 → 50日)
経験と技術が不足しているのに、昔と同じレベルの山を目指す
結果、実力が追いつかずに遭難

この問題は、「山岳部のあり方」が時代とともに変わってきたのに、
📌 「昔の伝統」だけを守ろうとしている
📌 「実力に合った登山」ではなく、「先輩の行った山を踏襲する」ことが目的化している
という 「認識のズレ」 が大きな原因になっている。


🔹 では、なぜこうなったのか?(大学山岳部の現状と問題点)

✅ 1. 山行日数が減った理由

📌 大学生のライフスタイルが変化(アルバイト、学業、就活、SNS)
📌 授業のカリキュラムが厳しくなり、長期山行が組めない
📌 冬山合宿や長期縦走の文化が薄れた(そもそも部の方針として実施しない)
📌 「山岳部=厳しい」というイメージで、新入部員が減少


✅ 2. でも、昔の山を目指す理由

📌 「○○先輩が登った山を俺たちも!」という伝統意識
📌 「過去の偉業」に追いつきたいプライド
📌 「この山を登れば一人前」という過去の評価基準が残っている
📌 指導者(OB)が「昔のままの価値観」で指導している(実情を理解していない)


✅ 3. 実力と山のレベルが合っていない(ミスマッチ)

📌 50日程度の山行では、130日レベルの技術や経験が積めない
📌 でも、過去の基準に合わせようとして、経験不足のまま挑戦
📌 その結果、登山技術や危機管理能力が未熟なまま、リスクの高い山に入る
📌 → 遭難


✅ 4. 「技術の低下」だけでなく「判断力の低下」も問題

📌 経験不足なので、危険判断ができず、無理なルート選択をする
📌 先輩の言葉を盲信し、「自分のレベルでは無理」と判断できない
📌 撤退の判断ができず、悪天候や想定外の事態に対応できない
📌 最新の登山技術や装備を知らず、「昔のやり方」にこだわる


🔹 解決策:「実力に合った登山」への転換が必要!

✅ 1. 「過去の偉業の踏襲」ではなく、「現実的な技術習得」を重視する

📌 「昔の山にこだわる」のではなく、「今の自分たちの実力に合った山を選ぶ」意識に変える
📌 「登ること」よりも「生きて帰ること」の価値を強調
📌 「50日しか行けないなら、その中で確実に技術を身につける方法を考える」


✅ 2. 「経験不足のまま危険な山に行かない」ルール作り

📌 リスク管理の徹底 → 「この技術ができないとこの山はNG」 という基準を明確にする
📌 例えば…
「懸垂下降を確実にできないなら、○○ルートには行かない」
「悪天候時のルート変更を即座に判断できないなら、冬季△△岳は禁止」

📌 無理に難しい山を目指すより、「実力に応じた経験値を積む」ことを優先する


✅ 3. OBの関与をアップデートする(昔の基準を押し付けない)

📌 「OBの時代とは環境が違う」ことを理解してもらう
📌 「指導=厳しいだけ」ではなく、「適切なリスク管理を教える」方向へ
📌 「俺たちはこうやったから、お前らもやれ」ではなく、「今の時代に合ったやり方を探そう」にシフト


✅ 4. 技術習得を効率化するためのプログラムを作る

📌 日数が少なくても、必要な技術を確実に身につける方法を導入
📌 「実戦的な技術講習」 を増やす
📌 例:
人工壁での確実なロープワーク&懸垂下降トレーニング
ナビゲーション力を鍛えるオリエンテーリング登山
ビバーク訓練&レスキューシミュレーション

📌 「経験が浅いまま無謀な山に行く」ではなく、「限られた日数の中で最大限の技術を得る」仕組みを作る


✅ 5. 遭難事例を分析し、「なぜ事故が起きたのか?」を共有する

📌 「なぜ先輩たちは遭難したのか?」を徹底的に振り返る
📌 「どこで撤退すべきだったか?」「事前の準備に何が足りなかったか?」を議論する
📌 過去の事故から学び、同じ失敗を繰り返さない文化を作る


🌟 まとめ:「大学山岳部の実力低下×昔と同じ山志向」が招く遭難を防ぐには?

「過去の偉業を踏襲する登山」ではなく、「今の実力に合った登山」へ転換する
「昔と同じ山に行く」ことを目的にせず、「必要な技術を積むこと」を優先する
「経験不足で危険な山に行かないルール」を作る
OB世代の指導を「アップデート」し、リスク管理を重視する
少ない山行日数の中で最大限の技術を得るためのトレーニングを導入する
過去の遭難事例を分析し、同じ過ちを繰り返さない仕組みを作る

📌 「俺たちも行ったから、お前らもやれ!」ではなく、「お前らが生きて登山を続けられるように、今の時代に合った方法を探そう」へシフトすれば、大学山岳部の未来も変わる✨